大唐湖南分公司贯彻落实集团公司节能工作会议精神

电力18讯：    黄敏 李云湘

    为贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会议精神和集团公司节能工作会议精神，8月4日会后，湖南分公司总经理魏远、副总经理刘建龙一行立即赶到华银金竹山火力发电分公司。在随后的10天里，魏远、刘建龙带领公司安生、燃料等部门负责同志马不停蹄地来到大唐湘潭发电有限责任公司、株洲华银火力发电有限公司、大唐耒阳发电厂、大唐石门发电有限责任公司等5个大唐在湘的火电企业，就会议精神进行再学习和动员，并就当前生产技术指标存在的问题和下一步的措施分别进行了深入细致的沟通和交流。

    8月8日上午，湖南分公司在长沙召开了2006年下半年扭亏动员会，总经理魏远作动员讲话并与公司所属7个发电企业签订了下半年扭亏目标责任书，要求各企业下半年重点做好“三抓一确保”工作，即，抓电量、降物耗、消七漏，确保各个单位不亏损。

    针对节能降耗工作，湖南分公司明确提出四项措施，一是稳住新机是关键。要最大限度地发挥新机供电煤耗、厂用电率等物耗指标低的优势，尽可能让新机多发电，尽可能做到即投产即稳定。

    二是优化运行是手段。要充分发挥湖南分司火电装机达5700MW的优势,切实加强与调度部门的沟通，完善分公司内部平衡机制，大力优化分公司系统火电机组的运行方式，确保大机组满发稳发，小机组尽可能不开少开，通过优化运行方式和发电量结构，大幅降低整体物耗水平。

    三是治理泄漏是基础。各企业首先要摸清底数，掌握本单位漏点，制定措施，明确目标，落实责任；要向内看齐，向内挖潜；要瞄准本单位单台机组单项指标的最优值，以此作为本单位的标杆，并为之努力。重点做好例行性工作，确保例行工作常抓不懈。分公司已颁布《阀门管理制度》，各单位要严格执行，杜绝阀门内漏。

    四是标准化管理是保障。大力提倡标准化管理，逐步消除管理上的随意性，坚持按制度办事，规范化管理。夯实基础管理，抓好落实这个关键，坚持标准化管理，推行精细化管理。