国电集团公司高嵩赴布连察哈素煤电一体化项目调研
2012-08-08 16:14:12 来源:
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电力18讯: 8月7日,集团公司副总经理、党组成员高嵩赴鄂尔多斯调研布连察哈素煤电一体化项目。
在布连察哈素煤电一体化项目,高嵩一行仔细查看了布连电厂、铁路专用线等工程建设现场,并深入察哈素煤矿矿井,详细了解煤矿建设情况。在听取了项目公司和参建单位的工作汇报后,高嵩指出,布连察哈素煤电一体化项目是河北省和内蒙古自治区两地政府良好合作的成果,开创了以电力市场换取煤炭资源、实现资源优势互补的先河,也树立了中央企业和地方国企合作共赢的典范。该项目在国电电力和河北建投两业主方的全力协调下,在项目公司和参建单位的共同努力下,各项工作取得了积极进展,十年梦想即将成为现实,局面、成绩和项目都来自不易。高嵩要求,一是统一思想,坚定信心,确保年内实现布连电厂高质量投产。项目公司要加强组织协调,加强现场管理,切实提高业主管理能力;各参建单位要全力以赴,加大协调指挥力度,保证现场人力、财力和设备投入,利用好当前的黄金施工季节加快工程进度;进一步完善和强化协调例会制度,及时协调解决工程现场出现的问题。二是高度重视,狠抓落实,确保电厂和煤矿建设安全。项目工期紧,施工、安装、调试等交叉作业多,要克服麻痹思想,严格落实责任,完善措施,确保工程建设安全;要高度重视煤矿建设安全,组织开展瓦斯、水害等专项安全检查,做好各项安全预案。三是严格要求,精细管理,进一步提高工程建设质量和经济技术指标。要按照集团公司工程建设精细化管理的指导意见,落实好各项要求;重视现场质量管理,充分发挥监理作用,提高现场施工、安装等工程质量;学习借鉴好的调试经验和方法,抓好调试标准化和精细化。四是超前谋划,科学安排,切实抓好电厂、煤矿的工程进度。要按照预定的投产时间目标要求,进一步细化工程计划,准确到周,科学安排好各项工作,确保投产目标的实现。五是加强协调,全力跑办,全面推进厂外配套工程建设。送出工程要成立专门小组,落实专人负责,加强各个层面的沟通协调,确保按期投运;铁路工程抓紧完善建设方案,加强与地方政府的协调,尽快开工建设;要抓紧推进煤矿项目核准,力争尽快取得核准文件。六是对标先进,严格管理,建设一流的煤电联营公司。要按照一流标准,创新体制机制,建立和完善管理组织体系;要加强学习培训,提高干部员工的综合素质,多出人才、多出干部;要抓好作风建设,求真务实,艰苦创业,深入基层,深入一线,发扬党的优良作风,实施半军事化管理;要向先进企业看齐,完善制度建设,提升企业形象,提高企业综合管理能力。七是面向市场,精心准备,抓好以基建为主向生产经营为主的转变。要研究煤炭市场、把握煤炭市场,加强经营管理,完善盈利模式,最大限度地提升竞争能力;要加强对电力市场的研究判断,积极争取电量计划,提高机组利用小时。会上还就项目前期、资金、人员等具体问题进行了研究。
在鄂尔多斯期间,高嵩还会见了浙江大学校长、中科院院士杨卫,鄂尔多斯市委书记云光中、市长廉素,就集团公司在鄂尔多斯的发展建设工作进行了深入交流。
集团公司有关部门和单位负责人陪同调研和会见。
高嵩在工程建设现场调研
在布连察哈素煤电一体化项目,高嵩一行仔细查看了布连电厂、铁路专用线等工程建设现场,并深入察哈素煤矿矿井,详细了解煤矿建设情况。在听取了项目公司和参建单位的工作汇报后,高嵩指出,布连察哈素煤电一体化项目是河北省和内蒙古自治区两地政府良好合作的成果,开创了以电力市场换取煤炭资源、实现资源优势互补的先河,也树立了中央企业和地方国企合作共赢的典范。该项目在国电电力和河北建投两业主方的全力协调下,在项目公司和参建单位的共同努力下,各项工作取得了积极进展,十年梦想即将成为现实,局面、成绩和项目都来自不易。高嵩要求,一是统一思想,坚定信心,确保年内实现布连电厂高质量投产。项目公司要加强组织协调,加强现场管理,切实提高业主管理能力;各参建单位要全力以赴,加大协调指挥力度,保证现场人力、财力和设备投入,利用好当前的黄金施工季节加快工程进度;进一步完善和强化协调例会制度,及时协调解决工程现场出现的问题。二是高度重视,狠抓落实,确保电厂和煤矿建设安全。项目工期紧,施工、安装、调试等交叉作业多,要克服麻痹思想,严格落实责任,完善措施,确保工程建设安全;要高度重视煤矿建设安全,组织开展瓦斯、水害等专项安全检查,做好各项安全预案。三是严格要求,精细管理,进一步提高工程建设质量和经济技术指标。要按照集团公司工程建设精细化管理的指导意见,落实好各项要求;重视现场质量管理,充分发挥监理作用,提高现场施工、安装等工程质量;学习借鉴好的调试经验和方法,抓好调试标准化和精细化。四是超前谋划,科学安排,切实抓好电厂、煤矿的工程进度。要按照预定的投产时间目标要求,进一步细化工程计划,准确到周,科学安排好各项工作,确保投产目标的实现。五是加强协调,全力跑办,全面推进厂外配套工程建设。送出工程要成立专门小组,落实专人负责,加强各个层面的沟通协调,确保按期投运;铁路工程抓紧完善建设方案,加强与地方政府的协调,尽快开工建设;要抓紧推进煤矿项目核准,力争尽快取得核准文件。六是对标先进,严格管理,建设一流的煤电联营公司。要按照一流标准,创新体制机制,建立和完善管理组织体系;要加强学习培训,提高干部员工的综合素质,多出人才、多出干部;要抓好作风建设,求真务实,艰苦创业,深入基层,深入一线,发扬党的优良作风,实施半军事化管理;要向先进企业看齐,完善制度建设,提升企业形象,提高企业综合管理能力。七是面向市场,精心准备,抓好以基建为主向生产经营为主的转变。要研究煤炭市场、把握煤炭市场,加强经营管理,完善盈利模式,最大限度地提升竞争能力;要加强对电力市场的研究判断,积极争取电量计划,提高机组利用小时。会上还就项目前期、资金、人员等具体问题进行了研究。
在鄂尔多斯期间,高嵩还会见了浙江大学校长、中科院院士杨卫,鄂尔多斯市委书记云光中、市长廉素,就集团公司在鄂尔多斯的发展建设工作进行了深入交流。
集团公司有关部门和单位负责人陪同调研和会见。
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