大唐河北发电公司重拳出击抓扭亏

电力18讯：    
    本网讯  7月初，河北发电公司在对上半年各项指标完成情况进行总结分析的基础上，紧扣“效益年”主题，重点抓住保定华源亏损这个“老大难”问题，成立组织、明确职责、确定目标、抓住重点、采取措施，确保完成全年各项指标。

    一是自上而下。坚持自上而下、一抓到底的原则，成立了以总经理颜宇峰为组长的华源扭亏增盈工作领导小组，下设由主管副总经理牵头，本部职能部门相关人员组成的生产和经营两个工作组。组织制订了《华源热电有限公司2006年下半年扭亏增盈工作方案》。要求华源公司成立相应组织机构，确保华源亏损工作有序推进。

    二是反推指标。反复测算，上下沟通，与单位多次进行沟通，确定了发电量、供热量、标煤单价、供电煤耗、厂用电率、发电水耗、非停次数和利润总额等指标的年度目标。并采取“倒逼”原则，反推各项指标的月度目标。

    三是抓住重点。坚持突出重点，不搞面面俱到，实实在在解决几个突出问题的原则，认真分析华源在生产和经营方面的八个问题：生产方面着力解决机组四管泄漏、煤耗上升、干式除灰水耗高和机组降出力四个问题；经营方面主要解决发电量、经济运行测算、严格控制成本费用、争取还本付息电价四个问题。

    四是各个击破。根据确定的八个重点问题，提出了32项具体措施，对每个具体措施明确了责任部门、责任人、落实时间和最终达到的效果，并通过严格执行月度绩效考核加大工作的落实和推进力度。确保华源公司完成发电量7亿千瓦时、标煤单价控制在400元/吨以内、供热量达到258万吉焦、非停次数3次以内，利润总额比2005年减亏5280万元。