国电集团所属分子公司传达贯彻集团务虚会精神
2013-01-11 10:32:31 来源:国电集团公司网站
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电力18讯: 福建公司
1月5日,国电福建公司召开区域专题会议,传达集团公司年度务虚会议精神,要求各部门、各单位深入领会会议精神,紧密结合工作实际,认真谋划好2013年各项工作。
该公司在深入分析新形势新任务的基础上,提出下一步工作思路:面对复杂多变的经济形势,以及资源开发的激烈竞争,要继续以科学发展观为统领,切实把学习贯彻党的十八大精神作为全年的首要任务,全面落实好集团公司2013年工作会议精神,按照集团公司的总体部署和工作要求,紧紧围绕打造“水火风热煤”产业格局的中心任务,不断提高发展质量和效益,加速企业转型,不断增强核心竞争力和可持续发展能力。
会议提出了落实集团公司务虚会精神的主要保障措施:一是认真学习,深入贯彻务虚会精神,把会议精神传达到全体干部员工。二是认真研判,深入分析当前经济走势,增强做好今年工作的信心。三是全面谋划,及早部署,开好福建公司2013年工作会议暨首届一次职代会。四是加强作风建设,打造高效务实的员工队伍。(兰庆华)
西藏公司
1月4日,新年上班第一天,国电西藏分公司组织召开干部员工大会,迅速传达贯彻集团公司务虚会精神。
根据集团公司务虚会精神,西藏公司提出了公司2013年工作思路:深入贯彻十八大和中央第五次西藏工作座谈会精神及集团公司各项决策部署,以科学发展观为指导,以巩固争取资源、确保资源安全为主线,以管理提升、加快规划和重点项目前期工作为抓手,以多布项目核准依规建设为重点,以管理提升、队伍建设和安全稳定为保障,加快规划深化前期,积极开展雅江下游资源配置争取和优质资产并购工作,有序推进西藏能源开发。
在此基础上,该公司进一步明确了2013年重点工作任务:一是全力以赴,尽早核准和依规建设多布项目;二是抢抓机遇,推进重点项目前期工作;三是科学谋划,调整完善公司在藏发展规划;四是多措并举,实施战略选点布局确保资源安全;五是加强协调,积极开展水电项目资源配置争取和并购工作;六是落实责任,确保发展和建设环境安全稳定;七是夯实基础,扎实开展管理提升活动;八是齐抓共管,进一步提升党群工作活力。 (藏宣)
大渡河公司
1月4日,新年首个工作日,国电大渡河流域水电开发有限公司召开视频会议,学习传达贯彻集团公司2012年务虚会精神,重点落实五项部署谋篇布局新一年工作,强调要学习贯彻好党的十八大精神,以工作作风的大转变,实现新年开门红,业绩同比再提升。
2013年,该公司将重点围绕“一条主线”、“两个基调”、“三项基础”、“四大战役”、“五大工程”认真思考谋划各项工作,层级分解落实责任制,实现新年要树好作风,新年要创新局面。
突出求效发展“一条主线”。坚持把追求有效益、高效益的发展放在首位、贯穿始终,并成为统领企业一切工作的基本路径。
坚持稳步进取、开拓创新“两个基调”。坚持把创新作为克服当前面临的主要矛盾和挑战的基本方法和基本手段,开动脑筋,智慧应对,实现稳中求进,稳健发展。
夯实安全稳定、风险控制、规划优化“三项基础”。进一步强化内控体系建设,控制企业管理经营风险和法律风险;修订企业发展战略规划、转型发展规划和流域开发规划,做到市场、战略、资源、手段更好匹配,实现安全、质量零事故,稳定零事件,推动企业科学发展。
打好保电量增长、争理想电价、降融资成本、拓外部市场“四大战役”。要抓好市场营销和精益生产,保住市场份额,实现电量增长;争取瀑布沟及后续新投机组落实理想电价;创新金融品种,采取多种融资手段,实现全部借款利息低于同期基准利率10%以上;四大转型平台主动“走出去”,抢占资源,开拓市场,培育新的利润增长点。
