中电投上海电力八项措施确保目标

电力18讯：    
上海电力股份有限公司认真组织学习王炳华总经理的重要讲话，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，积极采取措施，克服困难，确保今年“三项责任制”目标的实现。

针对今年上半年发电市场严峻形势、市区热力用户萎缩、燃料价格居高不下、天然气供应不足的困难，广大员工努力拼搏，取得了一定的成绩，但离开时间过半任务过半仍有差距。为了全面完成集团下达的年度计划任务，公司专门召开半年度经济分析会，认真总结、分析上半年的经营情况，要求大家树立信心，克服困难，共同做好八项工作。

全面贯彻落实集团公司“安全政策声明”，提高职工安全意识，继续做好迎峰度夏各项安全生产工作，确保发电机组的安全、稳发、满发。按照集团公司“三制一优”检修管理工作要求，重点抓好杨树浦电厂的2号机组A修和闵行电厂的11号机组A修和改造工作，通过文件包的完善、第三方监理制的实施，提高设备检修质量，提高机组可靠性，实现机组A修全优目标。

突出以增产、增收、增效为重心，充分利用第二轮煤电联动和老厂热价全部调整到位的政策,抓住夏季电力供应缺口，积极拓展发电、供热市场，争取多发电、多供热，用增产、增收来化解经济运行中的矛盾。

重点抓好漕泾燃气电厂因天然气供应不足，带来的经营困难工作。一方面积极争取更多的天然气源，争取多发电、多供热；另一方面，积极向政府有关部门反映漕泾燃气电厂的经营困难，争取政策扶持；同时做好燃油顶峰发电的优化，尽量降低成本，产生更高效益。

继续加强燃料管理力度，从装船港的监装、定期抽检、联合采制化工作、优化掺烧比例、调整煤炭结构、缩小燃煤价格与年度预算差距、控制燃油消耗等措施，有效降低标煤单价，提高公司经营业绩。

继续做好节能降耗工作。各单位要重点做好降低综合厂用电率工作。特别是杨树浦电厂和闵行电厂要充分利用机组A修机会，落实“三年达设计值”规划和措施。

加强资金管理，优化财务结构，降低融资成本，寻求适应公司发展的资金成本最低的资金结构组合。完成第二期9亿人民币短期融资债券的滚动发行；争取公司10亿可转换债券的发行。

加强预算管理，进一步强化预算的执行力、分析力和监控力。进一步发挥预算管理体系的预警机制功能，使企业经营始终处于可控、在控状态。

做好南市电厂迁建工作，确保迁建工作按时、正常、有序进行。