大唐湖南分公司系统节能降耗频出招煤耗指标连续下降

电力18讯：    作者：陈剑锋 李云湘
                  
    本网讯  集团公司在湘节能降耗现场办公会召开以后，公司系统各火电企业围绕公司的供电煤耗达到355克/千瓦时这一总目标，按照公司总经理魏远提出的“不拖后腿，完成任务，湘军出湘”的总要求。公司系统上下迅速行动起来，咬紧目标不放松，再次动员部署，完善行动计划，采取各项措施，集中力量攻坚克难。目前，已取得初步成效，近两周，煤耗连连下降，呈现良好的发展态势。

                           耒阳发电厂：推出员工工作承诺书 实行三项捆绑制

    耒阳发电厂在全厂推行员工工作承诺书制度，要求每一位员工向自己的直接领导递交一份工作承诺书，以明确自己的工作目标、岗位职责、工作任务、达标方式以及惩罚方式等。

    承诺书的递交形式是自下而上，班员向班长递交，班长向副部长递交，副部长和办公室的管理人员向部长递交，部长向生产副厂长递交。承诺中精心地规划了年度、月度工作任务、工作内容、方法措施，每日的工作任务、工作内容，内容详实具体，可操作性强，无空话大话。承诺书还装订成册，存档保留。

    工作承诺书推出之后，整个生产区呈现出一派干劲冲天的新面貌。他们以自己的承诺书作为工作的坐标，工作中注重一个“实”字，想方设法提高设备的可靠性；技术上突出一个“细”字，千方百计节能降耗；要求上强调一个“严”字，用高标准来要求自己，努力向供电煤耗突破“350”的目标冲刺。

    此外，耒阳发电厂还推出了“指标捆绑人、责任捆绑事、考核捆绑利”的“捆绑式”管理方法。指标捆绑人：在耒阳发电厂影响供电煤耗因素分解及负责人一览表里，入厂煤质、真空、飞灰可燃物等33个节能指标不仅将部长、专工绑在一起，还将班长、值长、副总工程师也连成了一团；指标不但捆绑着直接责任人和相关责任人、而且负领导责任的、有连带责任的、甚至负责指标核对的人也“一个都不能少”。指标捆绑人促进了该厂全民节能战争的开始，该厂运行人员压红线运行，充分保证设备效率，并从泵的启、停方式的优化、燃烧方式的改变等细节降低厂用电率和供电煤耗；各检修部门则充分利用机组的停用备用机会，消除阀门内漏，根治现场的跑冒滴漏；生产技术部门利用各种途径堵塞管理漏洞、督促及时消缺。

    责任捆绑事：将节能降耗的重大责任一一落实到领导人、日核指标人、直接负责人、相关负责人、连带负责人的肩上，对指标进行细化量化后，用责任捆绑他们的行为和处事方式。如领导责任人要负责分管指标的管理、督查和协调；日核指标责任人要每天对指标进行跟踪分析，发现异常要及时提出解决办法；直接责任人要组织技术攻关，落实技术方案的实施和考核指标的完成实效；相关责任人和连带责任人既要协助日核指标责任人和领导责任人解决异常情况，还要组织技术方案的实施。

    考核捆绑利：该厂在制定《扭亏增盈节能降耗行动计划》的基础上，对节能降耗工作中违章的人或违规的事实施严厉的考核：凡发生管理脱节的，考核直接责任人50元/天；凡未及时报送周节能总结的，考核直接责任人50元/次；凡因管理和调整原因造成指标偏差的，考核日核指标责任人和领导责任人各50元，相关责任人和连带责任人各20元。该厂厂长黄晓衡还提出了“不换思想就换人”的节能新思路全面提高对扭亏增盈和节能降耗意义的认识，克服畏难情绪，决不因管理、认识、执行不到位造成节能和扭亏增盈工作的缺失。

                               石门发电公司：攻破收球率难关 治理阀门内漏

    石门发电公司今年利用5月份＃1机小修的机会，对#1机组凝汽器胶球清洗装置进行了改造。改造后通过一段时间的投运发现，胶球清洗装置的投运，对提高凝汽器真空、降低凝汽器端差、改善机组经济性，有了一定的效果，但收球率一直不稳定，时高时低，一般在70％以下，有时甚至低于10％。虽然通过不同方式的试验，收球率有所提高，但是由于正值夏季，循环水很容易将较多杂物带进凝结器，封在铜管进口，从而造成胶球通流通道大为减少，收球率没有达到预期的90%这一目标，胶球清洗装置的作用还没有充分发挥。为此，发电部对胶球清洗装置进行了多次试验，其中包括增启循泵增加流量、增加胶球浸泡时间、改变胶球大<