国电集团公司杨海滨赴川藏区域调研
2012-12-06 14:18:17 来源:
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电力18讯: 11月19日-23日,国电集团公司副总经理、党组成员杨海滨赴国电重庆分公司、国电大渡河公司和国电西藏分公司调研,深入了解各公司年度目标完成情况和明年工作的主要思路和措施,对下一步重点工作提出要求。
在重庆分公司,杨海滨指出,重庆分公司积极面对复杂多变的市场形势,抢抓机遇、智慧营销,在“争电量、控煤价、保目标”活动中积极探索,取得了新成绩,形成了新亮点:公司安全生产保持平稳,企业内部管理水平不断提升,机组利用小时高于区域统调火电机组平均水平189小时,综合入炉标煤单价区域最低。对重庆分公司下一步工作,杨海滨提出五点要求。一是认真学习贯彻党的十八大精神,切实把干部员工的思想和行动统一到报告精神上来,落实在具体的工作实践中,谋划好企业的科学发展。二是加强市场研判能力,把握好机遇,把“增电量、控煤价”作为明年生产经营工作的主体,进一步提升企业管理水平,及时调整战略,科学发展。三是加强党建,带好队伍,加快公司直属党委、纪委和工委成立的筹备工作,尽快健全组织机构,建设充满生机的和谐企业。四是要抓好人才队伍建设,通过开展专业培训、技术竞赛、外出学习等方式,提高职工综合素质,为职工发展提供平台,鼓舞职工士气,树立职工信心。五是积极维护广大职工权益,切实解决好职工群众的实际困难,确保职工队伍稳定。杨海滨强调,加快在渝能源项目发展,要高度重视并认真把握好四件事:一是优化发展风电;二是积极发展气电;三是择机推进火电;四是寻机发展水电。要把握好规模与效益的关系,注重投资质量,既要积极抢占资源,又不盲目开发,确保企业利益不受伤害。
在大渡河公司调研期间,杨海滨深入大渡河下游龚嘴电站和在建的沙坪二级、枕头坝一级项目,了解电站运营和水电建设情况,并高度肯定了大渡河公司今年以来的经营管理成效。他指出,大渡河公司领导班子带领全体干部职工,认真贯彻落实集团公司年初“两会”精神和系列工作部署,攻坚克难,即将全面超额完成集团公司调整后的目标任务,多项经济指标在本区域、本行业和集团系统内趋于领先水平,部分指标创造了历史新高,为集团公司的转型发展、实力增强奠定了坚实基础。杨海滨强调,大渡河公司正进入稳步发展阶段,必须抓紧思考长远的发展战略,要坚持科学发展、稳中求进、强化管理、提高效益、做强做优的原则,打造“四转四型、国际一流”的综合性流域水电公司。针对明年工作,杨海滨提出六点要求:一是解决好稳步发展问题。要立足大渡河,走出四川,面向国内国际两个市场,按照效益优先的原则,突出水电,多能发展,择优发展,进一步坚定以加快水电为主的新能源多元发展方向。二是落实好经营问题。要遵循效益最大化原则,把握住电量、电价两个关键点,保持电量持续增长,保住合理的电价,奠定好发展的基础。三是把控好建设问题。要按照“四控制”要求,保证在建项目工程质量、安全、造价、资金、管理可控在控,前期筹建及核准工作科学、有序合规推进,协调推动枢纽工程、移民工程与送出工程的同步建设。四是进一步加强管理。要在传统的管理中创新,不断提高经营管理水平,特别是在体制机制、机构设置、人员配备、规章制度建设等方面与企业发展规模相匹配,把管理难度和风险降到最低。五是优化生存发展环境。要进一步加强与地方政府的沟通协调,做到积极主动,相互尊重,有理有节,依法依规,努力创造良好的外部发展环境。六是建好班子,带好队伍。要认真学习贯彻党的十八大精神,弘扬家园文化,建设和谐企业,落实以人为本,关爱职工,通过惠民工程的实施,帮助职工解决实实在在的民生问题,为职工创造一个和谐、稳定、美好的生活环境。
在西藏分公司,杨海滨指出,西藏分公司认真贯彻集团公司各项决策部署,主动作为,艰苦创业,前期工作有序推进,工程建设可控在控,组织机构不断健全,基础管理得到夯实,发展环境得到优化,员工队伍和谐稳定,各项工作开局良好。杨海滨特别指出,西藏分公司班子团结和谐、员工吃苦耐劳,工作成效明显,发展思路清晰,形成了风清气正的良好氛围,为集团公司在藏能源开发奠定了坚实基础。针对西藏分公司2013年工作,杨海滨提出五点要求:一是要认真贯彻落实十八大精神,不断完善发展思路,统一思想、凝聚人心,切实把干部员工的思想和行动统一到十八大精神上来,建设西藏、服务西藏、造福百姓。二是要进一步加强对西藏能源开发重要性的认识,切实把加强西藏能源开发作为集团调整电源结构、转变发展方式、打造一流综合性电力集团的重要支撑,进一步加大资金、人才投入。三是坚持“稳中求进”的发展思路,结合西藏经济社会发展和电力负荷的实际需求,研究制定切实可行的中长期发展规划,加快水电规划和项目前期,有序推进西藏能源开发工作。四是要重视西藏新能源项目开发,积极开展太阳能、地热、风电、燃气电站等项目前期研究工作,努力争取新能源资源。五是要研究制定吸引和留住人才的具体配套政策,加强后勤保障体系建设,让广大干部员工无后顾之忧。
