国电物资公司贯彻落实集团年中工作会议
2006-07-31 11:14:04 来源:国电集团
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电力18讯:
7月27日,国电物资有限公司在广州召开2006年年中工作会议,认真学习贯彻集团公司年中工作会议和周总的重要讲话精神,总结物资公司半年以来的工作,进一步分析了公司改革发展所面临的形势,明确了任务,强化了措施,安排和部署了下半年的工作任务。公司领导班子成员,各部门、各分支机构的负责人及部分员工参加了会议。
上半年,物资公司围绕落实“四化一中心”和创建“高效低耗、管理精细”资源节约型企业的要求,坚持“管理精、服务优、经营强”的经营理念,发挥规模优势和专业优势,积极拓展开拓内外两个市场,努力降低物流成本,为集团公司的基建和生产任务提供了可靠的物资保障,为提升集团公司市场竞争力和整体效益水平做出了重要贡献。目前,公司各项工作任务完成较好,实现了时间过半、任务过半。
会议要求,下半年物资公司要继续发扬“团结、和谐、尽责、干事和只争朝夕”的优良传统,努力做到工作要有新思路、管理要有新内涵、发展要有新突破、服务要有新特色、效益要有新提高,重点做好七个方面的工作:一是推进物资管理机制创新,建设“三位一体”的三级物资供应保障体系;二是发挥集团规模化优势,加强基建招标和物资集中采购管理;三是大力推行精细化管理,降低集团公司基建、生产物资运营成本;四是加强物资基础管理工作,提高物资工作的规范化、现代化管理水平;五是努力开拓外部市场,丰富物资公司双向延伸、内外并举的发展内涵;六是加强物资公司系统队伍建设,为提高公司整体实力提供有力的人才支撑;七是加强党建和党风廉政建设,为开创物资工作新局面提供思想政治保障。
7月27日,国电物资有限公司在广州召开2006年年中工作会议,认真学习贯彻集团公司年中工作会议和周总的重要讲话精神,总结物资公司半年以来的工作,进一步分析了公司改革发展所面临的形势,明确了任务,强化了措施,安排和部署了下半年的工作任务。公司领导班子成员,各部门、各分支机构的负责人及部分员工参加了会议。
上半年,物资公司围绕落实“四化一中心”和创建“高效低耗、管理精细”资源节约型企业的要求,坚持“管理精、服务优、经营强”的经营理念,发挥规模优势和专业优势,积极拓展开拓内外两个市场,努力降低物流成本,为集团公司的基建和生产任务提供了可靠的物资保障,为提升集团公司市场竞争力和整体效益水平做出了重要贡献。目前,公司各项工作任务完成较好,实现了时间过半、任务过半。
会议要求,下半年物资公司要继续发扬“团结、和谐、尽责、干事和只争朝夕”的优良传统,努力做到工作要有新思路、管理要有新内涵、发展要有新突破、服务要有新特色、效益要有新提高,重点做好七个方面的工作:一是推进物资管理机制创新,建设“三位一体”的三级物资供应保障体系;二是发挥集团规模化优势,加强基建招标和物资集中采购管理;三是大力推行精细化管理,降低集团公司基建、生产物资运营成本;四是加强物资基础管理工作,提高物资工作的规范化、现代化管理水平;五是努力开拓外部市场,丰富物资公司双向延伸、内外并举的发展内涵;六是加强物资公司系统队伍建设,为提高公司整体实力提供有力的人才支撑;七是加强党建和党风廉政建设,为开创物资工作新局面提供思想政治保障。
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