华能集团公司总经理曹培玺赴华能在皖企业调研
2012-08-20 09:32:53 来源:
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电力18讯: 8月17日下午,中国华能集团公司总经理曹培玺、副总经理张廷克一行赴华能在皖企业调研,并在合肥召开了华能在皖企业工作汇报会。
曹培玺听取了华能在皖企业工作情况汇报,对安徽分公司及各基层企业工作给予充分肯定。他说,今年以来,华能在皖企业认真贯彻集团公司年度工作会议和年中工作会议各项工作部署,按照集团公司“三个一”的总体要求,突出以经济效益为中心,结合企业自身特点,采取了有效措施,想办法、出新招,安全生产、效益提升、成本控制、发展工作、队伍建设等方面都取得了很大成绩,成效显著。他代表集团公司向华能在皖企业广大干部员工表示慰问和感谢。
曹培玺深入分析了集团公司当前面临的内外部形势,并结合安徽的实际情况,对华能在皖企业下一步工作提出了要求。
一是确保完成年度各项任务。要夯实安全管理基础,以稳定的安全生产基础保证各项工作的顺利进行,注重抓好政治安全和形象安全,为党的十八大召开创造良好的氛围;要把提高经济效益作为经营绩效管理的中心,加强燃料管理、电力营销,努力降低财务费用,控制固定成本,加强精细化管理,向管理要效益,力争多创效益;要高度重视发展工作,争取在项目发展上有所突破。
二是坚持科学发展。要按照科学发展观的要求,转变发展方式,突出以经济效益为中心,坚持“多点、优选、精建、严管”的方针,坚持战略统领、效益为先,做好项目前期有关边际条件的综合分析,为项目投产运营奠定盈利基础,不断提升发展质量和效益,控制前期工作节奏,准确把握时机,实现有效、有度、有序发展。
三是深入开展创一流工作。安徽分公司在基建、生产管理等方面基础较好,具有创建世界一流企业的条件,要以国际一流标准开展全面对标,各项指标要以在集团公司领先为目标,努力加快创一流步伐;要完善措施,抓好落实,扎实推进创一流工作和管理提升,以实现领先的雄心壮志和实际行动推动集团公司创建世界一流企业工作。
四是进一步完善三级管理体系建设。安徽分公司已由部分授权转为全面授权,要按照集团公司关于三级管理体系建设的有关文件精神和股份公司授权规定,履行好全面管理职责;要以制度为保障,规范各项管理,夯实管理基础工作;要在充分研究的基础上健全组织机构,把好选人用人质量关;要清晰管理界面,建立责权明确、管理顺畅的管理关系,加强二级公司和基层企业的一体化管理。
五是加强党建和队伍建设。要进一步发挥好国有企业的政治优势,发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用;要加强领导班子建设和职工队伍建设,发挥党的群众路线优势,关心职工、依靠职工、深入职工,调动职工的积极性,提高队伍的战斗力、执行力、凝聚力、向心力,扎实有效推进各项工作。
公司总经理助理兼办公厅主任孙智勇,开发公司总经理李世棋,股份公司党组书记范夏夏,公司规划部负责人,安徽分公司中层以上干部、华能在皖基层企业主要负责同志参加会议。
文/ 哈新军 李云生 摄/ 孙屹
曹培玺听取了华能在皖企业工作情况汇报,对安徽分公司及各基层企业工作给予充分肯定。他说,今年以来,华能在皖企业认真贯彻集团公司年度工作会议和年中工作会议各项工作部署,按照集团公司“三个一”的总体要求,突出以经济效益为中心,结合企业自身特点,采取了有效措施,想办法、出新招,安全生产、效益提升、成本控制、发展工作、队伍建设等方面都取得了很大成绩,成效显著。他代表集团公司向华能在皖企业广大干部员工表示慰问和感谢。
曹培玺深入分析了集团公司当前面临的内外部形势,并结合安徽的实际情况,对华能在皖企业下一步工作提出了要求。
一是确保完成年度各项任务。要夯实安全管理基础,以稳定的安全生产基础保证各项工作的顺利进行,注重抓好政治安全和形象安全,为党的十八大召开创造良好的氛围;要把提高经济效益作为经营绩效管理的中心,加强燃料管理、电力营销,努力降低财务费用,控制固定成本,加强精细化管理,向管理要效益,力争多创效益;要高度重视发展工作,争取在项目发展上有所突破。
二是坚持科学发展。要按照科学发展观的要求,转变发展方式,突出以经济效益为中心,坚持“多点、优选、精建、严管”的方针,坚持战略统领、效益为先,做好项目前期有关边际条件的综合分析,为项目投产运营奠定盈利基础,不断提升发展质量和效益,控制前期工作节奏,准确把握时机,实现有效、有度、有序发展。
三是深入开展创一流工作。安徽分公司在基建、生产管理等方面基础较好,具有创建世界一流企业的条件,要以国际一流标准开展全面对标,各项指标要以在集团公司领先为目标,努力加快创一流步伐;要完善措施,抓好落实,扎实推进创一流工作和管理提升,以实现领先的雄心壮志和实际行动推动集团公司创建世界一流企业工作。
四是进一步完善三级管理体系建设。安徽分公司已由部分授权转为全面授权,要按照集团公司关于三级管理体系建设的有关文件精神和股份公司授权规定,履行好全面管理职责;要以制度为保障,规范各项管理,夯实管理基础工作;要在充分研究的基础上健全组织机构,把好选人用人质量关;要清晰管理界面,建立责权明确、管理顺畅的管理关系,加强二级公司和基层企业的一体化管理。
五是加强党建和队伍建设。要进一步发挥好国有企业的政治优势,发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用;要加强领导班子建设和职工队伍建设,发挥党的群众路线优势,关心职工、依靠职工、深入职工,调动职工的积极性,提高队伍的战斗力、执行力、凝聚力、向心力,扎实有效推进各项工作。
公司总经理助理兼办公厅主任孙智勇,开发公司总经理李世棋,股份公司党组书记范夏夏,公司规划部负责人,安徽分公司中层以上干部、华能在皖基层企业主要负责同志参加会议。
文/ 哈新军 李云生 摄/ 孙屹
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