集团公司有关部门负责人陪同调研。(涂安平 胡晓燕 张琦 李志龙)
在重庆分公司,杨海滨指出,重庆分公司积极面对复杂多变的市场形势,抢抓机遇、智慧营销,在“争电量、控煤价、保目标”活动中积极探索,取得了新成绩,形成了新亮点:公司安全生产保持平稳,企业内部管理水平不断提升,机组利用小时高于区域统调火电机组平均水平189小时,综合入炉标煤单价区域最低。对重庆分公司下一步工作,杨海滨提出五点要求。一是认真学习贯彻党的十八大精神,切实把干部员工的思想和行动统一到报告精神上来,落实在具体的工作实践中,谋划好企业的科学发展。二是加强市场研判能力,把握好机遇,把“增电量、控煤价”作为明年生产经营工作的主体,进一步提升企业管理水平,及时调整战略,科学发展。三是加强党建,带好队伍,加快公司直属党委、纪委和工委成立的筹备工作,尽快健全组织机构,建设充满生机的和谐企业。四是要抓好人才队伍建设,通过开展专业培训、技术竞赛、外出学习等方式,提高职工综合素质,为职工发展提供平台,鼓舞职工士气,树立职工信心。五是积极维护广大职工权益,切实解决好职工群众的实际困难,确保职工队伍稳定。杨海滨强调,加快在渝能源项目发展,要高度重视并认真把握好四件事:一是优化发展风电;二是积极发展气电;三是择机推进火电;四是寻机发展水电。要把握好规模与效益的关系,注重投资质量,既要积极抢占资源,又不盲目开发,确保企业利益不受伤害。
在大渡河公司调研期间,杨海滨深入大渡河下游龚嘴电站和在建的沙坪二级、枕头坝一级项目,了解电站运营和水电建设情况,并高度肯定了大渡河公司今年以来的经营管理成效。他指出,大渡河公司领导班子带领全体干部职工,认真贯彻落实集团公司年初“两会”精神和系列工作部署,攻坚克难,即将全面超额完成集团公司调整后的目标任务,多项经济指标在本区域、本行业和集团系统内趋于领先水平,部分指标创造了历史新高,为集团公司的转型发展、实力增强奠定了坚实基础。杨海滨强调,大渡河公司正进入稳步发展阶段,必须抓紧思考长远的发展战略,要坚持科学发展、稳中求进、强化管理、提高效益、做强做优的原则,打造“四转四型、国际一流”的综合性流域水电公司。针对明年工作,杨海滨提出六点要求:一是解决好稳步发展问题。要立足大渡河,走出四川,面向国内国际两个市场,按照效益优先的原则,突出水电,多能发展,择优发展,进一步坚定以加快水电为主的新能源多元发展方向。二是落实好经营问题。要遵循效益最大化原则,把握住电量、电价两个关键点,保持电量持续增长,保住合理的电价,奠定好发展的基础。三是把控好建设问题。要按照“四控制”要求,保证在建项目工程质量、安全、造价、资金、管理可控在控,前期筹建及核准工作科学、有序合规推进,协调推动枢纽工程、移民工程与送出工程的同步建设。四是进一步加强管理。要在传统的管理中创新,不断提高经营管理水平,特别是在体制机制、机构设置、人员配备、规章制度建设等方面与企业发展规模相匹配,把管理难度和风险降到最低。五是优化生存发展环境。要进一步加强与地方政府的沟通协调,做到积极主动,相互尊重,有理有节,依法依规,努力创造良好的外部发展环境。六是建好班子,带好队伍。要认真学习贯彻党的十八大精神,弘扬家园文化,建设和谐企业,落实以人为本,关爱职工,通过惠民工程的实施,帮助职工解决实实在在的民生问题,为职工创造一个和谐、稳定、美好的生活环境。
在西藏分公司,杨海滨指出,西藏分公司认真贯彻集团公司各项决策部署,主动作为,艰苦创业,前期工作有序推进,工程建设可控在控,组织机构不断健全,基础管理得到夯实,发展环境得到优化,员工队伍和谐稳定,各项工作开局良好。杨海滨特别指出,西藏分公司班子团结和谐、员工吃苦耐劳,工作成效明显,发展思路清晰,形成了风清气正的良好氛围,为集团公司在藏能源开发奠定了坚实基础。针对西藏分公司2013年工作,杨海滨提出五点要求:一是要认真贯彻落实十八大精神,不断完善发展思路,统一思想、凝聚人心,切实把干部员工的思想和行动统一到十八大精神上来,建设西藏、服务西藏、造福百姓。二是要进一步加强对西藏能源开发重要性的认识,切实把加强西藏能源开发作为集团调整电源结构、转变发展方式、打造一流综合性电力集团的重要支撑,进一步加大资金、人才投入。三是坚持“稳中求进”的发展思路,结合西藏经济社会发展和电力负荷的实际需求,研究制定切实可行的中长期发展规划,加快水电规划和项目前期,有序推进西藏能源开发工作。四是要重视西藏新能源项目开发,积极开展太阳能、地热、风电、燃气电站等项目前期研究工作,努力争取新能源资源。五是要研究制定吸引和留住人才的具体配套政策,加强后勤保障体系建设,让广大干部员工无后顾之忧。
集团公司有关部门负责人陪同调研。(涂安平 胡晓燕 张琦 李志龙)
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