国电集团公司高嵩出席集团公司工程项目管理高级培训班开班典礼并赴浙江分公司调研
2012-10-15 11:09:00 来源:
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电力18讯: 10月11日,国电集团公司工程项目管理高级培训班在浙江大学开班。中国科学院院士、浙江大学校长杨卫,集团公司副总经理、党组成员高嵩出席开班典礼并讲话。
高嵩指出,近两年来,集团公司基建系统按照“推行四化管理,促进三个加强,实现两个提高”的基建思路,大力推进绿色工程建设,各项工作取得了长足的进步。但是,随着国内外宏观经济形势和电力行业发展经营环境的不断变化,工程建设面临的环境也日趋复杂,对集团公司工程建设工作和各级基建领导干部的知识水平和综合素质提出了新的更高的要求。面对不断出现的新情况、新问题,我们必须要充分认识到加强学习培训的重要性和必要性,进一步加强自身能力建设,提高应对复杂形势和困难局面的能力,培养公开坦诚、富有激情、敢打硬仗的基建管理团队。
高嵩强调,要加强学习,改进作风,全面提高工程建设管理水平和素质。要加强专业技术和管理知识的学习,不断提高业务管理水平,做高明、开明、精明的业主;要提高政策把握能力,加强宏观经济和国家政策的学习研究,合理运用政策解决实际问题,提高科学决策能力;要提高外部协调能力,妥善处理好地方关系,为工程建设创造良好的外部环境;要加强作风建设,大力弘扬新时期五种精神,求真务实,把每一项工作做细、做实、做出成效。
高嵩要求,要端正态度,珍惜学习机会,尽快完成从领导到学员的角色转变,排除干扰,虚心请教,敢当学生,全力以赴完成学习任务;要勤于思考,注重相互交流,把学到的知识应用到实际工作中去,进一步提高工程建设管理水平;要严守纪律,展现良好形象,严格按照时间安排参加学习,保证学习时间、内容的落实。
杨卫对学员们的到来表示热烈欢迎,并介绍了浙江大学的基本情况。他指出,当前风云复杂的世界政治经济形势日益加剧了国际产业竞争和中国经济转型,加快建设创新性国家的时代背景对现代企业管理者提出了更高的要求,强化学习是提升人力资源价值的需要,也是适应瞬息万变、充满竞争的市场环境需要。杨卫强调,长期以来,浙江大学和国电集团建立了紧密的合作关系,双方在人才培养、科学研究等方面开展了多方位的合作,此次培训班活动是双方深化校企合作的进一步体现。浙江大学将充分利用学校的优质资源,为培训活动提供周到细致的服务,进一步促进双方的友好合作关系。
本次培训班是集团公司首次举办高层次的工程项目管理培训班,共有90名分(子)公司分管基建的领导、工程部主任、项目公司总经理和基建副总经理参加培训。培训班分两期举办,每期7天,旨在通过理论授课、业务培训、拓展训练等方式,进一步提高集团公司中高层基建项目管理人员的综合素质和管理能力,提升集团公司基建管理水平。
在杭期间,高嵩还赴浙江分公司调研,听取了浙江分公司的工作汇报。高嵩指出,浙江分公司自成立以来,在新能源和燃气项目发展、海上风电项目储备等方面做了大量的工作,企业安全生产、经营管理、团队建设取得了较好的成绩,有效地推进了集团公司在浙江的发展。高嵩要求,一是努力把握浙江省经济社会发展趋势,找准国电在浙江能源电力项目的发展定位。要认真研究当地的经济形势,科学有效地加快发展步伐。二是管理好北仑电厂,进一步发挥集团火电管理的标杆作用。要按照世界最先进的火电厂要求进一步加强管理,提高管理水平,并积极为集团公司培养、发掘、输送优秀人才。三是抓好发展工作,要抓住机会,大力发展风力发电项目;要面向未来,狠下功夫,积极参与页岩气开发;要按照效益优先原则,有效推进燃气发电项目;要努力争取条件,加快推进北仑四期前期工作;要加强与中核总等单位的合作,稳步推进核电项目。四是加强与地方政府的沟通协调,提升国电集团在浙江的发展能力。五是抓好浙江分公司和所属企业的队伍建设,加强学习培训,关注队伍稳定,建设优秀的和谐团队。
