华能山东公司I时代变奏:我眼中的“信息化”
2013-05-24 16:50:12 来源:
A-
A+
电力18讯: 威海电厂物资供应站 张群:
通过ERP系统,可全面了解物资需求情况,与库存等数据集成,保证了库存物资的准确性,减少了库存物资,方便物资需求部门和采购根据准确的库存和计划情况进行采购和库存控制,保证了计划、库存、采购、财务每个环节的高效率运作。
山东公司信息中心ERP项目和数据中心项目负责人 马勇:
一开始,用ERP系统取代十年来朝夕相伴的资产管理系统――maximo让我痛苦万分,但ERP用3年时间让多专业领域间协作发生了翻天覆地的变化。这让我深刻认识到,企业在不断发展,需求在不断变更,技术在不断进步,系统应用没有最好,只有永无止境的优化!
日照电厂检修专工 孙有为:
2011年11月,我离开工作了十多年的机控班,来到检修部,恰逢电厂ERP即将上线,通过培训和技能竞赛,使我对ERP有了较深的理解和掌握。应该说,ERP是一个庞大的企业应用软件,它是否得以规范全面应用,对电厂的管理水平和管理绩效起着重大的决定性作用。
济宁电厂运行部 高越峰:
ERP运行管理中包括了运行日志记录、定期任务、台账管理等,内容涵盖了运行管理工作的方方面面,同时也记录了运行人员的任务执行情况,数据详实、清楚明晰,一旦出现工作差错,执行人将难辞其咎。ERP为运行管理工作提供强大的监督作用。
临沂电厂燃供部副主任 迟玉翠:
ERP系统的应用使管理进一步由事后分析向事中控制、事前预测过渡,使企业根据市场变化预测燃料指标的完成情况,并进一步预测分析财务经营指标及企业盈利水平,为企业经营决策提供思路和参考。
白杨河电厂信息中心 王兖:
ERP系统推广应用初期并不顺畅,因为各单位原先都有各自的管理系统。随着ERP不断深化应用,其强大的功能得以施展,不但将企业各部门工作统一规划,更将电厂的生产、物资、财务等信息,准确、及时地反映到上级单位,为管理层决策提供了支持。
济宁热电厂财务部主任 莫新建:
ERP系统既是对个人业务能力的考验,也是对企业管理水平的考验,每个环节看似微不足道,但缺了哪一部分都画不成个圆。通过这个系统,要求以往各自独立的部门,在工作中和其他部门主动增进协调、互助。这样以来,企业管理自然而然地更上一个台阶。
莱芜电厂检修专工 唐秀赵:
ERP系统让我们实现了业务流程和审批流程的电子化,实现了知识共享,移动办公,大大提高了我们的工作效率和质量。在ERP这一信息系统平台上,人的意志不能改变程序运行,一切按既定原则、公司制度进行,杜绝了越权操作,防范了经营风险,增强了监督性。
通过ERP系统,可全面了解物资需求情况,与库存等数据集成,保证了库存物资的准确性,减少了库存物资,方便物资需求部门和采购根据准确的库存和计划情况进行采购和库存控制,保证了计划、库存、采购、财务每个环节的高效率运作。
山东公司信息中心ERP项目和数据中心项目负责人 马勇:
一开始,用ERP系统取代十年来朝夕相伴的资产管理系统――maximo让我痛苦万分,但ERP用3年时间让多专业领域间协作发生了翻天覆地的变化。这让我深刻认识到,企业在不断发展,需求在不断变更,技术在不断进步,系统应用没有最好,只有永无止境的优化!
日照电厂检修专工 孙有为:
2011年11月,我离开工作了十多年的机控班,来到检修部,恰逢电厂ERP即将上线,通过培训和技能竞赛,使我对ERP有了较深的理解和掌握。应该说,ERP是一个庞大的企业应用软件,它是否得以规范全面应用,对电厂的管理水平和管理绩效起着重大的决定性作用。
济宁电厂运行部 高越峰:
ERP运行管理中包括了运行日志记录、定期任务、台账管理等,内容涵盖了运行管理工作的方方面面,同时也记录了运行人员的任务执行情况,数据详实、清楚明晰,一旦出现工作差错,执行人将难辞其咎。ERP为运行管理工作提供强大的监督作用。
临沂电厂燃供部副主任 迟玉翠:
ERP系统的应用使管理进一步由事后分析向事中控制、事前预测过渡,使企业根据市场变化预测燃料指标的完成情况,并进一步预测分析财务经营指标及企业盈利水平,为企业经营决策提供思路和参考。
白杨河电厂信息中心 王兖:
ERP系统推广应用初期并不顺畅,因为各单位原先都有各自的管理系统。随着ERP不断深化应用,其强大的功能得以施展,不但将企业各部门工作统一规划,更将电厂的生产、物资、财务等信息,准确、及时地反映到上级单位,为管理层决策提供了支持。
济宁热电厂财务部主任 莫新建:
ERP系统既是对个人业务能力的考验,也是对企业管理水平的考验,每个环节看似微不足道,但缺了哪一部分都画不成个圆。通过这个系统,要求以往各自独立的部门,在工作中和其他部门主动增进协调、互助。这样以来,企业管理自然而然地更上一个台阶。
莱芜电厂检修专工 唐秀赵:
ERP系统让我们实现了业务流程和审批流程的电子化,实现了知识共享,移动办公,大大提高了我们的工作效率和质量。在ERP这一信息系统平台上,人的意志不能改变程序运行,一切按既定原则、公司制度进行,杜绝了越权操作,防范了经营风险,增强了监督性。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 大唐集团原董事长陈飞虎去向落
2021-01-03
- 能建总经济师:电力投资建设的“
2020-12-31
- 习近平:到2030年风电、太阳能发
2020-12-15
- “国之重器”三峡工程完成整体
2020-11-01
- 目标规模超2亿千瓦,完成率仅1/4
2020-06-21
热点排行
- · 意外!华电集团公司董秘王绪祥升任华电国际董事长
- · 五大发电集团2017年供电煤耗对比
- · 2019光伏发电上网电价补贴政策草案提前曝光!工商业0.1-0.12,户用0.15-0.18
- · 2018年1-12月各地火电装机及利用小时数情况及排名发布 山东居榜首
- · 涉及11省共34台机组已移出停缓建名单!2018年分省煤电项目汇总表公布!
- · 欲哭无泪!华电控股入驻凯迪生态 18亿定增两年缩水78%
- · 配额制将落地 绿证交易出现颠覆式变化!
- · 混改大幕揭开!青海黄河上游水电开发公司拟募资不低于200亿元,引入2-10个投资方
- · 重组改革硕果丰 奋进标注新时代──国家能源集团2019年工作会议解读
- · 华电集团召开会议专题研究治理商业贿赂专项工作
推荐阅读