大唐河南分公司部署实现全年利润目标的重点工作

电力18讯：    作者：霍锐
                  
    本网讯  7月26日 ，河南分公司2006年上半年经济活动分析会在郑州召开。会议传达贯彻了集团公司半年经济活动分析会精神，总结和分析分公司系统上半年生产经营各项指标状况，围绕经济效益主线，研究部署实现全年利润目标的措施和重点工作。

    上半年，河南分公司系统累计完成发电量111.2亿千瓦时，同比减少14.1%；完成供电煤耗347.52克/千瓦时，同比降低3.73克/千瓦时；完成标煤单价443.82元/吨，同比下降35.79元/吨；完成综合厂用电率6.9%，同比升高了0.37个百分点；实现供电燃料成本154.81元/兆瓦时，同比下降15.07元/兆瓦时。全员经营意识普遍增强，安全生产形势相对稳定，发电量减少较多，标煤单价稳中有降，但仍在高位运行，可控费用得到有效控制，利润较上年同期有大幅度增加但仍然亏损，经营形势依然严峻。

    在听取了本部有关部门和所管理各单位负责人汇报后，河南分公司副总经理苏民、陈榕、纪检组长兼工会主席尚立、集体公司市场营销部副主任洪绍斌等有关领导，结合分公司和各单位具体情况进行了有针对性的点评，并提出了具体的改进意见。

    集团公司副总经济师兼计划发展部主任吴静，对河南分公司迅速贯彻落实集团公司刚刚结束的半年经济活动分析会精神，客观透彻地分析存在问题，制定周密齐全的应对措施给与了肯定，进一步详细分析了河南分公司面临的有利和不利因素，要求河南分公司正确认识存在的问题，树立信心，积极落实各项工作措施，努力完成预定的年度工作目标。

    河南分公司总经理寇炳恩对下半年八项重点工作进行了详细安排。一是紧紧抓好发电量核心工作，用开放性思维、合法化手段、多元化方法，努力争抢电量。二是采取调整煤源结构、降低热值差、加强内部管理等措施，确保标煤单价控制在预算范围内。三是努力抓好消耗性指标管理，加强综合治理，建立节约型企业。四是充分发挥“月考核，季兑现、年清算”的经济责任考核制度的激励作用，确保企业的效益与员工工资紧密挂钩，进一步提高全体职工的经营意识和经营计较。五是持之以恒地做好安全生产工作，确保各项制度措施落实到位，实现安全生产可控在控。六是大力推进“三定”工作和机构改革，建立公平、公开、公正的竞争机制和新的分配制度，解决管理人员人浮于事、人员结构不合理问题。七是加强在建工程管理，确保三门峡电厂二期3号机组尽早进入商业化运营，4号机组8月底前投产。八是从源头上做好反商业贿赂工作，注重教育，落实制度，强化监督，杜绝腐败行为的发生。