推进机制改革、管理提升、依法治企、强化培训、环境优化“五大工程”。要进一步优化企业顶层设计,解决束缚企业发展的体制机制性障碍;扎实开展管理提升活动,不断夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆;创新法制管理,实现依法经营、健康发展;开展有针对性的专业化培训,持续提升队伍素质;总结经验教训,完善协调机制,主动应对地方诉求,营造企地共赢的发展环境。
该公司安排部署了春节期间的安全生产和稳定工作,将扎实抓好春节前夕的安全稳定隐患排查,加强交通安全管理,关注、督查工程结算及民技工工资发放,确保安全稳定万无一失。
长源电力
1月5日,国电长源电力公司召开电视电话会议,分析总结公司系统2012年度生产经营情况,传达集团公司2012年务虚会精神。
为取得2013年良好开局,会议对近期工作进行了安排:一是要抓住当前经营形势较好的时机,多发电,控煤价,多盈利;二是要全面研判经济形势和企业内外部经营环境,强化管理,练好内功,迎接市场挑战;三是要筹备好2013年工作会暨职代会,各单位和部门要认真学习贯彻集团务虚会精神,超前谋划,部署好新一年的工作;四是要切实转变工作作风,改进文风会风,提高办公效率,服务基层单位。
会议要求公司各级要高度重视春节期间廉洁自律工作,领导干部要带头严格执行集团公司廉洁自律有关规定。要做好春节期间走访慰问工作,关心困难职工。
会议强调,各单位要坚定信心,增强自豪感,增强责任感和使命感,坚持效益优先原则,坚持眼睛向内充分挖掘潜力,进一步提高管理水平,开创国电湖北区域科学发展新局面。(叶建兵)
国电电力
1月9日,国电电力召开2013年发展工作专题务虚会,贯彻落实集团公司发展工作专题务虚会精神,要求公司系统在新的一年里,突出效益优先,优化项目布局,以闯的魄力、抢的意识开展项目储备工作,坚持每开发一个项目,就要成为公司新的利润增长点。
2012年,国电电力发展工作克服了诸多困难,坚持效益优先,加强投资管控,电源结构持续优化,煤炭板块结出硕果,发展质量再上新台阶,推动了公司发展向重质量、重效益转变。公司控股装机容量超过3400万千瓦,项目核准及“路条”收获容量均超额完成目标任务,取得了第一个海上风电“路条”、第一个光热项目“路条”、第一个整装风场核准和第一个燃机项目核准四大突破。
会议强调,发展归根结底就是要实现可持续的科学发展,新的一年,国电电力系统要结合党的十八大精神,贯彻落实好集团公司发展工作各项部署,坚持以科学发展为主线,突出“效益”优先,优化项目规划和布局,坚定不移地实施转型发展。
会议要求广大干部员工要紧跟国家政策动向,加强风险防控,根据项目所在区域实际情况,围绕大电网送出通道、大煤源点加强项目储备;要向项目要效益,本着对历史负责、对企业负责、对未来负责的态度,将效益优先贯穿项目发展始终,提升项目质量;要提升项目管理水平,结合管理提升活动,加强管理创新,建立项目退出机制、责任体系及后评价体系;要加强从业人员职业素养,结合前期工作实际,开展专业技术培训,不断提升员工队伍素质。(侯荣)
财务公司
1月9日,国电财务有限公司召开务虚会,传达贯彻集团公司务虚会精神,深入分析形势,谋划2013年工作重点。
会议指出,2013年要以十八大精神、集团公司和资本控股公司务虚会精神为指导,紧紧围绕集团公司转型战略,以提高经济效益和发展质量为中心,坚持发展是硬道理、效益是硬目标,进一步落实“一三六”战略:实现一个转变、培育三个优势、提升六种能力。突出服务集团、结构调整、创新驱动、科技助力、管理提升、风险管控、资金安全结算,为建设一流综合性电力集团作出更大贡献。
会议要求秉承“逢山开路、遇河架桥”精神,一是做好资金集中管理、收支两条线、资金安全统一结算工作。二是大力开展金融创新,支持集团转型发展。三是推进“国电网银”研发,提升服务水平,强化核心竞争力。四是积极争取政策支持,扩大发展规模。五是深入学习贯彻十八大精神,抓好党建、廉洁、人才、管理提升等各项工作,为企业健康快速发展提供坚强保障。
