国电集团公司召开2012年相关产业务虚会
2012-11-26 14:40:55 来源:
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电力18讯: 11月23日至24日,国电集团公司在京召开2012年相关产业务虚会。会议的主要任务是,贯彻党的十八大会议精神,落实朱总、乔书记对相关产业发展的指示要求,研究新形势下调整结构、深化转型、推动变革的机遇和挑战,探讨破解经营难题的办法,为做好2013年及“十二五”后三年相关产业工作谋划思路、制定措施。集团公司总经理、党组副书记朱永 出席会议并作重要讲话,副总经理、党组成员高嵩主持会议并作总结讲话;国务院派驻国有重点大型企业监事会第23办事处副主任李惠敏、正处级专职监事李勤应邀出席会议。
朱永 在讲话中充分肯定了集团公司相关产业发展取得的成绩。他指出,相关产业是集团公司的特色,是核心竞争力。2008年以来,通过4年的发展,集团公司相关产业实现了资产增长4倍,利润增长10倍,以占集团公司20%的资产总额,提供了三分之一的营业收入和60%的利润。
朱永 强调了相关产业在电力工业发展中的地位。他指出,转型发展是电力工业的必由之路。集团公司率先提出以大力发展新能源引领企业转型,带动了企业效益提升,尝到了转型发展的甜头。相关产业的发展是转型战略的重要组成部分。相关产业是电力工业产业链的重要环节;与电源产业一样,是集团公司的主业;依附于电源产业,并与电源产业相互支持、相互配合、相互保护;是集团公司利润的重要来源。
在深入分析了新形势下相关产业发展面临的机遇和挑战后,朱永 强调,以改革为引领的转型发展是集团公司相关产业的根本出路。要着力实现三个转变,即从自我比较到市场对标的转变;从求“小富即安”到求“大富大贵”的转变;从行业内到“走出去”的转变。朱永 对今后相关产业转型发展提出八点要求:一是制定新形势下的转型发展战略。战略就是思路,就是生产力。要结合企业的情况,充分分析形势利弊,制定转型发展战略。二是改革体制机制。要坚决走市场化道路,向可比优秀企业学习,探索建立有利于相关产业发展的体制机制。三是科学发展挖潜增效。发展是取得效益的前提,要在坚持效益第一的基础上,扩大发展规模,同时在成本上进行挖潜增效。四是加大科研投入。推进煤化工、海上风电等领域的技术研发,赶超世界最先进水平。五是推进人才培养与引进。将本土专家的培养、保护与国外人才的引进相结合。六是提高管理水平。七是转变商业模式。广泛学习包括资本运作、存量盘活、重组并购、投资等在内的经营手段。八是加大“走出去”力度。积极抢占国内、国际两个市场,在“走出去”方面实现跨越。
朱永 最后强调,相关产业的转型发展要处理好五种关系,即处理好对内与对外的关系,处理好服务与盈利的关系,处理好短期与长期的关系,处理好发展与管理的关系,处理好专业化公司与省区公司的关系。
高嵩总结了今年以来相关产业发展情况。他指出,今年是“十二五”承前启后的关键一年,也是经营环境尤为艰巨的一年,国内外经济形势持续低迷,经营环境面临巨大挑战。总体来说,各单位克服困难,取得了一定成绩,基本实现了应对挑战、稳中求进的既定目标。
高嵩强调,朱总的讲话对于集团公司今后一段时期相关产业的发展具有重要指导意义,各部门和单位要认真学习领会,结合本单位实际,进一步细化工作思路,制定重点措施,抓好贯彻落实。要充分认识发展相关产业是集团公司转型发展战略的重要组成部分,进一步增强责任感和使命感,切实承担起重任,全力以赴抓好经营和发展工作。
高嵩要求,要认清形势,迎接挑战,坚定发展相关产业的信心和决心。明年要重点做好六方面的工作:一是科学谋划发展,培育核心能力。前瞻分析市场形势,挖掘定位清晰明确、附加值高、能形成独有优势的核心业务,完善战略规划和目标,提升资产质量,成为一个真正的市场竞争者。二是全面提升管理,增强盈利能力。更加重视存量资产的经营,更加科学有效的选好项目,从做大转向做强做优,从外延式增长转向内涵式增长,抓好产品质量、工程质量、服务质量和管理水平的提升。三是持续创新驱动,保持领先优势。通过技术、管理、机制、营销等创新来推动企业核心能力的提升。四是积极开拓市场,提高竞争能力。加大外部市场开拓力度,加强产业合作,加快“走出去”步伐。五是加强团队建设,打造高素质队伍。培育企业团队精神,加强人才培养和引进,培养职业经理人。六是煤炭产业方面,要按照“三省三区、三类项目、五个原则”的发展思路,进一步优化产业布局,有效提升煤炭项目开发水平。
李惠敏在讲话中充分肯定了近年来集团公司相关产业发展取得的成绩和在税收方面对国家所做的贡献,并从项目立项、项目评估、项目后评估等三个方面对公司相关产业的项目管理工作提出要求。
会议现场
