国电集团企业文化建设五原则
2007-07-17 11:39:07 来源:皖能集团
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电力18讯: “优秀的企业文化对于构建和谐环境,促进企业可持续发展都具有重大意义。国电集团必须从战略发展高度认识企业文化的重要性,建设独具特色的企业文化……”这是国电集团企业文化建设书系之三――《文化强企》中的一句话。由此可以看出,国电集团(编者注:中国国电集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业,是电力体制改革后国务院批准成立的五大全国性发电企业集团之一)已经将企业文化建设提到了战略的高度。那么,国电集团是如何进行企业文化建设的呢?
在国电集团企业文化建设规划中,确定了集团企业文化建设的主要工作,提出了企业文化建设的基本原则:即人本化原则、结合性原则、统一性原则、层次性原则、特色性原则。
人本化原则。这一原则重点强调企业文化建设要坚持以人为本,处理好集团公司发展与员工发展的关系,最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。为了遵循人本化原则,国电集团让员工参与到企业管理中,先后在全系统开展了集团公司形象标识、文化理念主题词及国电之歌歌词征集活动和“企业理念大家创”活动,并将活动中的获奖作品汇编成《文化铸魂》、《文化育人》两本书出版。
结合性原则。国电集团的企业文化建设坚持与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则,从根本上解决了文化与实际“两张皮”的现象。国电集团首先要求管理者自觉地用文化管理企业,调动员工积极性和创造性,降低管理成本,提高企业效率和效益。其次,在制定“十一五”规划时,将企业文化作为重要内容进行了深入研究,制定了与集团公司发展战略相适应的企业文化发展战略。其三,将企业文化作为集团“星级企业”建设的内容之一。国电集团在全系统开展“星级企业”建设活动,把企业管理分成四个星级,评定标准不仅有技术、安全等方面的要求,还有企业文化建设方面的要求。
统一性原则。这一原则强调统一企业核心理念,统一集团公司标识,统一基本管理制度和员工基本行为规范。为保持集团内部文化的统一性,增强集团公司的凝聚力、向心力和创造力,树立集团公司的整体形象,国电集团先后下发了有关文件,制定了VI(企业视觉设计)手册,规定全系统统一使用集团公司标识,规范使用企业理念。下属单位也可以根据实际情况,制定符合本企业实际的企业文化建设蓝图,以丰富集团公司企业文化内容。但是,集团公司的核心理念是“一个声音喊到底”,即集团公司和下属单位的“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”是一致的。这样,以“三统一”凝聚广大员工,不仅有利于树立集团公司整体形象,也为下属单位的企业文化建设提供了广阔空间。
层次性原则。这一原则强调集团公司企业文化建设要在集团公司、基层企业两个层面开展。集团公司负责企业文化建设整体规划及指导管理,从内容上突出宏观,强调集团公司发展战略,体现在理念数量上的“少而精”。各分公司全面贯彻、认真落实集团公司企业文化建设规划,协助集团公司抓好本区域内的企业文化建设,相对于集团公司要突出微观,内容要具体,要符合本企业的实际,将集团公司的核心理念融入本企业的企业文化中,形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。集团公司和基层企业工作侧重点不同,有利于发挥集团公司和下属单位的积极性。作为集团公司强调的是集团整体文化,突出的是集团整体形象;而下属企业建设的是个体文化,塑造的是个体形象。国电集团以突出集团公司整体形象为前提,在集团公司企业文化的框架内,对下属单位的企业文化进行融合,形成集团公司核心理念统一、特征鲜明突出、内容各具特色、表现形式多样化的集团公司整体文化。
