华电红雁池从提高基础管理入手争创优秀发电企业

电力18讯：    
    本网讯  新疆华电红雁池发电有限公司自今年启动创建优秀发电企业以来，成立专门机构、组织专业人员从安全管理、设备治理、运行管理、管理人员作风的转变等多方面查找管理漏洞，不断修缮管理平台，强化管理过程的监控机制，以企业“创优”为契机，努力推动企业管理更加精细化、科学化。

    该公高度重视企业的制度建设，从公司领导做起，尊重标准、尊重制度，一切工作都从制度、标准中找答案。同时要求各级管理人员强化责任体系，“沉”下去干工作，从小事、小节抓起，抓实、抓细、抓出成效，最终达到转变工作作风、提高企业执行力的目的。建立并维护符合企业发展需要的管理机制，保证其良好的、正常、高效的运转。

    针对企业管理的危险点分析，该公司将不断完善设备治理，加强日常维护消缺工作，对缺陷进行跟踪分析，积极推行管理创新，尽快将检修管理程序化、制度化、信息化，增强安全预测、危险分析、控制能力，保证机组安全稳定运行，消除管理盲点。

    公司要求各管理层在思想上避免出现自满苗头，对待安全要有如履薄冰的谨慎态度，发动广大员工、开动脑筋，利用创优工作的开展，全面提高企业的整体管理水平，努力创建华电在疆的窗口电厂。