华能集团公司曹培玺在黑龙江公司调研
2012-07-09 12:33:22 来源:
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电力18讯: 7月4日,中国华能集团公司总经理曹培玺、副总经理那希志一行在黑龙江公司调研,并召开了工作座谈会。
曹培玺在听取黑龙江公司和各基层企业工作汇报后,对黑龙江公司的各项工作给予了充分肯定。他指出,今年以来,黑龙江公司为克服经营和发展困难,做了大量艰苦细致、富有成效的工作,取得了良好的成果。特别是在扭亏增盈工作中,黑龙江公司思路清晰、信心坚定、措施齐全、工作扎实,一举实现了扭亏为盈。他代表集团公司对黑龙江公司和各基层企业取得的成绩表示祝贺,对广大干部职工的辛勤工作表示慰问和感谢。
曹培玺全面分析了集团公司当前面临的内外部形势,介绍了集团公司在黑龙江发展的前景,对黑龙江公司当前及下一步工作提出希望和要求。
一是坚持科学发展。要利用黑龙江省的资源优势和区域优势,按照科学发展观的要求,转变发展方式,突出以经济效益为中心,把战略和效益统一起来。坚持“多点、优选、精建、严管”的方针,抓好热电联产、风电、水电项目开发建设工作。按照“安、快、好、省、廉”的要求,进一步抓好基建工作,确保项目投产质量高,生产经济技术指标优,尽早发挥综合效益。
二是实现卓越运营。要加强全价值链管理,不但在结构调整、转型升级、党的建设方面实现卓越,而且要在项目前期、基本建设、安全生产、采购管理、成本控制、燃料管理、市场营销等方面实现卓越运营,全面完成和超额完成年度四大绩效目标任务。
三是努力创建一流企业。要按照集团公司“一个引领”、“一个中心”、“一个主导”的总体要求,以创一流企业引领各项工作,认真贯彻落实集团公司创一流总体方案部署及要求,努力加快创一流步伐,高标准、严要求,全面深入抓好与系统内先进电厂的对标工作,对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越,力争管理水平保持区域领先,各项工作走在区域前列。
四是要加强队伍建设。要以人为本,加强领导班子建设,不断提升干部队伍素质,提升领导干部的领导力、凝聚力、战斗力,提高中层干部的执行力,提高员工队伍的素质,为华能在黑龙江的发展,为集团公司创建具有国际竞争力的世界一流企业多做贡献。
公司办公厅、规划部、运营部、基建部负责人陪同调研。
曹培玺在听取黑龙江公司和各基层企业工作汇报后,对黑龙江公司的各项工作给予了充分肯定。他指出,今年以来,黑龙江公司为克服经营和发展困难,做了大量艰苦细致、富有成效的工作,取得了良好的成果。特别是在扭亏增盈工作中,黑龙江公司思路清晰、信心坚定、措施齐全、工作扎实,一举实现了扭亏为盈。他代表集团公司对黑龙江公司和各基层企业取得的成绩表示祝贺,对广大干部职工的辛勤工作表示慰问和感谢。
曹培玺全面分析了集团公司当前面临的内外部形势,介绍了集团公司在黑龙江发展的前景,对黑龙江公司当前及下一步工作提出希望和要求。
一是坚持科学发展。要利用黑龙江省的资源优势和区域优势,按照科学发展观的要求,转变发展方式,突出以经济效益为中心,把战略和效益统一起来。坚持“多点、优选、精建、严管”的方针,抓好热电联产、风电、水电项目开发建设工作。按照“安、快、好、省、廉”的要求,进一步抓好基建工作,确保项目投产质量高,生产经济技术指标优,尽早发挥综合效益。
二是实现卓越运营。要加强全价值链管理,不但在结构调整、转型升级、党的建设方面实现卓越,而且要在项目前期、基本建设、安全生产、采购管理、成本控制、燃料管理、市场营销等方面实现卓越运营,全面完成和超额完成年度四大绩效目标任务。
三是努力创建一流企业。要按照集团公司“一个引领”、“一个中心”、“一个主导”的总体要求,以创一流企业引领各项工作,认真贯彻落实集团公司创一流总体方案部署及要求,努力加快创一流步伐,高标准、严要求,全面深入抓好与系统内先进电厂的对标工作,对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越,力争管理水平保持区域领先,各项工作走在区域前列。
四是要加强队伍建设。要以人为本,加强领导班子建设,不断提升干部队伍素质,提升领导干部的领导力、凝聚力、战斗力,提高中层干部的执行力,提高员工队伍的素质,为华能在黑龙江的发展,为集团公司创建具有国际竞争力的世界一流企业多做贡献。
公司办公厅、规划部、运营部、基建部负责人陪同调研。
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