山东电建一公司质量通病治理有“诀窍”
2013-07-10 15:32:31 来源:
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电力18讯: 本网讯(吕冰 康利利)半个多世纪以来,被誉为“电建铁军”的山东电建一公司驰骋海内外,施工足迹遍布全国20多个省、市、自治区和南亚、南美等国际市场,先后建成各类发电厂200余座,承建工程先后4次荣获鲁班奖,50余次荣获国家优质工程金、银奖、省优(部优)工程奖和优秀焊接工程奖,自电力工程实施达标投产以来,公司承建项目全部实现达标投产,优质的产品、过硬的服务得到了广大客户和业界同仁的一致认可和赞誉。
取得如此骄人的施工业绩,得力于该公司在质量管理方面的独家“诀窍”,那就是质量通病治理“四步走”管理方法。
第一步,样板引导,推行“一次成优”,建立工艺质量标准化。
针对目前火电工程建设虽有相关的施工技术规范,但缺乏统一的工艺标准,施工中存在随意施工,质量通病问题频发的现状,为了规范公司各专业施工质量工艺标准,公司先后于2009年4月、2011年3月编写出版了《施工工艺策划手册》和《质量工艺样板画册》,对施工质量工艺的细部做法提出具体要求,以可视、直观的标准,规范施工人员的工艺行为。《施工工艺策划手册》、《质量工艺样板画册》分为土建篇、锅炉篇、汽机篇、电气篇、热控篇、焊接篇、防保篇七个部分。《施工工艺策划手册》包括常见工艺质量问题、施工工序控制要点、工艺示范图片,指导施工人员针对常见的质量问题提前进行策划,优化施工工艺。《质量工艺样板画册》全面系统地收集和整理了公司各项目的优秀工艺成果图片,通过总结已建工程好的工艺做法、实践经验教训,以直观精美的工艺图片、靓点点评和精练的质量标准文字说明为形式,形成具有公司特点的质量工艺样板标准,达到施工质量工艺的标准统一,有效减少质量通病的产生,降低施工成本,在施工中起到示范和引导的作用。
第二步,完善过程控制,建立质量问题库,系统分析质量问题。
目前火电工程的施工仍然是以机械施工加手工操作为主,工程施工过程中同时进行的专业多、使用的材料、设备规格品种繁杂;工种间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心;工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收等,都是引起工程质量通病的因素。为了有效系统分析质量通病的产生,公司组织各项目建立了项目部质量问题库,分专业、分系统对现场反复出现的质量问题和采用新工艺/新技术施工容易出现的质量问题进行收集,公司对各项目质量问题库进行收集汇总分析,并不断积累建立了公司质量问题库,其中附有消除和预防此类质量问题的技术措施及整改前后的图片,使质量通病防治工作更加有效。
公司组织总结汇总出版的《工程质量通病防治手册》,系统的将公司及业内质量通病进行汇总,对工程中存在的质量通病进行了分析,并制定了防治措施。并要求工程技术人员、质检员,在编制作业指导书时,依据手册,制定针对性的措施,严格控制,使我们的工程质量得到了更进一步的提高,公司整体质量问题的治理取得了显著的效果,海阳项目在循环水排水沟的回填土施工管理过程中,严格要求施工队伍组织策划边坡回填方案,分层压实,重点修整边坡外观,保证边坡回填质量,使回填边坡经得起雨水考验。河源、莱芜#5机组的主厂房地坪未裂纹、观感质量优良,超超临界河源#1锅炉、超临界蚌埠#2锅炉等锅炉未发生168h期间锅炉爆管等就是个明显例子。
第三步,质量通病专项治理,推进“质量攻关”,建立质量通病防治标准化。
为从根本上解决各专业普遍存在的质量难题,本着“攻关一个、验收一个、考核一个、推广一个、保持一个”的原则,公司组织对31项质量工艺课题进行了“质量攻关”活动。自2009年8月12日开始质量攻关工作后,质量顽疾治理效果明显,在继续保持公司汽轮机及转动机械试运指标和机组运行经济指标优良、小口径管道二次设计布置标准、电热专业盘柜接线工艺美观、土建实体质量内实等优良传统的同时,基本实现了清水砼观感差、楼地面裂纹、屋面渗漏、集控室装修整体策划不到位、汽机房支吊架安装不规范、锅炉平台栏杆工艺差、烟风煤粉管道跑冒漏、锅炉爆管、电气0m以上接地及设备接地工艺差、大机保温超温、设备及管道保温观感工艺差等质量顽疾的治理。同时对质量攻关过程中总结的好的做法、良好经验以图片加说明的方式整理成ppt质量攻关总结,作为后续项目的施工质量标准推广应用。
第四步,通过质量回访,实施持续改进,不断提升质量管理水平。
公司总部对在建工程和完工项目已形成标准化的回访制度,回访前与业主提前沟通,由业主相关专业提前对施工、调试和试生产阶段产生的质量问题进行汇总。回访时,各专业回访人员与业主相关人员对提出的问题进行交流沟通,对照现场实物进行原因分析、提出解决方案,然后形成汇报材料。汇报材料对汇总的问题按照设备、设计、施工、运行等原因进行归类整理并分析问题形成的原因及解决方案。对因施工原因引起的问题及时安排相关人员进行处理关闭,对设计、设备、运行原因形成的问题进行合理解释并提出应对建议,对在今后施工过程中具有指导意义的问题在公司网站上网公布并汇入公司质量问题库,使公司在建项目各专业都能及时获得相关信息,举一反三,避免类似问题再次发生,不断提高公司施工质量水平。
