国电山东公司2012年经济效益创历史最好水平
2013-01-08 11:25:32 来源:
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电力18讯: 2012年,国电山东公司在集团公司的坚强领导下,认真贯彻落实集团公司各项战略部署,坚持以科学发展为主题,以加快企业转型为主线,夯实安全生产基础,扎实开展管理提升活动和“争电量、控煤价、保目标”活动,经济效益创历史最好水平。该公司完成发电量427.92亿千瓦时,超额完成集团公司下达的发电量计划。
2012年,面对山东省经济增长放缓、电力需求不足、新投产机组和外电入鲁规模增加、发电企业间竞争异常激烈等严峻形势,山东公司积极应对,公司主要领导亲自抓电量工作,强化公司内部管理,积极与政府主管部门联系和协调,确保各项政策的落实;制定针对性措施,争取月度计划的下达,科学储备煤炭,精心维护好设备,满足电网调度命令的各项要求,提高机组运行负荷率,改善了生产经营指标。费县公司争取到省经信委增加40小时机组平均利用小时数的奖励,全年资产负债率同比降低4.43%,提前一个月完成年度利润指标,实现扭亏增盈。
超前做好全年预测和筹划。山东公司按照机组实际状况和效益最大化的要求,科学安排机组检修,不断提高机组运行安全性、稳定性;不断加大市场营销工作力度,做好市场预测,密切跟踪电力市场变化,增强竞争观念、强化忧患意识,创新市场营销手段,落实全员营销等模式,向市场营销要利润;开展全方位营销,充分利用山东省迎峰度夏、迎峰度冬时期,电煤储存、AGC奖励等政策,提高市场占有率,为完成全年计划打下坚实基础。该公司还利用燃料优势,提高效益。公司充分利用电煤价格优势,控制燃煤库存,不断优化库存结构,同时,全面强化燃煤全过程管理,科学掺烧,开拓新的优质低价煤渠道,提高燃煤供应可靠性,减少损耗,满足机组发电用煤需求,确保电网安全稳定运行。
2012年,面对山东省经济增长放缓、电力需求不足、新投产机组和外电入鲁规模增加、发电企业间竞争异常激烈等严峻形势,山东公司积极应对,公司主要领导亲自抓电量工作,强化公司内部管理,积极与政府主管部门联系和协调,确保各项政策的落实;制定针对性措施,争取月度计划的下达,科学储备煤炭,精心维护好设备,满足电网调度命令的各项要求,提高机组运行负荷率,改善了生产经营指标。费县公司争取到省经信委增加40小时机组平均利用小时数的奖励,全年资产负债率同比降低4.43%,提前一个月完成年度利润指标,实现扭亏增盈。
超前做好全年预测和筹划。山东公司按照机组实际状况和效益最大化的要求,科学安排机组检修,不断提高机组运行安全性、稳定性;不断加大市场营销工作力度,做好市场预测,密切跟踪电力市场变化,增强竞争观念、强化忧患意识,创新市场营销手段,落实全员营销等模式,向市场营销要利润;开展全方位营销,充分利用山东省迎峰度夏、迎峰度冬时期,电煤储存、AGC奖励等政策,提高市场占有率,为完成全年计划打下坚实基础。该公司还利用燃料优势,提高效益。公司充分利用电煤价格优势,控制燃煤库存,不断优化库存结构,同时,全面强化燃煤全过程管理,科学掺烧,开拓新的优质低价煤渠道,提高燃煤供应可靠性,减少损耗,满足机组发电用煤需求,确保电网安全稳定运行。
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