乔保平出席国电资本控股公司年中工作会议
2012-07-17 08:58:30 来源:
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电力18讯: 7月13日,国电资本控股公司在京召开2012年年中工作座谈会,贯彻落实集团公司年中务虚会精神,分析面临的形势,部署下半年工作。集团公司总经理、党组副书记朱永 对资本控股工作作出批示。集团公司党组书记、副总经理乔保平出席会议并讲话。
朱永 在批示中指出,资本控股公司短短几年,从一个财务公司发展为集财务、财险、寿险、基金、商业银行、保险经纪等于一体的金融平台,效益、体制机制、队伍建设等方面也取得很大成绩。归功于董事会的正确领导,归功于领导班子和全体员工的努力。希望你们再接再厉,做大做强,研判形势,把握机遇,坚定不移地践行集团转型战略,将资本控股公司办成一流的金融产业。
乔保平在讲话中充分肯定了资本控股公司2012年上半年所取得的成绩。他指出,作为集团公司转型战略的重要组成部分,资本控股公司领导班子团结和带领全体员工,认真贯彻落实集团公司年初工作会精神和各项工作部署,把握“三个坚持”,推进“四个并举”,抓好“三个提升”,突出“六个方面”工作,各项工作均取得实效,金融产业资产总规模突破600亿元,仅上半年就实现利润6.6亿元,金融平台更加稳固,综合实力明显增强,实现了在高起点基础上的再跨越。
在深入分析集团公司电力发展、经营形势后,乔保平要求资本控股公司本着“效益优先”的原则,狠抓重点,坚定不移地加快企业转型、推进“四化”建设;不断开创集团公司金融产业发展的新局面,真正把金融产业建设成为集团公司企业转型的重要支撑、利润增长的重要来源、防范风险的重要手段和资本运作的重要平台,为集团公司建设一流综合性电力集团做出更大贡献。
针对当前企业转型和发展形势,结合资本控股公司下半年的工作,乔保平提出具体要求:一是统一思想,坚定信心,全面落实集团公司各项工作部署。要切实把思想和行动统一到会议确定的战略方向上来,全面落实集团公司各项工作部署,坚定不移地推进金融产业“四化”体系建设。二是高位求进,创效盈利,进一步提高金融产业对集团公司的利润贡献度。要始终把握“效益优先”原则,谋求规模效应;要加强产融结合与协同,实现优势互补,不断提高金融产业盈利能力。三是强化管理,勇于创新,进一步提高金融产业对集团公司的服务能力。要保障资金来源,加大对集团公司发电主业的支撑力度;要勇于创新,为集团公司提供多元化的优质金融服务;要加强资金归集,减少资金沉淀,提升资金使用效率;要努力建设大保险服务平台,为集团公司的资产、人员提供优质的保险专业服务。四是完善体系,加强管控,进一步提高金融产业的风险防范能力。要建立系统、规范、高效的内部控制系统,不断完善全面风险管理体系,加强对重大投资项目的监督和管理,促进集团公司金融产业的健康持续发展。五是围绕中心,服务大局,深入推进党建工作和企业文化建设。要认真做好十八大精神的学习、宣传和贯彻工作,进一步加强和提高党建工作的科学化水平,积极开展中外合资企业党建工作研究,深入开展基层组织建设年活动,加强党风廉政建设,深化学习型党组织建设和“四好”班子创建活动。进一步推动企业文化建设,强化民主管理,让员工在奋斗和创造中,共享集团公司改革发展的成果。(张杰)
朱永 在批示中指出,资本控股公司短短几年,从一个财务公司发展为集财务、财险、寿险、基金、商业银行、保险经纪等于一体的金融平台,效益、体制机制、队伍建设等方面也取得很大成绩。归功于董事会的正确领导,归功于领导班子和全体员工的努力。希望你们再接再厉,做大做强,研判形势,把握机遇,坚定不移地践行集团转型战略,将资本控股公司办成一流的金融产业。
乔保平在讲话中充分肯定了资本控股公司2012年上半年所取得的成绩。他指出,作为集团公司转型战略的重要组成部分,资本控股公司领导班子团结和带领全体员工,认真贯彻落实集团公司年初工作会精神和各项工作部署,把握“三个坚持”,推进“四个并举”,抓好“三个提升”,突出“六个方面”工作,各项工作均取得实效,金融产业资产总规模突破600亿元,仅上半年就实现利润6.6亿元,金融平台更加稳固,综合实力明显增强,实现了在高起点基础上的再跨越。
在深入分析集团公司电力发展、经营形势后,乔保平要求资本控股公司本着“效益优先”的原则,狠抓重点,坚定不移地加快企业转型、推进“四化”建设;不断开创集团公司金融产业发展的新局面,真正把金融产业建设成为集团公司企业转型的重要支撑、利润增长的重要来源、防范风险的重要手段和资本运作的重要平台,为集团公司建设一流综合性电力集团做出更大贡献。
针对当前企业转型和发展形势,结合资本控股公司下半年的工作,乔保平提出具体要求:一是统一思想,坚定信心,全面落实集团公司各项工作部署。要切实把思想和行动统一到会议确定的战略方向上来,全面落实集团公司各项工作部署,坚定不移地推进金融产业“四化”体系建设。二是高位求进,创效盈利,进一步提高金融产业对集团公司的利润贡献度。要始终把握“效益优先”原则,谋求规模效应;要加强产融结合与协同,实现优势互补,不断提高金融产业盈利能力。三是强化管理,勇于创新,进一步提高金融产业对集团公司的服务能力。要保障资金来源,加大对集团公司发电主业的支撑力度;要勇于创新,为集团公司提供多元化的优质金融服务;要加强资金归集,减少资金沉淀,提升资金使用效率;要努力建设大保险服务平台,为集团公司的资产、人员提供优质的保险专业服务。四是完善体系,加强管控,进一步提高金融产业的风险防范能力。要建立系统、规范、高效的内部控制系统,不断完善全面风险管理体系,加强对重大投资项目的监督和管理,促进集团公司金融产业的健康持续发展。五是围绕中心,服务大局,深入推进党建工作和企业文化建设。要认真做好十八大精神的学习、宣传和贯彻工作,进一步加强和提高党建工作的科学化水平,积极开展中外合资企业党建工作研究,深入开展基层组织建设年活动,加强党风廉政建设,深化学习型党组织建设和“四好”班子创建活动。进一步推动企业文化建设,强化民主管理,让员工在奋斗和创造中,共享集团公司改革发展的成果。(张杰)
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