1月5日,国电福建公司召开区域专题会议,传达集团公司年度务虚会议精神,要求各部门、各单位深入领会会议精神,紧密结合工作实际,认真谋划好2013年各项工作。
该公司在深入分析新形势新任务的基础上,提出下一步工作思路:面对复杂多变的经济形势,以及资源开发的激烈竞争,要继续以科学发展观为统领,切实把学习贯彻党的十八大精神作为全年的首要任务,全面落实好集团公司2013年工作会议精神,按照集团公司的总体部署和工作要求,紧紧围绕打造“水火风热煤”产业格局的中心任务,不断提高发展质量和效益,加速企业转型,不断增强核心竞争力和可持续发展能力。
会议提出了落实集团公司务虚会精神的主要保障措施:一是认真学习,深入贯彻务虚会精神,把会议精神传达到全体干部员工。二是认真研判,深入分析当前经济走势,增强做好今年工作的信心。三是全面谋划,及早部署,开好福建公司2013年工作会议暨首届一次职代会。四是加强作风建设,打造高效务实的员工队伍。(兰庆华)
西藏公司
1月4日,新年上班第一天,国电西藏分公司组织召开干部员工大会,迅速传达贯彻集团公司务虚会精神。
根据集团公司务虚会精神,西藏公司提出了公司2013年工作思路:深入贯彻十八大和中央第五次西藏工作座谈会精神及集团公司各项决策部署,以科学发展观为指导,以巩固争取资源、确保资源安全为主线,以管理提升、加快规划和重点项目前期工作为抓手,以多布项目核准依规建设为重点,以管理提升、队伍建设和安全稳定为保障,加快规划深化前期,积极开展雅江下游资源配置争取和优质资产并购工作,有序推进西藏能源开发。
在此基础上,该公司进一步明确了2013年重点工作任务:一是全力以赴,尽早核准和依规建设多布项目;二是抢抓机遇,推进重点项目前期工作;三是科学谋划,调整完善公司在藏发展规划;四是多措并举,实施战略选点布局确保资源安全;五是加强协调,积极开展水电项目资源配置争取和并购工作;六是落实责任,确保发展和建设环境安全稳定;七是夯实基础,扎实开展管理提升活动;八是齐抓共管,进一步提升党群工作活力。 (藏宣)
大渡河公司
1月4日,新年首个工作日,国电大渡河流域水电开发有限公司召开视频会议,学习传达贯彻集团公司2012年务虚会精神,重点落实五项部署谋篇布局新一年工作,强调要学习贯彻好党的十八大精神,以工作作风的大转变,实现新年开门红,业绩同比再提升。
2013年,该公司将重点围绕“一条主线”、“两个基调”、“三项基础”、“四大战役”、“五大工程”认真思考谋划各项工作,层级分解落实责任制,实现新年要树好作风,新年要创新局面。
突出求效发展“一条主线”。坚持把追求有效益、高效益的发展放在首位、贯穿始终,并成为统领企业一切工作的基本路径。
坚持稳步进取、开拓创新“两个基调”。坚持把创新作为克服当前面临的主要矛盾和挑战的基本方法和基本手段,开动脑筋,智慧应对,实现稳中求进,稳健发展。
夯实安全稳定、风险控制、规划优化“三项基础”。进一步强化内控体系建设,控制企业管理经营风险和法律风险;修订企业发展战略规划、转型发展规划和流域开发规划,做到市场、战略、资源、手段更好匹配,实现安全、质量零事故,稳定零事件,推动企业科学发展。
打好保电量增长、争理想电价、降融资成本、拓外部市场“四大战役”。要抓好市场营销和精益生产,保住市场份额,实现电量增长;争取瀑布沟及后续新投机组落实理想电价;创新金融品种,采取多种融资手段,实现全部借款利息低于同期基准利率10%以上;四大转型平台主动“走出去”,抢占资源,开拓市场,培育新的利润增长点。
推进机制改革、管理提升、依法治企、强化培训、环境优化“五大工程”。要进一步优化企业顶层设计,解决束缚企业发展的体制机制性障碍;扎实开展管理提升活动,不断夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆;创新法制管理,实现依法经营、健康发展;开展有针对性的专业化培训,持续提升队伍素质;总结经验教训,完善协调机制,主动应对地方诉求,营造企地共赢的发展环境。
