国电集团朱永副总经理到华中调研

    6月20日至22日，集团公司党组成员、副总经理朱永先后到华中分公司、汉新公司、沙市热电厂、荆门热电厂调研。在听取区域整体情况和三家企业的生产经营情况汇报后，朱永就如何围绕“四化一中心”做好下步工作做出了具体指示。

    在华中分公司,朱永询问了解了华中区域煤炭供应与价格、煤耗、电价、煤电顺价等情况后,提出了两点要求：一是要控制好成本，二是对于今年电价涨价部分，各企业一定要管好用好。在谈到华中区域今年下一步工作时，朱永强调，几年来，集团公司在周大兵总经理领导下，思路清晰，大政方针明确，今年的主题与重点是“四化一中心”，要按照要求做好具体工作:一是经营管理要摸清情况，研究解决问题的办法。搞企业不可能避免风险，但风险要可控。经营管理要有财务观念，思路要活跃。二是成本问题一定要有对比，要量化小指标，要把指标分解工作做到非常细的地步。三是煤电顺价后，精细化管理要进一步动脑筋，找规律，要注重政策研究。四是三产不能光靠主业，要走出去，反哺主业。

    在汉新发电公司，朱永深入生产现场考察工作，就机组设备状况等情况进行询问。在听取了该公司负责人的工作汇报后，朱永首先代表周大兵总经理、集团公司党组向汉新公司全体干部员工表示慰问。朱永对汉新公司机组各项经济技术指标处于较好水平，以及总体情况感到满意,并就如何贯彻落实集团公司“四化一中心”工作思路，要求该公司做好三个方面工作：第一,要认真梳理生产经营中的各项具体工作，明确下一阶段工作的目标和重点，逐步解决；第二,要制定并形成企业自身的发展战略，拟定明确的奋斗目标，并分步实施解决；第三,要认真研究生产经营上的重点、难点问题，企业的经营理念和思路应由增量向存量转变，不断提高企业的市场竞争力。
 
    朱永还就当前发电企业面临的几项具体工作做了重点强调和要求：一是要充分利用好煤电联动上涨的那部分电价，做好抗风险的准备和财务上的平衡。二是生产经营上要向深度和广度进军，积极推行对标管理，细化指标，实行定额管理。三是要注重降低财务费用。四是加快多产业发展，要逐步摆脱对主业的依赖，不断增强竞争市场意识。五是既要着眼于当前，又要面向未来，谋求企业长远发展，走持续发展和自我发展之路，增强抵御市场风险的能力。同时，朱永对该公司三期扩建工程给予了极大的关注，他要求该公司要加快工作进度，按照工作程序，扎实推进三期工程前期的各项工作，确保实现“十一五”末开工，为集团公司做大、做强作出自己的贡献。

    当天，朱永还到国电长源沙市热电厂调研指导工作。朱永在考察生产现场后，听取了领导班子的工作汇报,对该厂发挥紧靠长江黄金水道的地域优势，降本增效求生存，以热定电谋发展，一手盘活存量资产，一手谋划增量资产，“两翼齐飞”所取得的成绩给予了肯定。朱永要求沙市热电厂在今后的工作中要把握好四个关键环节，一要贯彻落实“四化一中心”的总体要求，通过强化对标管理，细化过程管理，优化扩建工程环节管理，降本增效，实现企业跨越式发展；二要依靠科技创新，管理创新，将新技术、新经验广泛运用到生产经营的各个环节；三要大力实施人才强企战略，加大培训力度，充分利用老厂人才相对集中的优势，采取“请进来，走出去”的方式，学习大型电厂先进技术和管理经验，为工程项目发展储备人才；四要解放思想，调整思路，积极扩展“第三产业”的发展空间，以人员结构的优化调整促进扩建项目的健康快速发展。
 
    在荆门热电厂，朱永考察了生产一线和三期扩建现场。在听取荆门热电厂工作汇报后，朱永指出，现在要做的，就是切实贯彻落实好集团公司党组的决策，努力做到给予股东合理的回报，稳步提高员工的福利待遇，持续、稳定发展。

     针对荆门热电厂的当前工作，朱永提出六个方面的具体意见：一要进一步解放思想，制定下一步的发展思路。二要抓住当前电价、煤价相对稳定的形势，保障好利润空间，对任何技改，都要考虑还本付息能力，做好经济比较。三要深入分配制度改革，打破大锅饭，通过向骨干人员倾斜，稳定人才，稳定队伍。四要做好职工干部的培养，尤其要注重培养适应600MW机组以及百万机组的技术人才和经营管理、财务管理人才。五要关注区域电力市场，从已经运行的电力市场中吸收经验。六要切实关心在职员工和离退休职工生活。