皖能集团公司举办管理变革人力资源管理专题讲座

电力18讯：    
    10月13日下午，皖能集团公司在皖能大厦举办专题讲座，特邀安徽大学管理学院段华洽教授作了《市场经济条件下的企业劳动分配及用人制度》专题报告。集团公司吴优福副总经理主持了会议。

     会上，段教授全面介绍了现代人力资源管理的概念、原理，从多方面论述了现代人力资源管理的特征，讲述了传统人事管理与现代人力资源管理的区别、国有企业改革前人事管理的特点与问题、国有企业改革与现代人力资源管理进程等，特别是列举了如何推进国有企业特别是许继电器公司等公司人事制度改革应用范例，使集团公司广大员工深受教育和启发。

     如何推进国有企业人事制度改革，段教授从三个方面讲述了人力资源战略的构建，人力资源职能的落实，人力资源素质的提升。其中落实人力资源管理的八大职能:（一）组织设计：构建组织结构，划分部门职能，理顺管理流程，确认人员编制，确认岗位职数。（二）预测规划：根据企业战略目标，进行人力资源存量分析，人力资源供给预测，人力资源需求预测，制定人力资源规划。（三）工作分析：工作设计与生产力提高，员工激励，职业生涯设计与管理。（四）招聘任用：富余人员分流，身份置换，竞争上岗，双向选择，轮岗调配，人才储备。（五）绩效管理：绩效计划、绩效评估、绩效结果应用。（六）薪酬激励：薪酬体系的设计，薪酬制度的制定，福利制度的完善。(七)培训开发：职业规划，战略培训和二次创业。（八）企业文化：提炼理念、制度设计、塑造形象、规范行为、营造环境、建设团队。

       吴总在专题报告结束时指出：这场报告讲的非常生动，给我们皖能公司全体员工讲解了最生动的一课，使我们员工对人力资源管理有了较全面了解，对皖能集团公司今年的改制起到了积极的推动作用。希望广大员工认真学习这方面的文件和材料，为集团公司下一阶段改制打下扎实的思想基础。