国电集团公司部署2013年资本运营与产权管理工作
2013-04-10 15:13:57 来源:
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电力18讯: 4月9日,国电集团公司召开2013年资本运营与产权管理工作视频会议,深入学习贯彻国务院国资委2013年中央企业产权管理工作会议精神,总结2012年资本运营与产权管理工作,部署2013年重点工作,表彰2012年资本运营与产权管理先进单位和个人。集团公司总会计师、党组成员张国厚出席会议并讲话。
张国厚指出,近年来在集团公司党组的正确领导下,集团公司资本运营与产权管理工作取得了较好成绩。主要表现在:资产负债率持续保持可比企业最低;资本运营工作成效显著;产权管理基础进一步夯实。国务院国资委充分肯定了集团公司资本运营与产权管理工作取得的成绩,将集团公司融资经验在中央企业中进行了宣传。在2013年中央企业产权工作会议上,集团公司被评为“产权管理先进单位”。
就做好2013年资本运营与产权管理工作,张国厚提出三方面要求:一是以集团公司工作会议精神为指导,进一步统一思想,全面完成2013年资本运营与产权管理工作。各单位要认真学习、深刻理解、落实贯彻好集团公司工作会议精神,特别是朱总、乔书记的讲话精神,把学习贯彻活动和资本运营与产权管理实际工作有机结合起来,努力完成各项任务。二是研究资本市场走势,创新资本运作手段,规范上市公司管理,全面完成融资任务。要研究把握好宏观经济脉搏,充分利用好国内与国际两个资本市场进行混合交替融资;在继续做好增收节支的同时,妥善处理好近期利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系;要创新资本运作的手段,以上市公司为平台,逐步整合内部同质化资产;本着集团公司利益最大化的原则,顾全大局,积极稳妥地做好内部资源的优化工作;要规范上市公司运作,发挥集团公司整体优势,支持上市公司发展;上市公司要不断创新融资理念和融资方式,使资本运营工作安排服从、服务于集团公司资本运营整体战略;资本运营部要履行好“规划、协调、服务、督办”职能,建立上市公司间的信息披露和关联交易协调机制。三是巩固产权登记成果,加强资产评估工作,利用进场挂牌机制,规避产权交易风险。要加强产权登记制度建设,通过整章建制,加强集团公司本部部门间的沟通,做好产权登记的源头控制;要落实好国有产权“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的基本工作要求,为开展资本运营奠定基础;要发挥资产评估的“门槛”作用,优化资产评估管理流程,对评估机构库实行动态管理,尊重中介机构的独立性和职业判断,维护资产评估过程的严肃性;要强化责任管理,防止国有资产流失,二级单位要建立评估报告审核责任人签字确认制度和责任追究机制;要增强产权流转的市场化意识,合理运用产权交易所的挂牌交易方式和市场发现价值功能,认真履行集团公司的投资决策程序,严格执行“三重一大”有关决策规定;要坚决把握好程序合规和价格合理的原则,把推动流转作为产权管理工作的核心,把提升价值作为产权管理工作的出发点和落脚点。各单位财务部门要切实履行好产权管理的职责。
集团公司总经理助理,有关部门负责人在主会场参加会议;分(子)公司、有关单位分管资本运营与产权管理工作的单位负责人、部门负责人、专责人员在分会场参加会议。(梁梅)
张国厚指出,近年来在集团公司党组的正确领导下,集团公司资本运营与产权管理工作取得了较好成绩。主要表现在:资产负债率持续保持可比企业最低;资本运营工作成效显著;产权管理基础进一步夯实。国务院国资委充分肯定了集团公司资本运营与产权管理工作取得的成绩,将集团公司融资经验在中央企业中进行了宣传。在2013年中央企业产权工作会议上,集团公司被评为“产权管理先进单位”。
就做好2013年资本运营与产权管理工作,张国厚提出三方面要求:一是以集团公司工作会议精神为指导,进一步统一思想,全面完成2013年资本运营与产权管理工作。各单位要认真学习、深刻理解、落实贯彻好集团公司工作会议精神,特别是朱总、乔书记的讲话精神,把学习贯彻活动和资本运营与产权管理实际工作有机结合起来,努力完成各项任务。二是研究资本市场走势,创新资本运作手段,规范上市公司管理,全面完成融资任务。要研究把握好宏观经济脉搏,充分利用好国内与国际两个资本市场进行混合交替融资;在继续做好增收节支的同时,妥善处理好近期利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系;要创新资本运作的手段,以上市公司为平台,逐步整合内部同质化资产;本着集团公司利益最大化的原则,顾全大局,积极稳妥地做好内部资源的优化工作;要规范上市公司运作,发挥集团公司整体优势,支持上市公司发展;上市公司要不断创新融资理念和融资方式,使资本运营工作安排服从、服务于集团公司资本运营整体战略;资本运营部要履行好“规划、协调、服务、督办”职能,建立上市公司间的信息披露和关联交易协调机制。三是巩固产权登记成果,加强资产评估工作,利用进场挂牌机制,规避产权交易风险。要加强产权登记制度建设,通过整章建制,加强集团公司本部部门间的沟通,做好产权登记的源头控制;要落实好国有产权“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的基本工作要求,为开展资本运营奠定基础;要发挥资产评估的“门槛”作用,优化资产评估管理流程,对评估机构库实行动态管理,尊重中介机构的独立性和职业判断,维护资产评估过程的严肃性;要强化责任管理,防止国有资产流失,二级单位要建立评估报告审核责任人签字确认制度和责任追究机制;要增强产权流转的市场化意识,合理运用产权交易所的挂牌交易方式和市场发现价值功能,认真履行集团公司的投资决策程序,严格执行“三重一大”有关决策规定;要坚决把握好程序合规和价格合理的原则,把推动流转作为产权管理工作的核心,把提升价值作为产权管理工作的出发点和落脚点。各单位财务部门要切实履行好产权管理的职责。
集团公司总经理助理,有关部门负责人在主会场参加会议;分(子)公司、有关单位分管资本运营与产权管理工作的单位负责人、部门负责人、专责人员在分会场参加会议。(梁梅)
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