乔保平赴国电资本控股公司调研
2012-12-12 15:05:37 来源:
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电力18讯: 12月7日,国电集团公司党组书记、副总经理乔保平赴国电资本控股公司调研,听取工作汇报,并对下一步工作提出要求。
乔保平在听取资本控股公司工作汇报后,充分肯定了资本控股公司近几年的工作。他指出,资本控股公司勇挑重担,不断创新服务模式、服务手段,服务质量高,盈利亮点多,创造了良好的利润水平,年年超额完成集团公司下达的利润目标,对集团公司的贡献度不断增强,为集团公司保证经营目标的完成、创建A级企业做出了突出贡献。资本控股公司坚持贯彻并不断丰富和完善集团公司金融产业“四化”指导思想,创立了较为全面的金融平台,集团公司金融产业不断发展壮大,管理水平不断提高,风险管控能力不断增强,人才队伍建设成效显著,金融品牌影响力不断扩大。
就资本控股公司下一步工作,乔保平提出,要练好内功,居安思危,结合金融产业实际,真正把党的十八大精神学懂、学透。一是加强班子建设,形成工作合力。班子建设的核心是思想政治建设,要特别注意各级主要领导干部的思想作风建设。班子成员要自觉遵守“三重一大”原则和民主作风的有关纪律要求。要注意发扬民主,增强党性观念和大局意识,自觉遵守党的纪律,树立全局观念,把大家的智慧和积极性凝聚起来,把视野放到集团公司大的格局中,找准定位,切实融入集团公司发展事业中。要有自觉接受监督的意识,定期听取大家的意见和建议,形成工作合力。二是提升管理能力,降低管理成本。管理者要注重思考,确保自身及其他人员素质跟上发展要求。要大力加强制度建设,善于发现,注重总结,查缺补漏,扬长避短,为集团公司金融管理、财务管控创造经验,积累具体的、科学的管理办法。三是创新经营手段,提高盈利水平。要科学制定盈利目标,努力提高各金融板块的市场化水平。要不断创新金融服务手段,拓展外部市场。四是有效利用资源,提高融资能力。要始终坚信事在人为,注重积累,充分利用各方面资源。要引进先进管理机制,进一步创新发展方式和融资方式,吸收多元化投资,吸纳各方面社会资金,降低融资成本,规避投资风险,提高投资效益。五是严格决策程序,提高科学化水平。要建立投资决策监督机制,完善投资决策程序,提高投资的科学化水平和投资效率。要建立严格投资责任制和投资终身考核机制,明确投资者的责权利关系,切实控制和防范投资风险。六是深化机制改革,形成适应行业发展的特色金融体系。要始终保持金融板块的持续活力,采取“走出去”学习考察的方式,打破思维局限性,扩展视野,增强学习,对标先进,查找不足。七是创新考核方式,激发员工积极性。要严格考核机制,建立健全薪酬考核体系,切实做到奖惩分明,激励先进。八是解放思想、开阔视野,加快人才培养和引进。要内部培养和人才引进两手抓,进一步加强内部培养,严格岗位训练,切实提高培训质量。要注重培养员工的感恩意识,增强员工的责任感。
集团公司总经理助理、相关部门负责人陪同调研。 (张杰)
乔保平在听取资本控股公司工作汇报后,充分肯定了资本控股公司近几年的工作。他指出,资本控股公司勇挑重担,不断创新服务模式、服务手段,服务质量高,盈利亮点多,创造了良好的利润水平,年年超额完成集团公司下达的利润目标,对集团公司的贡献度不断增强,为集团公司保证经营目标的完成、创建A级企业做出了突出贡献。资本控股公司坚持贯彻并不断丰富和完善集团公司金融产业“四化”指导思想,创立了较为全面的金融平台,集团公司金融产业不断发展壮大,管理水平不断提高,风险管控能力不断增强,人才队伍建设成效显著,金融品牌影响力不断扩大。
就资本控股公司下一步工作,乔保平提出,要练好内功,居安思危,结合金融产业实际,真正把党的十八大精神学懂、学透。一是加强班子建设,形成工作合力。班子建设的核心是思想政治建设,要特别注意各级主要领导干部的思想作风建设。班子成员要自觉遵守“三重一大”原则和民主作风的有关纪律要求。要注意发扬民主,增强党性观念和大局意识,自觉遵守党的纪律,树立全局观念,把大家的智慧和积极性凝聚起来,把视野放到集团公司大的格局中,找准定位,切实融入集团公司发展事业中。要有自觉接受监督的意识,定期听取大家的意见和建议,形成工作合力。二是提升管理能力,降低管理成本。管理者要注重思考,确保自身及其他人员素质跟上发展要求。要大力加强制度建设,善于发现,注重总结,查缺补漏,扬长避短,为集团公司金融管理、财务管控创造经验,积累具体的、科学的管理办法。三是创新经营手段,提高盈利水平。要科学制定盈利目标,努力提高各金融板块的市场化水平。要不断创新金融服务手段,拓展外部市场。四是有效利用资源,提高融资能力。要始终坚信事在人为,注重积累,充分利用各方面资源。要引进先进管理机制,进一步创新发展方式和融资方式,吸收多元化投资,吸纳各方面社会资金,降低融资成本,规避投资风险,提高投资效益。五是严格决策程序,提高科学化水平。要建立投资决策监督机制,完善投资决策程序,提高投资的科学化水平和投资效率。要建立严格投资责任制和投资终身考核机制,明确投资者的责权利关系,切实控制和防范投资风险。六是深化机制改革,形成适应行业发展的特色金融体系。要始终保持金融板块的持续活力,采取“走出去”学习考察的方式,打破思维局限性,扩展视野,增强学习,对标先进,查找不足。七是创新考核方式,激发员工积极性。要严格考核机制,建立健全薪酬考核体系,切实做到奖惩分明,激励先进。八是解放思想、开阔视野,加快人才培养和引进。要内部培养和人才引进两手抓,进一步加强内部培养,严格岗位训练,切实提高培训质量。要注重培养员工的感恩意识,增强员工的责任感。
集团公司总经理助理、相关部门负责人陪同调研。 (张杰)
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