会上,集团公司人力资源部、科技与综合产业部、煤炭与化工管理部,科环集团、资本控股公司、燃料公司、物资集团、国电电力、东北公司、平庄煤业、兴业公司、蒙能投公司、蒙能公司、贵州公司、英力特公司分别发言。
集团公司总经理助理、相关部门负责人,12家分(子)公司主要负责人等共计40余人参加会议。(文/王云辉 摄影/马华)
朱永 在讲话中充分肯定了集团公司相关产业发展取得的成绩。他指出,相关产业是集团公司的特色,是核心竞争力。2008年以来,通过4年的发展,集团公司相关产业实现了资产增长4倍,利润增长10倍,以占集团公司20%的资产总额,提供了三分之一的营业收入和60%的利润。
朱永 强调了相关产业在电力工业发展中的地位。他指出,转型发展是电力工业的必由之路。集团公司率先提出以大力发展新能源引领企业转型,带动了企业效益提升,尝到了转型发展的甜头。相关产业的发展是转型战略的重要组成部分。相关产业是电力工业产业链的重要环节;与电源产业一样,是集团公司的主业;依附于电源产业,并与电源产业相互支持、相互配合、相互保护;是集团公司利润的重要来源。
在深入分析了新形势下相关产业发展面临的机遇和挑战后,朱永 强调,以改革为引领的转型发展是集团公司相关产业的根本出路。要着力实现三个转变,即从自我比较到市场对标的转变;从求“小富即安”到求“大富大贵”的转变;从行业内到“走出去”的转变。朱永 对今后相关产业转型发展提出八点要求:一是制定新形势下的转型发展战略。战略就是思路,就是生产力。要结合企业的情况,充分分析形势利弊,制定转型发展战略。二是改革体制机制。要坚决走市场化道路,向可比优秀企业学习,探索建立有利于相关产业发展的体制机制。三是科学发展挖潜增效。发展是取得效益的前提,要在坚持效益第一的基础上,扩大发展规模,同时在成本上进行挖潜增效。四是加大科研投入。推进煤化工、海上风电等领域的技术研发,赶超世界最先进水平。五是推进人才培养与引进。将本土专家的培养、保护与国外人才的引进相结合。六是提高管理水平。七是转变商业模式。广泛学习包括资本运作、存量盘活、重组并购、投资等在内的经营手段。八是加大“走出去”力度。积极抢占国内、国际两个市场,在“走出去”方面实现跨越。
朱永 最后强调,相关产业的转型发展要处理好五种关系,即处理好对内与对外的关系,处理好服务与盈利的关系,处理好短期与长期的关系,处理好发展与管理的关系,处理好专业化公司与省区公司的关系。
高嵩总结了今年以来相关产业发展情况。他指出,今年是“十二五”承前启后的关键一年,也是经营环境尤为艰巨的一年,国内外经济形势持续低迷,经营环境面临巨大挑战。总体来说,各单位克服困难,取得了一定成绩,基本实现了应对挑战、稳中求进的既定目标。
高嵩强调,朱总的讲话对于集团公司今后一段时期相关产业的发展具有重要指导意义,各部门和单位要认真学习领会,结合本单位实际,进一步细化工作思路,制定重点措施,抓好贯彻落实。要充分认识发展相关产业是集团公司转型发展战略的重要组成部分,进一步增强责任感和使命感,切实承担起重任,全力以赴抓好经营和发展工作。
高嵩要求,要认清形势,迎接挑战,坚定发展相关产业的信心和决心。明年要重点做好六方面的工作:一是科学谋划发展,培育核心能力。前瞻分析市场形势,挖掘定位清晰明确、附加值高、能形成独有优势的核心业务,完善战略规划和目标,提升资产质量,成为一个真正的市场竞争者。二是全面提升管理,增强盈利能力。更加重视存量资产的经营,更加科学有效的选好项目,从做大转向做强做优,从外延式增长转向内涵式增长,抓好产品质量、工程质量、服务质量和管理水平的提升。三是持续创新驱动,保持领先优势。通过技术、管理、机制、营销等创新来推动企业核心能力的提升。四是积极开拓市场,提高竞争能力。加大外部市场开拓力度,加强产业合作,加快“走出去”步伐。五是加强团队建设,打造高素质队伍。培育企业团队精神,加强人才培养和引进,培养职业经理人。六是煤炭产业方面,要按照“三省三区、三类项目、五个原则”的发展思路,进一步优化产业布局,有效提升煤炭项目开发水平。
李惠敏在讲话中充分肯定了近年来集团公司相关产业发展取得的成绩和在税收方面对国家所做的贡献,并从项目立项、项目评估、项目后评估等三个方面对公司相关产业的项目管理工作提出要求。
会上,集团公司人力资源部、科技与综合产业部、煤炭与化工管理部,科环集团、资本控股公司、燃料公司、物资集团、国电电力、东北公司、平庄煤业、兴业公司、蒙能投公司、蒙能公司、贵州公司、英力特公司分别发言。
集团公司总经理助理、相关部门负责人,12家分(子)公司主要负责人等共计40余人参加会议。(文/王云辉 摄影/马华)
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