国电集团公司高嵩赴山西调研煤炭开发工作
2012-09-13 16:42:30 来源:
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电力18讯: 9月11日至12日,国电集团公司副总经理、党组成员高嵩赴山西调研煤炭产业开发工作,现场查看了朔贸同发煤站、国强、国兴和南峪煤矿,并召开了干部员工座谈会。
在朔贸同发煤站、国强、国兴和南峪煤矿,高嵩一行查看了发煤站铁路专用线、储煤场、煤矿工业广场,并深入矿井仔细查看了巷道、顺槽等掘进工作面和采掘工作面,详细了解了煤矿建设情况。高嵩强调,关于朔贸同发煤站,要加强对煤炭市场变化趋势的研究判断,提高市场把握能力;要抓好内部管理,加强入场煤的检斤检卡、煤质化验等工作;要提前谋划,加强与铁路部门的沟通协调,保证运力;要尽快完善征地等手续,对审计中查出的问题尽快整改,规范管理;要加强队伍建设,优化班子配备,团结协作,打造和谐团队。关于国兴煤矿,要提高对煤矿安全工作的认识,抓好水害和瓦斯治理,确保安全万无一失;要加强地方关系协调,尽快完成生产验收工作;要按照国家和地方的要求,积极推进安全质量标准化建设;要抓好煤矿生产经营工作,把握市场机会,科学合理安排试生产,增加煤炭产量;要进一步健全煤矿安全生产管理制度,确保责任落实、措施到位,提升管理水平。关于国强煤矿,要加强水害治理,确保煤矿建设安全;要积极主动地继续抓好工程建设,排除一切干扰,合理安排工程计划,在保证安全质量的前提下,尽快实现煤矿试生产;要研究分析把握煤炭市场,开拓销售渠道,以销定产,加强内部管理,切实控制好生产成本,提高煤矿盈利能力和竞争能力;要齐心协力,加强协调,积极争取各级政府的最大支持,保证项目审批、工程建设和生产经营工作的顺利推进;要加大学习培训力度,加强作风建设和文化建设,建设一支高素质的干部员工队伍。
关于燃料公司和南峪煤矿,高嵩指出,燃料公司近几年在煤炭开发和煤炭经销方面取得了积极进展,在山西省取得煤炭整合主体资格,煤炭采掘业初具规模;在煤炭经销方面积极创新模式,创造了良好的经济和社会效益;船队建设成效显著,为集团公司下水煤运输提供了保障,成绩来之不易。高嵩要求,一是高度重视,常抓不懈,确保基建和生产煤矿的安全。要进一步健全安全生产管理制度,落实责任,根据各个矿井的灾害特点制定有效措施,确保安全;要严格要求,严明纪律,推行半军事化管理。二是对标一流,规范管理,全面提升燃料公司和所属煤矿的管理水平。要抓住“管理提升年”活动的有利契机,向先进煤矿企业学习,找出差距和不足,健全管理制度,规范管理流程,通过走出去学习、请进来培训等方式,增强干部员工素质,提高煤矿管理水平。三是实事求是,科学安排,有效推进煤矿建设和试生产。要根据市场情况、地质条件和自身能力制定先进、合理的工期计划,确保各工程节点按期完成,建设高标准矿井。四是加强沟通协调,争取地方政府支持,努力改善煤矿生存和经营环境,为项目开发、审批核准、工程建设等工作创造良好的外部条件。五是积极创新煤矿管理模式,研究探索在新的形势下降低成本、提高效益、增强可持续发展和可持续盈利能力的有效管理模式。
集团公司有关部门和单位负责人陪同调研。
在朔贸同发煤站、国强、国兴和南峪煤矿,高嵩一行查看了发煤站铁路专用线、储煤场、煤矿工业广场,并深入矿井仔细查看了巷道、顺槽等掘进工作面和采掘工作面,详细了解了煤矿建设情况。高嵩强调,关于朔贸同发煤站,要加强对煤炭市场变化趋势的研究判断,提高市场把握能力;要抓好内部管理,加强入场煤的检斤检卡、煤质化验等工作;要提前谋划,加强与铁路部门的沟通协调,保证运力;要尽快完善征地等手续,对审计中查出的问题尽快整改,规范管理;要加强队伍建设,优化班子配备,团结协作,打造和谐团队。关于国兴煤矿,要提高对煤矿安全工作的认识,抓好水害和瓦斯治理,确保安全万无一失;要加强地方关系协调,尽快完成生产验收工作;要按照国家和地方的要求,积极推进安全质量标准化建设;要抓好煤矿生产经营工作,把握市场机会,科学合理安排试生产,增加煤炭产量;要进一步健全煤矿安全生产管理制度,确保责任落实、措施到位,提升管理水平。关于国强煤矿,要加强水害治理,确保煤矿建设安全;要积极主动地继续抓好工程建设,排除一切干扰,合理安排工程计划,在保证安全质量的前提下,尽快实现煤矿试生产;要研究分析把握煤炭市场,开拓销售渠道,以销定产,加强内部管理,切实控制好生产成本,提高煤矿盈利能力和竞争能力;要齐心协力,加强协调,积极争取各级政府的最大支持,保证项目审批、工程建设和生产经营工作的顺利推进;要加大学习培训力度,加强作风建设和文化建设,建设一支高素质的干部员工队伍。
关于燃料公司和南峪煤矿,高嵩指出,燃料公司近几年在煤炭开发和煤炭经销方面取得了积极进展,在山西省取得煤炭整合主体资格,煤炭采掘业初具规模;在煤炭经销方面积极创新模式,创造了良好的经济和社会效益;船队建设成效显著,为集团公司下水煤运输提供了保障,成绩来之不易。高嵩要求,一是高度重视,常抓不懈,确保基建和生产煤矿的安全。要进一步健全安全生产管理制度,落实责任,根据各个矿井的灾害特点制定有效措施,确保安全;要严格要求,严明纪律,推行半军事化管理。二是对标一流,规范管理,全面提升燃料公司和所属煤矿的管理水平。要抓住“管理提升年”活动的有利契机,向先进煤矿企业学习,找出差距和不足,健全管理制度,规范管理流程,通过走出去学习、请进来培训等方式,增强干部员工素质,提高煤矿管理水平。三是实事求是,科学安排,有效推进煤矿建设和试生产。要根据市场情况、地质条件和自身能力制定先进、合理的工期计划,确保各工程节点按期完成,建设高标准矿井。四是加强沟通协调,争取地方政府支持,努力改善煤矿生存和经营环境,为项目开发、审批核准、工程建设等工作创造良好的外部条件。五是积极创新煤矿管理模式,研究探索在新的形势下降低成本、提高效益、增强可持续发展和可持续盈利能力的有效管理模式。
集团公司有关部门和单位负责人陪同调研。
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