特色性原则。国电集团在制定企业理念内涵上,尽可能反映行业特点和企业特色,让人们看到国电集团的企业理念,就知道是同“电”打交道的企业。国电集团“以电兴业、强企报国”的企业精神就体现了这一点。集团公司的企业理念只有3条,下属企业可以是8条、10条。这样既为基层企业开展企业文化建设提供了广阔空间,也有利于企业文化在基层落地生根。就理念体系而言,就像一个金字塔,最上层是集团的文化理念,中间是分公司,起承上启下之作用,下面是基层单位的文化理念。国电集团设想通过上上下下的努力,形成“对外旗帜一面(集团整体文化),对内百花争艳(企业个体文化)”的特色文化。
在国电集团企业文化建设规划中,确定了集团企业文化建设的主要工作,提出了企业文化建设的基本原则:即人本化原则、结合性原则、统一性原则、层次性原则、特色性原则。
人本化原则。这一原则重点强调企业文化建设要坚持以人为本,处理好集团公司发展与员工发展的关系,最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。为了遵循人本化原则,国电集团让员工参与到企业管理中,先后在全系统开展了集团公司形象标识、文化理念主题词及国电之歌歌词征集活动和“企业理念大家创”活动,并将活动中的获奖作品汇编成《文化铸魂》、《文化育人》两本书出版。
结合性原则。国电集团的企业文化建设坚持与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则,从根本上解决了文化与实际“两张皮”的现象。国电集团首先要求管理者自觉地用文化管理企业,调动员工积极性和创造性,降低管理成本,提高企业效率和效益。其次,在制定“十一五”规划时,将企业文化作为重要内容进行了深入研究,制定了与集团公司发展战略相适应的企业文化发展战略。其三,将企业文化作为集团“星级企业”建设的内容之一。国电集团在全系统开展“星级企业”建设活动,把企业管理分成四个星级,评定标准不仅有技术、安全等方面的要求,还有企业文化建设方面的要求。
统一性原则。这一原则强调统一企业核心理念,统一集团公司标识,统一基本管理制度和员工基本行为规范。为保持集团内部文化的统一性,增强集团公司的凝聚力、向心力和创造力,树立集团公司的整体形象,国电集团先后下发了有关文件,制定了VI(企业视觉设计)手册,规定全系统统一使用集团公司标识,规范使用企业理念。下属单位也可以根据实际情况,制定符合本企业实际的企业文化建设蓝图,以丰富集团公司企业文化内容。但是,集团公司的核心理念是“一个声音喊到底”,即集团公司和下属单位的“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”是一致的。这样,以“三统一”凝聚广大员工,不仅有利于树立集团公司整体形象,也为下属单位的企业文化建设提供了广阔空间。
层次性原则。这一原则强调集团公司企业文化建设要在集团公司、基层企业两个层面开展。集团公司负责企业文化建设整体规划及指导管理,从内容上突出宏观,强调集团公司发展战略,体现在理念数量上的“少而精”。各分公司全面贯彻、认真落实集团公司企业文化建设规划,协助集团公司抓好本区域内的企业文化建设,相对于集团公司要突出微观,内容要具体,要符合本企业的实际,将集团公司的核心理念融入本企业的企业文化中,形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。集团公司和基层企业工作侧重点不同,有利于发挥集团公司和下属单位的积极性。作为集团公司强调的是集团整体文化,突出的是集团整体形象;而下属企业建设的是个体文化,塑造的是个体形象。国电集团以突出集团公司整体形象为前提,在集团公司企业文化的框架内,对下属单位的企业文化进行融合,形成集团公司核心理念统一、特征鲜明突出、内容各具特色、表现形式多样化的集团公司整体文化。
特色性原则。国电集团在制定企业理念内涵上,尽可能反映行业特点和企业特色,让人们看到国电集团的企业理念,就知道是同“电”打交道的企业。国电集团“以电兴业、强企报国”的企业精神就体现了这一点。集团公司的企业理念只有3条,下属企业可以是8条、10条。这样既为基层企业开展企业文化建设提供了广阔空间,也有利于企业文化在基层落地生根。就理念体系而言,就像一个金字塔,最上层是集团的文化理念,中间是分公司,起承上启下之作用,下面是基层单位的文化理念。国电集团设想通过上上下下的努力,形成“对外旗帜一面(集团整体文化),对内百花争艳(企业个体文化)”的特色文化。
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