监事会听取国电集团公司(党组)管理提升活动专题汇报
2012-12-06 14:14:07 来源:
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电力18讯: 12月3日,按照国务院国资委的统一部署,国务院派驻国电集团公司监事会在国电集团本部听取了集团公司(党组)管理提升活动专题汇报。监事会主席武保忠,监事会23办事处副主任李惠敏,国资委企业改革局集团管理处副调研员姚建实,监事会第23办事处专职监事李勤、王东、刘锋;国电集团公司总经理、党组副书记朱永 ,党组书记、副总经理乔保平,副总经理、党组成员高嵩,副总经理、党组成员张成杰,党组成员、纪检组长、副总经理郭瑞廷,副总经理、党组成员米树华出席会议。武保忠、朱永 分别在会上作重要讲话,乔保平主持会议并作总结讲话,张成杰向监事会作了关于管理提升活动工作情况的报告。
武保忠在听取集团公司开展管理提升活动的工作汇报后,充分肯定了集团公司管理提升活动第一阶段工作情况,并就集团公司管理提升活动第二阶段工作及后续活动安排等提出建议。武保忠指出,国电集团党组高度重视管理提升活动,对这项活动思想认识到位、动员组织到位、问题查找到位、基层落实到位、边查边改到位。特别是在这一阶段工作中,国电集团充分解放思想,深入剖析问题,以严格规定和量化要求确保自我诊断工作查找的问题说到痛处、点中要害,得到了国资委中央企业管理提升活动领导小组的高度评价。
武保忠要求,国电集团要进一步提高认识,抓住重点,推进整改。他指出,国电集团要结合近年来的转型实践,深刻认识管理提升对促进企业发展的现实意义。面对今年以来企业发展面临的新形势,出现的新课题,国电集团要把管理提升放在更加重要的位置,发动群众,提高共识。他要求,在管理提升活动第二阶段,国电集团要以降低成本、科技创新、反腐倡廉、基层党组织建设、投资规模控制等方面工作为重点,进一步制定方案、细化措施,专项提升、全面整改,扎实推进这一阶段工作取得实效。
朱永 在讲话中指出,国电集团党组高度重视管理提升活动,深刻认识到开展这项活动对提高国电集团整体管理水平的重要意义,和对解决国电集团当前发展遇到的新问题的现实意义。他指出,国电集团管理提升活动第一阶段工作呈现出四个显著特点:一是国电集团党组和所属企业认识水平进一步提高;二是管理提升活动和国电集团系列改革、转型实践紧密结合;三是积极发动群众,真正把管理提升活动深入推广到基层;四是以开展管理提升活动为抓手,强化对标管理。朱永 表示,国电集团将一如既往地扎实推进管理提升活动第二阶段工作,建章立制,完善制度,进一步提升企业经营效益,力求管理提升活动取得实效。
乔保平在总结讲话中指出,国资委将管理提升活动纳入监事会当期监督,有利于企业进一步提升管理水平,有利于形成更好地推进这项活动的合力。就落实监事会要求,扎实推进管理提升活动特别是第二阶段工作,乔保平提出三点要求。一是提高认识,明确任务,切实增强责任感。各部门、各单位要自觉把管理提升活动放在集团公司转型发展的工作大局中来谋划,要与开源节流、降本增效工作紧密结合起来,进一步树立向管理要效益的理念,健全制度、优化流程,完善管控机制。切实达到提高管理水平、提高效益、推动转型、控制风险、促进工作的目的。以确保完成年度目标任务,推进企业成功转型发展来检验管理提升活动的成效。二是加强领导,明确责任,确保各项责任落实到位。各部门、各单位要严格按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的目标要求,强化责任意识,加强组织领导,各部门、各单位一把手要亲自部署、亲自抓整改、抓落实。三是分类推进,务求实效,确保活动按期完成。各部门、各单位要在整改提升方案中明确目标、措施、时限、责任人。对已经明确的重点问题和管理瓶颈,结合国资委推进重点领域专项提升的要求,对标一流企业,明确差距和提升方向,细化措施,认真整改提升。各项工作必须按照国资委和集团公司党组的时间节点要求,按期保质保量完成,为打造适应一流企业的一流管理做贡献。
会上,张成杰汇报了国电集团管理提升活动第一阶段的主要工作和第二阶段工作的推进情况,并提出了国电集团关于落实将管理提升活动纳入监事会当期监督的措施。他指出,自今年3月份国资委决定在中央企业中开展为期2年的管理提升活动以来,国电集团党组围绕集团公司转型发展战略和重点任务,加大宣贯力度,创新工作方法,细化措施、落实责任,按时保质保量地完成了国资委部署的各项任务。在管理提升活动第一阶段,国电集团主要开展了以下工作:一是通过全面动员、分片、分层再动员和培训学习,集团公司上下充分认识到开展管理提升活动对提升集团公司整体管理水平的重要意义;二是创新工作方法,加大宣传力度,放手发动群众,全面诊断、不留死角;三是提前开展评审验收“回头看”,推广典型范例,进一步提高自我诊断报告水平。张成杰指出,国电集团扎实推进管理提升活动第二阶段工作,通过分片区督导推进,落实责任,提高整改工作的针对性和有效性;总结推广典型,以点带面,推动提高各二级单位经营管理水平;借力国资委管理诊断基层行,完善精益管理方法和工具;边查边改,强基固本,开源节流、降本增效等四个方面加以推进。
