国电集团李庆奎副总经理到贵州调研
2007-07-03 15:48:23 来源:国电集团
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电力18讯: 6月25日至29日,集团公司党组成员、副总经理李庆奎到贵州分公司调研。李庆奎先后到贵阳发电厂、凯里发电厂、安顺发电有限公司、红枫水力发电厂进行了调研,考察了都匀电源项目厂址,并在贵州金元集团公司有关领导的陪同下,到鸭溪发电有限公司进行了调研。李庆奎一行深入一线,察看了生产现场,详细了解了生产运行情况,慰问了生产值班人员。
在听取了各单位的工作情况汇报后,李庆奎对贵州分公司及所属企业所取得的成绩表示充分肯定,认为分公司各方面工作都在逐年进步,开创了工作的新局面。尤其是为集团公司在贵州的发展储备了一批项目,“十二五”期间,总装机容量有望达到1000万千瓦,使贵州成为集团公司的一个重要省份,这必将为集团公司实现第二步战略目标作出重要贡献。
针对今后的工作,李庆奎提出了六条希望和要求:
一、牢固树立安全意识,坚定不移地抓好安全文明生产。安全生产是做好一切工作的基础;文明生产反映领导班子和员工队伍的精神面貌。要结合各单位实际情况,按照集团公司创建星级发电企业的评价标准,积极制定措施,狠抓落实,迅速提升安全文明生产水平,进一步缩小与集团公司先进企业之间的差距。
二、深刻领会“上大压小”政策精神,正确处理好生存与发展的关系。要坚决服从和积极配合国家“上大压小”政策,认真研究凯里发电厂、贵阳发电厂的关停问题,认认真真算笔账,把关停损失降到最低。对新建电源项目,要按照“四新”电厂建设的要求,做好“四大控制”,要充分考虑煤炭和送出等问题,力争年内在新电源项目建设上有所突破。
三、加强企业内部管理,努力提高经济效益。要坚持“三着力”、“三突出”,深入贯彻落实“四化一中心”的要求,高度重视财务管理工作,深入研究如何合理利用政策,挖掘潜力,进一步规范管理,加强制度建设,不断提高经济效益。
四、依靠改革和发展,进一步理顺管理体制。分公司要积极做好协调工作,鸭溪发电公司的管理要按照市场经济的规则,严格执行双方签订的委托运营协议;安顺发电公司可借三期扩建的机会,加强与中华电力、华电的协商,争取“一厂一制”,进一步理顺管理体制;红枫水力发电厂对外承包运营工作在确保本单位安全生产的基础上,可与大渡河公司沟通协商,争取承包大渡河下属部分水电站的运营管理工作。
五、加强煤炭开发工作,培育新的经济增长点。事实表明,贵州省当前的生产经营和未来的发展,都受到煤炭资源的制约,出现了一种“以煤定电”的状况。要根据在贵州发展的电源项目,深入研究,有选择地参股或控股开发煤炭资源,利用开发的煤炭保证现有电厂的供煤、保证未来电源项目的发展,形成集团公司新的经济增长点。
六、加强领导班子和队伍建设,不断提升驾驭能力。要深入开展“四好”班子创建活动,加强两级班子建设,提升领导能力和队伍素质,确保良好的精神面貌和职工队伍稳定,确保安定团结的良好局面,为构建和谐国电作出贡献。
在贵州期间,李庆奎还会见了贵州电网公司总经理潘福、贵州金元集团公司董事长兼总经理向德洪及有关州市政府领导,就贵州电力市场、集团公司在贵州的发展等问题交换了意见。
在听取了各单位的工作情况汇报后,李庆奎对贵州分公司及所属企业所取得的成绩表示充分肯定,认为分公司各方面工作都在逐年进步,开创了工作的新局面。尤其是为集团公司在贵州的发展储备了一批项目,“十二五”期间,总装机容量有望达到1000万千瓦,使贵州成为集团公司的一个重要省份,这必将为集团公司实现第二步战略目标作出重要贡献。
针对今后的工作,李庆奎提出了六条希望和要求:
一、牢固树立安全意识,坚定不移地抓好安全文明生产。安全生产是做好一切工作的基础;文明生产反映领导班子和员工队伍的精神面貌。要结合各单位实际情况,按照集团公司创建星级发电企业的评价标准,积极制定措施,狠抓落实,迅速提升安全文明生产水平,进一步缩小与集团公司先进企业之间的差距。
二、深刻领会“上大压小”政策精神,正确处理好生存与发展的关系。要坚决服从和积极配合国家“上大压小”政策,认真研究凯里发电厂、贵阳发电厂的关停问题,认认真真算笔账,把关停损失降到最低。对新建电源项目,要按照“四新”电厂建设的要求,做好“四大控制”,要充分考虑煤炭和送出等问题,力争年内在新电源项目建设上有所突破。
三、加强企业内部管理,努力提高经济效益。要坚持“三着力”、“三突出”,深入贯彻落实“四化一中心”的要求,高度重视财务管理工作,深入研究如何合理利用政策,挖掘潜力,进一步规范管理,加强制度建设,不断提高经济效益。
四、依靠改革和发展,进一步理顺管理体制。分公司要积极做好协调工作,鸭溪发电公司的管理要按照市场经济的规则,严格执行双方签订的委托运营协议;安顺发电公司可借三期扩建的机会,加强与中华电力、华电的协商,争取“一厂一制”,进一步理顺管理体制;红枫水力发电厂对外承包运营工作在确保本单位安全生产的基础上,可与大渡河公司沟通协商,争取承包大渡河下属部分水电站的运营管理工作。
五、加强煤炭开发工作,培育新的经济增长点。事实表明,贵州省当前的生产经营和未来的发展,都受到煤炭资源的制约,出现了一种“以煤定电”的状况。要根据在贵州发展的电源项目,深入研究,有选择地参股或控股开发煤炭资源,利用开发的煤炭保证现有电厂的供煤、保证未来电源项目的发展,形成集团公司新的经济增长点。
六、加强领导班子和队伍建设,不断提升驾驭能力。要深入开展“四好”班子创建活动,加强两级班子建设,提升领导能力和队伍素质,确保良好的精神面貌和职工队伍稳定,确保安定团结的良好局面,为构建和谐国电作出贡献。
在贵州期间,李庆奎还会见了贵州电网公司总经理潘福、贵州金元集团公司董事长兼总经理向德洪及有关州市政府领导,就贵州电力市场、集团公司在贵州的发展等问题交换了意见。
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