取得如此骄人的施工业绩,得力于该公司在质量管理方面的独家“诀窍”,那就是质量通病治理“四步走”管理方法。
第一步,样板引导,推行“一次成优”,建立工艺质量标准化。
针对目前火电工程建设虽有相关的施工技术规范,但缺乏统一的工艺标准,施工中存在随意施工,质量通病问题频发的现状,为了规范公司各专业施工质量工艺标准,公司先后于2009年4月、2011年3月编写出版了《施工工艺策划手册》和《质量工艺样板画册》,对施工质量工艺的细部做法提出具体要求,以可视、直观的标准,规范施工人员的工艺行为。《施工工艺策划手册》、《质量工艺样板画册》分为土建篇、锅炉篇、汽机篇、电气篇、热控篇、焊接篇、防保篇七个部分。《施工工艺策划手册》包括常见工艺质量问题、施工工序控制要点、工艺示范图片,指导施工人员针对常见的质量问题提前进行策划,优化施工工艺。《质量工艺样板画册》全面系统地收集和整理了公司各项目的优秀工艺成果图片,通过总结已建工程好的工艺做法、实践经验教训,以直观精美的工艺图片、靓点点评和精练的质量标准文字说明为形式,形成具有公司特点的质量工艺样板标准,达到施工质量工艺的标准统一,有效减少质量通病的产生,降低施工成本,在施工中起到示范和引导的作用。
第二步,完善过程控制,建立质量问题库,系统分析质量问题。
目前火电工程的施工仍然是以机械施工加手工操作为主,工程施工过程中同时进行的专业多、使用的材料、设备规格品种繁杂;工种间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心;工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收等,都是引起工程质量通病的因素。为了有效系统分析质量通病的产生,公司组织各项目建立了项目部质量问题库,分专业、分系统对现场反复出现的质量问题和采用新工艺/新技术施工容易出现的质量问题进行收集,公司对各项目质量问题库进行收集汇总分析,并不断积累建立了公司质量问题库,其中附有消除和预防此类质量问题的技术措施及整改前后的图片,使质量通病防治工作更加有效。
公司组织总结汇总出版的《工程质量通病防治手册》,系统的将公司及业内质量通病进行汇总,对工程中存在的质量通病进行了分析,并制定了防治措施。并要求工程技术人员、质检员,在编制作业指导书时,依据手册,制定针对性的措施,严格控制,使我们的工程质量得到了更进一步的提高,公司整体质量问题的治理取得了显著的效果,海阳项目在循环水排水沟的回填土施工管理过程中,严格要求施工队伍组织策划边坡回填方案,分层压实,重点修整边坡外观,保证边坡回填质量,使回填边坡经得起雨水考验。河源、莱芜#5机组的主厂房地坪未裂纹、观感质量优良,超超临界河源#1锅炉、超临界蚌埠#2锅炉等锅炉未发生168h期间锅炉爆管等就是个明显例子。
第三步,质量通病专项治理,推进“质量攻关”,建立质量通病防治标准化。
为从根本上解决各专业普遍存在的质量难题,本着“攻关一个、验收一个、考核一个、推广一个、保持一个”的原则,公司组织对31项质量工艺课题进行了“质量攻关”活动。自2009年8月12日开始质量攻关工作后,质量顽疾治理效果明显,在继续保持公司汽轮机及转动机械试运指标和机组运行经济指标优良、小口径管道二次设计布置标准、电热专业盘柜接线工艺美观、土建实体质量内实等优良传统的同时,基本实现了清水砼观感差、楼地面裂纹、屋面渗漏、集控室装修整体策划不到位、汽机房支吊架安装不规范、锅炉平台栏杆工艺差、烟风煤粉管道跑冒漏、锅炉爆管、电气0m以上接地及设备接地工艺差、大机保温超温、设备及管道保温观感工艺差等质量顽疾的治理。同时对质量攻关过程中总结的好的做法、良好经验以图片加说明的方式整理成ppt质量攻关总结,作为后续项目的施工质量标准推广应用。
第四步,通过质量回访,实施持续改进,不断提升质量管理水平。
公司总部对在建工程和完工项目已形成标准化的回访制度,回访前与业主提前沟通,由业主相关专业提前对施工、调试和试生产阶段产生的质量问题进行汇总。回访时,各专业回访人员与业主相关人员对提出的问题进行交流沟通,对照现场实物进行原因分析、提出解决方案,然后形成汇报材料。汇报材料对汇总的问题按照设备、设计、施工、运行等原因进行归类整理并分析问题形成的原因及解决方案。对因施工原因引起的问题及时安排相关人员进行处理关闭,对设计、设备、运行原因形成的问题进行合理解释并提出应对建议,对在今后施工过程中具有指导意义的问题在公司网站上网公布并汇入公司质量问题库,使公司在建项目各专业都能及时获得相关信息,举一反三,避免类似问题再次发生,不断提高公司施工质量水平。
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