国电集团李庆奎副总经理到河南调研
2007-01-30 14:25:02 来源:国电集团
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电力18讯:
1月22日,集团公司党组成员、副总经理李庆奎到国电豫源发电有限公司调研。
李庆奎对国电豫源公司在工程建设、生产经营等方面取得的成绩表示肯定。他同时指出国电豫源作为一个新投产电厂,面对竞争日益激烈、大容量机组与日俱增的电力市场,要统一思想、提高认识,把搞好安全生产、不断提高效益、搞好企业发展作为当前重要工作去做。公司领导班子要带领员工认真落实科学发展观,依据企业实际,研究对策,走建设大容量、高参数机组和以热定电发展之路,积极寻求发展空间。针对07年工作,李庆奎要求:一是提高安全生产水平和设备运行水平,千方百计抓效益,结合当地煤炭和供热实际情况,狠抓落实;二是加强班子建设和职工队伍建设,把创建和谐豫源作为工作目标,为集团公司创建和谐国电做出贡献。三是进一步加强企业管理,提高效益。四是要树立以人为本管理理念,处理好以人为本和从严治企的关系,关心职工生活,切实安排好职工生活,帮助困难职工,促进企业和谐稳定发展。五是发扬愚公移山精神,搞好豫源公司科学发展。
1月23日,李庆奎到郑州国电荥阳煤电一体化有限公司考察。李庆奎首先会见了郑州市、荥阳市有关领导,了解项目进展情况。
1月24日,李庆奎在荥阳市委书记、市长陪同下,考察了荥阳公司项目厂址。在参观后李庆奎表示,国电荥阳项目是集团公司重点发展的一体化项目,项目条件非常好,希望当地政府给予大力支持。
1月24日,李庆奎到民权发电公司进行调研。李庆奎首先对地方各级党委、政府给予国电民权电厂项目的大力支持表示感谢,并代表集团公司党组、代表周大兵总经理对地方党委政府、施工单位、监理单位和项目公司全体员工致以春节的问候。
1月25日,李庆奎在国电濮阳公司组织召开在豫单位领导干部座谈会,座谈上,大家紧紧围绕“集团公司在豫发展”这个主题,回顾了自集团公司成立以来,集团公司在豫的发展历程,总结了经验和教训,分析了集团公司在豫的形势,对集团公司在豫的下一步发展目标、发展措施等提出了自己的意见和建议。李庆奎对会议进行了总结,一是确定集团公司在豫的发展目标。二是吸取经验教训,遵循客观规律,以良好的精神状态,努力实现目标。三是以积极的态势,抓好河南的工作。抓好在运电厂,要继续坚持“四化一中心”工作思路,努力提高经济效益;抓好在建电厂,要按“四新”电厂要求,做好“四控制”;抓好发展工作,争取河南地级市的供热市场,上供热机组,实施电源项目并购。四是要做好人力资源的支持,濮阳公司要理顺现有人员体制;要考虑实行委托运行,增加招聘大学生计划。五是加强党风廉政建设和领导班子建设,建立先进性教育长效机制,抓好班子建设,把每个班子都建成“四好”班子,要按照胡锦涛书记的要求,从严要求自己,切实转变工作作风,多深入实际,解决改革发展稳定问题,要关心职工学习、工作和生活,造就生动活泼、和谐共事的工作局面,为集团公司构建和谐国电作出重要贡献。
1月22日,集团公司党组成员、副总经理李庆奎到国电豫源发电有限公司调研。
李庆奎对国电豫源公司在工程建设、生产经营等方面取得的成绩表示肯定。他同时指出国电豫源作为一个新投产电厂,面对竞争日益激烈、大容量机组与日俱增的电力市场,要统一思想、提高认识,把搞好安全生产、不断提高效益、搞好企业发展作为当前重要工作去做。公司领导班子要带领员工认真落实科学发展观,依据企业实际,研究对策,走建设大容量、高参数机组和以热定电发展之路,积极寻求发展空间。针对07年工作,李庆奎要求:一是提高安全生产水平和设备运行水平,千方百计抓效益,结合当地煤炭和供热实际情况,狠抓落实;二是加强班子建设和职工队伍建设,把创建和谐豫源作为工作目标,为集团公司创建和谐国电做出贡献。三是进一步加强企业管理,提高效益。四是要树立以人为本管理理念,处理好以人为本和从严治企的关系,关心职工生活,切实安排好职工生活,帮助困难职工,促进企业和谐稳定发展。五是发扬愚公移山精神,搞好豫源公司科学发展。
1月23日,李庆奎到郑州国电荥阳煤电一体化有限公司考察。李庆奎首先会见了郑州市、荥阳市有关领导,了解项目进展情况。
1月24日,李庆奎在荥阳市委书记、市长陪同下,考察了荥阳公司项目厂址。在参观后李庆奎表示,国电荥阳项目是集团公司重点发展的一体化项目,项目条件非常好,希望当地政府给予大力支持。
1月24日,李庆奎到民权发电公司进行调研。李庆奎首先对地方各级党委、政府给予国电民权电厂项目的大力支持表示感谢,并代表集团公司党组、代表周大兵总经理对地方党委政府、施工单位、监理单位和项目公司全体员工致以春节的问候。
1月25日,李庆奎在国电濮阳公司组织召开在豫单位领导干部座谈会,座谈上,大家紧紧围绕“集团公司在豫发展”这个主题,回顾了自集团公司成立以来,集团公司在豫的发展历程,总结了经验和教训,分析了集团公司在豫的形势,对集团公司在豫的下一步发展目标、发展措施等提出了自己的意见和建议。李庆奎对会议进行了总结,一是确定集团公司在豫的发展目标。二是吸取经验教训,遵循客观规律,以良好的精神状态,努力实现目标。三是以积极的态势,抓好河南的工作。抓好在运电厂,要继续坚持“四化一中心”工作思路,努力提高经济效益;抓好在建电厂,要按“四新”电厂要求,做好“四控制”;抓好发展工作,争取河南地级市的供热市场,上供热机组,实施电源项目并购。四是要做好人力资源的支持,濮阳公司要理顺现有人员体制;要考虑实行委托运行,增加招聘大学生计划。五是加强党风廉政建设和领导班子建设,建立先进性教育长效机制,抓好班子建设,把每个班子都建成“四好”班子,要按照胡锦涛书记的要求,从严要求自己,切实转变工作作风,多深入实际,解决改革发展稳定问题,要关心职工学习、工作和生活,造就生动活泼、和谐共事的工作局面,为集团公司构建和谐国电作出重要贡献。
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