集团公司总经理助理、总法律顾问参加了会议;集团公司管理提升活动领导小组办公室有关人员列席会议。(赵卓/文)
武保忠在听取集团公司开展管理提升活动的工作汇报后,充分肯定了集团公司管理提升活动第一阶段工作情况,并就集团公司管理提升活动第二阶段工作及后续活动安排等提出建议。武保忠指出,国电集团党组高度重视管理提升活动,对这项活动思想认识到位、动员组织到位、问题查找到位、基层落实到位、边查边改到位。特别是在这一阶段工作中,国电集团充分解放思想,深入剖析问题,以严格规定和量化要求确保自我诊断工作查找的问题说到痛处、点中要害,得到了国资委中央企业管理提升活动领导小组的高度评价。
武保忠要求,国电集团要进一步提高认识,抓住重点,推进整改。他指出,国电集团要结合近年来的转型实践,深刻认识管理提升对促进企业发展的现实意义。面对今年以来企业发展面临的新形势,出现的新课题,国电集团要把管理提升放在更加重要的位置,发动群众,提高共识。他要求,在管理提升活动第二阶段,国电集团要以降低成本、科技创新、反腐倡廉、基层党组织建设、投资规模控制等方面工作为重点,进一步制定方案、细化措施,专项提升、全面整改,扎实推进这一阶段工作取得实效。
朱永 在讲话中指出,国电集团党组高度重视管理提升活动,深刻认识到开展这项活动对提高国电集团整体管理水平的重要意义,和对解决国电集团当前发展遇到的新问题的现实意义。他指出,国电集团管理提升活动第一阶段工作呈现出四个显著特点:一是国电集团党组和所属企业认识水平进一步提高;二是管理提升活动和国电集团系列改革、转型实践紧密结合;三是积极发动群众,真正把管理提升活动深入推广到基层;四是以开展管理提升活动为抓手,强化对标管理。朱永 表示,国电集团将一如既往地扎实推进管理提升活动第二阶段工作,建章立制,完善制度,进一步提升企业经营效益,力求管理提升活动取得实效。
乔保平在总结讲话中指出,国资委将管理提升活动纳入监事会当期监督,有利于企业进一步提升管理水平,有利于形成更好地推进这项活动的合力。就落实监事会要求,扎实推进管理提升活动特别是第二阶段工作,乔保平提出三点要求。一是提高认识,明确任务,切实增强责任感。各部门、各单位要自觉把管理提升活动放在集团公司转型发展的工作大局中来谋划,要与开源节流、降本增效工作紧密结合起来,进一步树立向管理要效益的理念,健全制度、优化流程,完善管控机制。切实达到提高管理水平、提高效益、推动转型、控制风险、促进工作的目的。以确保完成年度目标任务,推进企业成功转型发展来检验管理提升活动的成效。二是加强领导,明确责任,确保各项责任落实到位。各部门、各单位要严格按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的目标要求,强化责任意识,加强组织领导,各部门、各单位一把手要亲自部署、亲自抓整改、抓落实。三是分类推进,务求实效,确保活动按期完成。各部门、各单位要在整改提升方案中明确目标、措施、时限、责任人。对已经明确的重点问题和管理瓶颈,结合国资委推进重点领域专项提升的要求,对标一流企业,明确差距和提升方向,细化措施,认真整改提升。各项工作必须按照国资委和集团公司党组的时间节点要求,按期保质保量完成,为打造适应一流企业的一流管理做贡献。
会上,张成杰汇报了国电集团管理提升活动第一阶段的主要工作和第二阶段工作的推进情况,并提出了国电集团关于落实将管理提升活动纳入监事会当期监督的措施。他指出,自今年3月份国资委决定在中央企业中开展为期2年的管理提升活动以来,国电集团党组围绕集团公司转型发展战略和重点任务,加大宣贯力度,创新工作方法,细化措施、落实责任,按时保质保量地完成了国资委部署的各项任务。在管理提升活动第一阶段,国电集团主要开展了以下工作:一是通过全面动员、分片、分层再动员和培训学习,集团公司上下充分认识到开展管理提升活动对提升集团公司整体管理水平的重要意义;二是创新工作方法,加大宣传力度,放手发动群众,全面诊断、不留死角;三是提前开展评审验收“回头看”,推广典型范例,进一步提高自我诊断报告水平。张成杰指出,国电集团扎实推进管理提升活动第二阶段工作,通过分片区督导推进,落实责任,提高整改工作的针对性和有效性;总结推广典型,以点带面,推动提高各二级单位经营管理水平;借力国资委管理诊断基层行,完善精益管理方法和工具;边查边改,强基固本,开源节流、降本增效等四个方面加以推进。
集团公司总经理助理、总法律顾问参加了会议;集团公司管理提升活动领导小组办公室有关人员列席会议。(赵卓/文)
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