该公司安排部署了春节期间的安全生产和稳定工作,将扎实抓好春节前夕的安全稳定隐患排查,加强交通安全管理,关注、督查工程结算及民技工工资发放,确保安全稳定万无一失。
长源电力
1月5日,国电长源电力公司召开电视电话会议,分析总结公司系统2012年度生产经营情况,传达集团公司2012年务虚会精神。
为取得2013年良好开局,会议对近期工作进行了安排:一是要抓住当前经营形势较好的时机,多发电,控煤价,多盈利;二是要全面研判经济形势和企业内外部经营环境,强化管理,练好内功,迎接市场挑战;三是要筹备好2013年工作会暨职代会,各单位和部门要认真学习贯彻集团务虚会精神,超前谋划,部署好新一年的工作;四是要切实转变工作作风,改进文风会风,提高办公效率,服务基层单位。
会议要求公司各级要高度重视春节期间廉洁自律工作,领导干部要带头严格执行集团公司廉洁自律有关规定。要做好春节期间走访慰问工作,关心困难职工。
会议强调,各单位要坚定信心,增强自豪感,增强责任感和使命感,坚持效益优先原则,坚持眼睛向内充分挖掘潜力,进一步提高管理水平,开创国电湖北区域科学发展新局面。(叶建兵)
国电电力
1月9日,国电电力召开2013年发展工作专题务虚会,贯彻落实集团公司发展工作专题务虚会精神,要求公司系统在新的一年里,突出效益优先,优化项目布局,以闯的魄力、抢的意识开展项目储备工作,坚持每开发一个项目,就要成为公司新的利润增长点。
2012年,国电电力发展工作克服了诸多困难,坚持效益优先,加强投资管控,电源结构持续优化,煤炭板块结出硕果,发展质量再上新台阶,推动了公司发展向重质量、重效益转变。公司控股装机容量超过3400万千瓦,项目核准及“路条”收获容量均超额完成目标任务,取得了第一个海上风电“路条”、第一个光热项目“路条”、第一个整装风场核准和第一个燃机项目核准四大突破。
会议强调,发展归根结底就是要实现可持续的科学发展,新的一年,国电电力系统要结合党的十八大精神,贯彻落实好集团公司发展工作各项部署,坚持以科学发展为主线,突出“效益”优先,优化项目规划和布局,坚定不移地实施转型发展。
会议要求广大干部员工要紧跟国家政策动向,加强风险防控,根据项目所在区域实际情况,围绕大电网送出通道、大煤源点加强项目储备;要向项目要效益,本着对历史负责、对企业负责、对未来负责的态度,将效益优先贯穿项目发展始终,提升项目质量;要提升项目管理水平,结合管理提升活动,加强管理创新,建立项目退出机制、责任体系及后评价体系;要加强从业人员职业素养,结合前期工作实际,开展专业技术培训,不断提升员工队伍素质。(侯荣)
财务公司
1月9日,国电财务有限公司召开务虚会,传达贯彻集团公司务虚会精神,深入分析形势,谋划2013年工作重点。
会议指出,2013年要以十八大精神、集团公司和资本控股公司务虚会精神为指导,紧紧围绕集团公司转型战略,以提高经济效益和发展质量为中心,坚持发展是硬道理、效益是硬目标,进一步落实“一三六”战略:实现一个转变、培育三个优势、提升六种能力。突出服务集团、结构调整、创新驱动、科技助力、管理提升、风险管控、资金安全结算,为建设一流综合性电力集团作出更大贡献。
会议要求秉承“逢山开路、遇河架桥”精神,一是做好资金集中管理、收支两条线、资金安全统一结算工作。二是大力开展金融创新,支持集团转型发展。三是推进“国电网银”研发,提升服务水平,强化核心竞争力。四是积极争取政策支持,扩大发展规模。五是深入学习贯彻十八大精神,抓好党建、廉洁、人才、管理提升等各项工作,为企业健康快速发展提供坚强保障。
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