大唐湖南分公司“创一流”三年工作规划“出炉”

电力18讯：    
    本网讯  5月25日，湖南分公司召开了2006年度“创一流”工作会议。会议对湖南分公2005年以来的“创一流”工作进行了总结，制定了湖南分公司“创一流”三年工作规划。

    湖南分公司总经理魏远对“创一流”工作提出了四点要求。一是统一思想、提高认识。公司系统所属各发电企业要把“创一流”工作作为经营工作的核心平台之一，把“创一流”工作作为日常工作来抓，抓紧抓实抓出成效。

    二是加强领导，树立信心。各单位要切实加强领导，成立以一把手为组长的领导小组，并制定、细化“创一流”工作管理办法，规范“创一流”管理工作，确保年度“创一流”目标的实现。

    三是科学规划，抓住重点。各单位要认真借鉴国内外优秀企业抓安全的先进理念，切实把安全摆在第一位，时时刻刻讲安全，做到安全警钟长鸣；要抓住集团公司“效益年”这一契机，加强经营管理，提高企业效益；要把抓新机的投产和运行作为今年“创一流”的一项重点工作。目前，公司系统要全力以赴，充分发挥新机优势，确保新机在高峰负荷来临之前投入商业化运行。随着湘潭和金竹山的新机投入运行，公司发电能力迅速增强，电源结构将得到一定程度的优化，要切实抓好工程质量管理，做好缺陷处理和移交生产的各项工作，确保新机组即投产、即稳定、即形成生产能力和盈利能力，提高公司整体资源利用效率。

    四是分解指标、落实责任。要将“创一流”的各项指标分解落实到公司本部各部门，每月由指标的相关责任部门或牵头部门提出相应指标得分趋势分析、存在问题和解决办法。公司要成立“创一流”工作督导组，对“创一流”工作现场对标，以加强对各责任部门的督促和考核力度，确保“创一流”各项工作落到实处。