华电安徽分公司“五个落实”强力推进“百日会战”
2012-10-16 08:23:11 来源:
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电力18讯: 本网讯(郭森 范建富) 今年是集团公司创建世界一流能源集团起步之年,华电安徽分公司以此为契机,对内强化管理,对外力拓市场,全面提升管理,着力提升效益,生产经营形势持续向好,实现月月盈利。9月下旬,该公司向区域全体员工发出“百日会战”倡议,确保超额完成年度目标任务。倡议发起后,区域上下迅速相应,“五个落实”强力推进“百日会战”。
落实安全管理,筑牢百日会战的基础。该公司扎实组织好秋检复查、机组检修现场督导,夯实安全基础。所属芜湖公司扎实开展安全评价,借助“外脑”开展安全体检,夯实安全生产基础。宿州公司精心组织#1机组小修,努力打造安全型、节约型、学习型“三型”小修,为抢发电量、冲刺年度目标任务打基础。
落实指标优化,提高机组运行经济性。该公司组织区域各单位眼睛向内,节能挖潜,切实加强指标管控。所属宿州生物质能公司采取调整炉排振动时间、振动频率、配风等措施,扎实开展“四值小指标竞赛”,确保入炉燃料烧透,压红线运行,着力降低发电单耗。六安公司抓住#1机组调停时机,集中开展筛煤机技改、飞灰技改、双机联络风道技改和一机双塔改造等技改项目,提高机组运行经济性。
落实电力市场,抓牢效益提升关键点。该公司不断加强与安徽省电网和华东电网沟通协调,着力优化电力市场环境。所属宿州公司发扬“三千精神”,积极增发增供,确保利用小时在“皖电东送”中位于前列;认真执行“两个细则”,及时消除影响负荷的制约因素,避免电量考核。芜湖公司针对电量计划缺口,做好内部电量替发的同时,加大与调度沟通力度,着力争取效益电。
落实燃料管理,保障燃料经济供应。该公司切实加强燃料市场研判,督导所属单位做好燃料保供控价工作。宿州公司抓住重点、市场价格“倒挂”的有力实际,一方面争取理解支持、稳妥地限制重点计划,同时又着眼长远,抓好省外重点布局,努力降低燃料成本。宿州生物质能公司认真落实《燃料采购员绩效奖励管理办法》,抓住秋忙有利时机,合理确定燃料价格,适当扩大燃料品种,及时调整采购计划,抢收生物燃料。
落实政治保证,提高政治保障能力。该公司政治工作紧紧围绕“百日会战”,在发挥优势中促提升,在管理效益提升中见成效,为确保超额完成年度目标任务、加快推进“建双优、创一流”提供坚强政治保证。同时,在网站开设“百日会战”专栏,及时报道活动动态,交流活动经验,营造活动氛围。
落实安全管理,筑牢百日会战的基础。该公司扎实组织好秋检复查、机组检修现场督导,夯实安全基础。所属芜湖公司扎实开展安全评价,借助“外脑”开展安全体检,夯实安全生产基础。宿州公司精心组织#1机组小修,努力打造安全型、节约型、学习型“三型”小修,为抢发电量、冲刺年度目标任务打基础。
落实指标优化,提高机组运行经济性。该公司组织区域各单位眼睛向内,节能挖潜,切实加强指标管控。所属宿州生物质能公司采取调整炉排振动时间、振动频率、配风等措施,扎实开展“四值小指标竞赛”,确保入炉燃料烧透,压红线运行,着力降低发电单耗。六安公司抓住#1机组调停时机,集中开展筛煤机技改、飞灰技改、双机联络风道技改和一机双塔改造等技改项目,提高机组运行经济性。
落实电力市场,抓牢效益提升关键点。该公司不断加强与安徽省电网和华东电网沟通协调,着力优化电力市场环境。所属宿州公司发扬“三千精神”,积极增发增供,确保利用小时在“皖电东送”中位于前列;认真执行“两个细则”,及时消除影响负荷的制约因素,避免电量考核。芜湖公司针对电量计划缺口,做好内部电量替发的同时,加大与调度沟通力度,着力争取效益电。
落实燃料管理,保障燃料经济供应。该公司切实加强燃料市场研判,督导所属单位做好燃料保供控价工作。宿州公司抓住重点、市场价格“倒挂”的有力实际,一方面争取理解支持、稳妥地限制重点计划,同时又着眼长远,抓好省外重点布局,努力降低燃料成本。宿州生物质能公司认真落实《燃料采购员绩效奖励管理办法》,抓住秋忙有利时机,合理确定燃料价格,适当扩大燃料品种,及时调整采购计划,抢收生物燃料。
落实政治保证,提高政治保障能力。该公司政治工作紧紧围绕“百日会战”,在发挥优势中促提升,在管理效益提升中见成效,为确保超额完成年度目标任务、加快推进“建双优、创一流”提供坚强政治保证。同时,在网站开设“百日会战”专栏,及时报道活动动态,交流活动经验,营造活动氛围。
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