国电集团公司召开办公会研究部署近期重点工作
2013-06-14 16:07:33 来源:
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电力18讯: 6月13日,国电集团公司董事长、党组书记乔保平主持召开集团公司办公会,传达中央领导关于安全生产工作的批示和国务院安全生产电视电话会议精神,通报监事会对集团公司2012年度监督检查及集团公司整改情况,研究部署近期重点工作,审议通过有关议题。集团公司领导陈飞虎、张国厚、高嵩、张成杰、米树华、谢长军出席会议并讲话。监事会23办事处副主任李惠敏出席会议。
会议认为,今年1-5月,集团公司经营形势总体向好,主要经济技术指标明显改善,各项工作稳步推进,安全生产和干部员工队伍保持稳定,但也存在一些问题和不足,发展经营各项任务非常艰巨。要进一步增强“居危思危”的思想意识,保持清醒头脑,采取有效措施,牢牢掌握工作的主动权。
会议部署了近期重点工作。一是确保安全生产和环保达标。吸取近期环保事件的教训,举一反三,切实做好环保工作。贯彻落实中央关于安全生产的要求和部署,结合防洪度汛、迎峰度夏等工作,抓好电力安全生产、基建安全施工,重视小水电、煤炭、煤化工等重点领域安全整治,防范突发事件,保护厂区和职工安全。组织开展好三个月的安全生产大检查,对查出的问题实行“零容忍”,采取坚决有力措施,抓紧整改。二是积极抢发电量。抓住迎峰度夏时机,多发抢发电量。通过电量交易,调整电量结构,多发有效益的电。三是调整利润方案。本着从严从紧的原则,制定好预算调整方案,同时修订完善目标责任考核方案,确保年度目标任务的完成。四是把握发展机遇,做强做优主业。准确研判形势,有序推进火电、风电、水电和其他新能源重点项目,巩固和扩大优势,尽快弥补短板,切实实现转型升级。相关产业一方面要靠产品、服务质量与核心技术开拓外部市场,另一方面要加大集团支持和内部互保力度。煤炭产业要加快整合,加强专业化管理,建设大型煤炭基地,研究推进燃料供销集约化。五是严格投资管控。坚持效益优先、优中选优,重点把好“入口关”和“开工关”,把有限的资金用在刀刃上。更加审慎论证并购项目,高标准严要求,防范并购风险。坚持有进有退,把握时机处置不良资产项目。六是完善投资决策体系。结合董事会制度建设,学习借鉴国内外先进经验,构建更加科学、高效的投资决策机制,从源头上管控好投资项目。完善项目责任制,强化项目前期论证、工程建设、后评价等全过程管理。完善考核奖惩机制,项目效益与责任人业绩挂钩,对投资决策进行延伸考核。七是加强火电企业对标管理。深入挖掘管理潜力,切实提高管控水平。加强燃料管理,紧跟市场、超前谋划,精细储运、加快流转,提高效益。八是认真筹备年中工作会议,确保开出实效。
会议要求,各级领导要充分发挥积极性、主动性和创造性,查找不足,提出对策,分工负责,抓好落实。注重队伍建设,带领广大干部员工履职尽责,自我加压,提高效率,确保人人有事干、有压力、有成就。通过整个团队的共同努力,形成公司过渡平稳、工作创新、健康持续发展的良好局面。
集团公司总师、总助,本部各部门和在京单位主要负责人出席会议。
会议认为,今年1-5月,集团公司经营形势总体向好,主要经济技术指标明显改善,各项工作稳步推进,安全生产和干部员工队伍保持稳定,但也存在一些问题和不足,发展经营各项任务非常艰巨。要进一步增强“居危思危”的思想意识,保持清醒头脑,采取有效措施,牢牢掌握工作的主动权。
会议部署了近期重点工作。一是确保安全生产和环保达标。吸取近期环保事件的教训,举一反三,切实做好环保工作。贯彻落实中央关于安全生产的要求和部署,结合防洪度汛、迎峰度夏等工作,抓好电力安全生产、基建安全施工,重视小水电、煤炭、煤化工等重点领域安全整治,防范突发事件,保护厂区和职工安全。组织开展好三个月的安全生产大检查,对查出的问题实行“零容忍”,采取坚决有力措施,抓紧整改。二是积极抢发电量。抓住迎峰度夏时机,多发抢发电量。通过电量交易,调整电量结构,多发有效益的电。三是调整利润方案。本着从严从紧的原则,制定好预算调整方案,同时修订完善目标责任考核方案,确保年度目标任务的完成。四是把握发展机遇,做强做优主业。准确研判形势,有序推进火电、风电、水电和其他新能源重点项目,巩固和扩大优势,尽快弥补短板,切实实现转型升级。相关产业一方面要靠产品、服务质量与核心技术开拓外部市场,另一方面要加大集团支持和内部互保力度。煤炭产业要加快整合,加强专业化管理,建设大型煤炭基地,研究推进燃料供销集约化。五是严格投资管控。坚持效益优先、优中选优,重点把好“入口关”和“开工关”,把有限的资金用在刀刃上。更加审慎论证并购项目,高标准严要求,防范并购风险。坚持有进有退,把握时机处置不良资产项目。六是完善投资决策体系。结合董事会制度建设,学习借鉴国内外先进经验,构建更加科学、高效的投资决策机制,从源头上管控好投资项目。完善项目责任制,强化项目前期论证、工程建设、后评价等全过程管理。完善考核奖惩机制,项目效益与责任人业绩挂钩,对投资决策进行延伸考核。七是加强火电企业对标管理。深入挖掘管理潜力,切实提高管控水平。加强燃料管理,紧跟市场、超前谋划,精细储运、加快流转,提高效益。八是认真筹备年中工作会议,确保开出实效。
会议要求,各级领导要充分发挥积极性、主动性和创造性,查找不足,提出对策,分工负责,抓好落实。注重队伍建设,带领广大干部员工履职尽责,自我加压,提高效率,确保人人有事干、有压力、有成就。通过整个团队的共同努力,形成公司过渡平稳、工作创新、健康持续发展的良好局面。
集团公司总师、总助,本部各部门和在京单位主要负责人出席会议。
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