华电和祥建通公司“六个一工程”吹响年度目标冲锋号
2013-08-06 13:37:26 来源:
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电力18讯: 本网讯 近日,山西和祥建通工程项目管理有限公司召开2013年年中工作会议,传达落实华电集团公司、华电国际年中工作会议和华电山西能源公司年中工作点检会议精神,通报上半年经营目标考核情况,并对下一步工作进行安排部署。
会议全面回顾总结了公司上半年经营指标、市场开发、管理水平、重点工作、安全生产及政治工作等六个方面的工作,深入分析了经营发展面临的形势、任务和存在的主要问题。针对下半年工作,会议提出要深入贯彻落实集团公司、华电国际、山西能源公司年中工作会议精神,坚持以党的十八大精神为统领,高扬华电旗帜,以提升公司服务能力为主攻方向,持续扩大公司经营规模,加快转型发展,加快管理创新,确保完成年度目标任务。重点抓好六个方面的工作:一是突破一个瓶颈,解决公司目前整体素质偏低问题;二是解决一个关键,尽快提升服务履约能力;三是做好一个示范,推陈出新,在公司实施全面预算管理和总监责任制,有效提升总监积极性;四是做好一个重点,力争使全年重点工作得到有效落实;五是破解一个难题,全力以赴、全面出击,完成年度既定利润目标;六是提供一个保障,为公司健康稳定发展保驾护航。
根据集团公司贯彻落实中央八项规定精神,本着开短会、求实效的原则,工作报告利用70%的篇幅对下半年工作进行了全面细致的安排部署,会议历时不到三个小时。和祥建通公司将贯彻落实好本次会议布置的各项工作,坚定信心,迎难而上,为全面实现年度四项责任目标而努力奋斗。
会议全面回顾总结了公司上半年经营指标、市场开发、管理水平、重点工作、安全生产及政治工作等六个方面的工作,深入分析了经营发展面临的形势、任务和存在的主要问题。针对下半年工作,会议提出要深入贯彻落实集团公司、华电国际、山西能源公司年中工作会议精神,坚持以党的十八大精神为统领,高扬华电旗帜,以提升公司服务能力为主攻方向,持续扩大公司经营规模,加快转型发展,加快管理创新,确保完成年度目标任务。重点抓好六个方面的工作:一是突破一个瓶颈,解决公司目前整体素质偏低问题;二是解决一个关键,尽快提升服务履约能力;三是做好一个示范,推陈出新,在公司实施全面预算管理和总监责任制,有效提升总监积极性;四是做好一个重点,力争使全年重点工作得到有效落实;五是破解一个难题,全力以赴、全面出击,完成年度既定利润目标;六是提供一个保障,为公司健康稳定发展保驾护航。
根据集团公司贯彻落实中央八项规定精神,本着开短会、求实效的原则,工作报告利用70%的篇幅对下半年工作进行了全面细致的安排部署,会议历时不到三个小时。和祥建通公司将贯彻落实好本次会议布置的各项工作,坚定信心,迎难而上,为全面实现年度四项责任目标而努力奋斗。
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