国电燃料公司贯彻落实集团公司“五篇文章”
2013-09-10 15:22:31 来源:
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电力18讯: 在国电燃料公司2013年年中工作会上,该公司提出以五项举措深入贯彻落实集团公司“五篇文章”,全力以赴实现全年扭亏增盈工作目标。
转变观念,改进服务。要求公司系统全体领导干部进一步增强市场意识,切实转变思想观念,不等不靠,主动作为,加强与集团内部电煤用户的沟通联系,全力提供周密细致的解决方案,提高电厂满意度,逐步与电厂建立互利共赢、稳定持久的供需合作关系。提高服务质量,发挥规模采购优势,有效平抑煤价,积极为控制集团燃料成本发挥作用;发挥现有产业链优势,加强煤炭产运需衔接,保证内部电煤供应顺畅有序;积极做好集团自产煤炭销售,促进自有产业协同互保,提高集团整体效益。提升服务能力,加强与国有重点大矿的战略合作,稳定煤炭供应主渠道,提高适用、紧缺煤种的供应保障能力;进一步完善煤炭调运体系,加强中转储配场地管理,优化船舶调度,加强船货衔接,提升采购配送一体化综合服务能力。
强化营销,重点突破。加强对煤炭市场的分析研究,全面掌握电厂燃煤特点和需求规律,千方百计压降采购和管理成本,努力实现扭亏目标。创新港口场地泊位经营模式,加强下水煤经营企业间的协同互保,保证集团下水煤中转顺畅;优化煤种引进,灵活调整定价策略,确保完成月度中转量。充分利用国内外两个市场、两种资源,大力拓宽运输市场,积极探索煤炭运输到厂交货一票结算的经营模式,努力培育新的经济增长点;加强海、江船队衔接配合,充分发挥海江联运协同效应,不断提高运输效率和效益。加强煤矿生产组织,提高采煤作业效率,确保完成全年煤炭生产目标;创新营销管理,加强煤质管理,努力提高煤炭售价;严格资金管理,有效降低财务费用;深入开展挖潜增效,确保煤炭生产板块不发生亏损。加强与大型煤气的合作,主动与系统内电厂建立紧密供应关系,通过专业化服务降低电厂燃料采购成本;深度开发内外部市场,提高市场占有率,培育需求稳定、信誉良好的社会用户。加大市场营销力度,充分发挥自身优势,积极为客户提供多样化服务,创新盈利模式,提高盈利能力;在准确把握市场时机的前提下,积极开展储配、筛选等综合经营,积极开辟新的利润增长点,努力提高煤炭附加值。
盘活存量,优化提升。按照集团公司“做强主业、做优产业”的战略部署,在严控投资规模的前提下,加快现有煤矿、储配中心建设进度,严格工程项目“四控制”,确保在建工程项目按期投运。积极盘活存量资产,加快清理低效无效资产,择机转让生产经营环境恶劣、长期扭亏无望、没有发展前途的项目,坚决退出长期没有收益、缺乏控制力的参股资产和项目,做强做优煤炭产运销一体化产业链。
夯实管理,防范风险。深入开展管理提升活动。扎实做好制度修编和管理诊断整改工作,深化煤矿和航运企业专业领域对标管理,切实提高企业经营管理水平。加强财务资金管理。加大采购、存货财务管控,加强低成本资金筹集,减少资金沉淀,优化贷款结构,降低财务费用;加强预算管理,大力压降可控费用;完善财务内控制度,梳理业务流程,深入查找风险点,确保公司资金安全。加强资风险防控。增强风险防控意识,规范企业经营行为,建立防范风险长效机制。加大业绩考核与奖惩力度。围绕扭亏目标,合理确定年度考核指标,强化激励考核力度。强化煤矿安全生产。加强现场作业安全管理,强化全员、全过程安全责任落实,严格落实煤矿领导带班下井、防洪防汛等各项安全制度,严防各类安全事故发生,保持安全稳定局面。
转变作风,创先争优。进一步加强公司系统领导班子建设,完善选人用人机制,加大干部考核评价力度;实行领导干部分片包干、定点帮扶举措,帮助基层协同治亏,实现扭亏增效。广泛开展创先争优活动。在各级党组织和全体共产党员中开展“扭亏增盈当先锋,立足岗位做贡献”主题实践活动,充分发挥党组织和党员干部的“四个”作用,促进企业挖潜增效,实现转型升级。强化作风建设。认真贯彻落实中央八项规定和集团党组24条措施,切实转变作风,在公司上下树立过紧日子的思想,大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风,努力营造上下一心、开拓创新的良好氛围。严格落实党风廉政建设责任制,建立健全惩防体系,切实防范违法违纪行为。广泛开展道德讲堂,大力宣贯“家园文化”,努力提升员工整体素质和企业品牌形象;深入开展惠民工程,积极为员工办实事、办好事,不断增强企业的凝聚力和向心力,保持企业和谐局面。(韩伟)