集团公司总工程师和相关部门负责人陪同参加开班典礼。
高嵩指出,近两年来,集团公司基建系统按照“推行四化管理,促进三个加强,实现两个提高”的基建思路,大力推进绿色工程建设,各项工作取得了长足的进步。但是,随着国内外宏观经济形势和电力行业发展经营环境的不断变化,工程建设面临的环境也日趋复杂,对集团公司工程建设工作和各级基建领导干部的知识水平和综合素质提出了新的更高的要求。面对不断出现的新情况、新问题,我们必须要充分认识到加强学习培训的重要性和必要性,进一步加强自身能力建设,提高应对复杂形势和困难局面的能力,培养公开坦诚、富有激情、敢打硬仗的基建管理团队。
高嵩强调,要加强学习,改进作风,全面提高工程建设管理水平和素质。要加强专业技术和管理知识的学习,不断提高业务管理水平,做高明、开明、精明的业主;要提高政策把握能力,加强宏观经济和国家政策的学习研究,合理运用政策解决实际问题,提高科学决策能力;要提高外部协调能力,妥善处理好地方关系,为工程建设创造良好的外部环境;要加强作风建设,大力弘扬新时期五种精神,求真务实,把每一项工作做细、做实、做出成效。
高嵩要求,要端正态度,珍惜学习机会,尽快完成从领导到学员的角色转变,排除干扰,虚心请教,敢当学生,全力以赴完成学习任务;要勤于思考,注重相互交流,把学到的知识应用到实际工作中去,进一步提高工程建设管理水平;要严守纪律,展现良好形象,严格按照时间安排参加学习,保证学习时间、内容的落实。
杨卫对学员们的到来表示热烈欢迎,并介绍了浙江大学的基本情况。他指出,当前风云复杂的世界政治经济形势日益加剧了国际产业竞争和中国经济转型,加快建设创新性国家的时代背景对现代企业管理者提出了更高的要求,强化学习是提升人力资源价值的需要,也是适应瞬息万变、充满竞争的市场环境需要。杨卫强调,长期以来,浙江大学和国电集团建立了紧密的合作关系,双方在人才培养、科学研究等方面开展了多方位的合作,此次培训班活动是双方深化校企合作的进一步体现。浙江大学将充分利用学校的优质资源,为培训活动提供周到细致的服务,进一步促进双方的友好合作关系。
本次培训班是集团公司首次举办高层次的工程项目管理培训班,共有90名分(子)公司分管基建的领导、工程部主任、项目公司总经理和基建副总经理参加培训。培训班分两期举办,每期7天,旨在通过理论授课、业务培训、拓展训练等方式,进一步提高集团公司中高层基建项目管理人员的综合素质和管理能力,提升集团公司基建管理水平。
在杭期间,高嵩还赴浙江分公司调研,听取了浙江分公司的工作汇报。高嵩指出,浙江分公司自成立以来,在新能源和燃气项目发展、海上风电项目储备等方面做了大量的工作,企业安全生产、经营管理、团队建设取得了较好的成绩,有效地推进了集团公司在浙江的发展。高嵩要求,一是努力把握浙江省经济社会发展趋势,找准国电在浙江能源电力项目的发展定位。要认真研究当地的经济形势,科学有效地加快发展步伐。二是管理好北仑电厂,进一步发挥集团火电管理的标杆作用。要按照世界最先进的火电厂要求进一步加强管理,提高管理水平,并积极为集团公司培养、发掘、输送优秀人才。三是抓好发展工作,要抓住机会,大力发展风力发电项目;要面向未来,狠下功夫,积极参与页岩气开发;要按照效益优先原则,有效推进燃气发电项目;要努力争取条件,加快推进北仑四期前期工作;要加强与中核总等单位的合作,稳步推进核电项目。四是加强与地方政府的沟通协调,提升国电集团在浙江的发展能力。五是抓好浙江分公司和所属企业的队伍建设,加强学习培训,关注队伍稳定,建设优秀的和谐团队。
集团公司总工程师和相关部门负责人陪同参加开班典礼。
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