转变观念,改进服务。要求公司系统全体领导干部进一步增强市场意识,切实转变思想观念,不等不靠,主动作为,加强与集团内部电煤用户的沟通联系,全力提供周密细致的解决方案,提高电厂满意度,逐步与电厂建立互利共赢、稳定持久的供需合作关系。提高服务质量,发挥规模采购优势,有效平抑煤价,积极为控制集团燃料成本发挥作用;发挥现有产业链优势,加强煤炭产运需衔接,保证内部电煤供应顺畅有序;积极做好集团自产煤炭销售,促进自有产业协同互保,提高集团整体效益。提升服务能力,加强与国有重点大矿的战略合作,稳定煤炭供应主渠道,提高适用、紧缺煤种的供应保障能力;进一步完善煤炭调运体系,加强中转储配场地管理,优化船舶调度,加强船货衔接,提升采购配送一体化综合服务能力。
强化营销,重点突破。加强对煤炭市场的分析研究,全面掌握电厂燃煤特点和需求规律,千方百计压降采购和管理成本,努力实现扭亏目标。创新港口场地泊位经营模式,加强下水煤经营企业间的协同互保,保证集团下水煤中转顺畅;优化煤种引进,灵活调整定价策略,确保完成月度中转量。充分利用国内外两个市场、两种资源,大力拓宽运输市场,积极探索煤炭运输到厂交货一票结算的经营模式,努力培育新的经济增长点;加强海、江船队衔接配合,充分发挥海江联运协同效应,不断提高运输效率和效益。加强煤矿生产组织,提高采煤作业效率,确保完成全年煤炭生产目标;创新营销管理,加强煤质管理,努力提高煤炭售价;严格资金管理,有效降低财务费用;深入开展挖潜增效,确保煤炭生产板块不发生亏损。加强与大型煤气的合作,主动与系统内电厂建立紧密供应关系,通过专业化服务降低电厂燃料采购成本;深度开发内外部市场,提高市场占有率,培育需求稳定、信誉良好的社会用户。加大市场营销力度,充分发挥自身优势,积极为客户提供多样化服务,创新盈利模式,提高盈利能力;在准确把握市场时机的前提下,积极开展储配、筛选等综合经营,积极开辟新的利润增长点,努力提高煤炭附加值。
盘活存量,优化提升。按照集团公司“做强主业、做优产业”的战略部署,在严控投资规模的前提下,加快现有煤矿、储配中心建设进度,严格工程项目“四控制”,确保在建工程项目按期投运。积极盘活存量资产,加快清理低效无效资产,择机转让生产经营环境恶劣、长期扭亏无望、没有发展前途的项目,坚决退出长期没有收益、缺乏控制力的参股资产和项目,做强做优煤炭产运销一体化产业链。
夯实管理,防范风险。深入开展管理提升活动。扎实做好制度修编和管理诊断整改工作,深化煤矿和航运企业专业领域对标管理,切实提高企业经营管理水平。加强财务资金管理。加大采购、存货财务管控,加强低成本资金筹集,减少资金沉淀,优化贷款结构,降低财务费用;加强预算管理,大力压降可控费用;完善财务内控制度,梳理业务流程,深入查找风险点,确保公司资金安全。加强资风险防控。增强风险防控意识,规范企业经营行为,建立防范风险长效机制。加大业绩考核与奖惩力度。围绕扭亏目标,合理确定年度考核指标,强化激励考核力度。强化煤矿安全生产。加强现场作业安全管理,强化全员、全过程安全责任落实,严格落实煤矿领导带班下井、防洪防汛等各项安全制度,严防各类安全事故发生,保持安全稳定局面。
转变作风,创先争优。进一步加强公司系统领导班子建设,完善选人用人机制,加大干部考核评价力度;实行领导干部分片包干、定点帮扶举措,帮助基层协同治亏,实现扭亏增效。广泛开展创先争优活动。在各级党组织和全体共产党员中开展“扭亏增盈当先锋,立足岗位做贡献”主题实践活动,充分发挥党组织和党员干部的“四个”作用,促进企业挖潜增效,实现转型升级。强化作风建设。认真贯彻落实中央八项规定和集团党组24条措施,切实转变作风,在公司上下树立过紧日子的思想,大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风,努力营造上下一心、开拓创新的良好氛围。严格落实党风廉政建设责任制,建立健全惩防体系,切实防范违法违纪行为。广泛开展道德讲堂,大力宣贯“家园文化”,努力提升员工整体素质和企业品牌形象;深入开展惠民工程,积极为员工办实事、办好事,不断增强企业的凝聚力和向心力,保持企业和谐局面。(韩伟)
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