国电集团创星企业考评组到宣威公司考评

电力18讯：    5月21日至22日，中国国电集团公司创星级企业第八现场考评组一行5人在组长章玉的带领下，对宣威公司创星级火力发电企业进行考评。根据考评组现场考评，在1000分的标准分中，该公司综合得分982.25分，得分率98.225%，达到四星级企业的标准，将报集团公司最后考评命名。
    考评组在观看专题片、听取专题汇报的基础上，分成生产管理、企业管理和财务管理三个专业组深入生产现场、部门、班组，通过查阅资料、现场查看、提问等方式从机制建设、规划计划、人力资源、安全管理、生产管理、科技环保、物资燃料、标准化建设、信息化建设、企业文化、指标评价等方面进行认真细致检查后，综合各方面检查意见后，考评组对该公司各项工作给予了充分肯定，认为该公司高度重视创建星级企业工作，规划切合实际，任务明确具体；制度健全、管理规范、资料保存完整，工作扎实。同时对该公司提出很好的建议和意见。
    2005年，宣威公司把创建国电星级企业作为全年中心工作，该公司经营班子高度重视，成立了以总经理担任组长的领导机构，精心策划、全面动员，从组织、技术、资金和人员等方面保障活动扎实开展，取得了显著成效。一是加强安全工作，确保生产安全稳定。该公司通过细化“安全文化年”活动内容，完善安全管理机制及管理制度，落实责任，按照设备“宁停勿损”的要求，落实防止电力安全生产重大事故29项重点要求的实施细则，注重过程控制。全年未发生环保部门认定的重大环境污染事故，年末实现年度连续安全生产365天；累计完成发电量76.01亿千瓦时，创历史最高记录，平均设备利用小时6334小时。二是制定战略规划，推行科学管理，增强公司持续发展能力。该公司完成了《盈利能力规划》、《人力资源发展规划》、《节能发展规划》、《循环经济发展规划》、《燃煤供应战略规划》、《多经发展规划》等六个战略发展规划的制定，提出了应对未来发展变化的对策措施；通过深化贯标工作、推进信息化建设、建立激励约束机制、出台人才激励办法、推行绩效考核等管理手段，提升了公司生产经营管理水平。三是注重节能管理，提高经济技术水平。该公司按照“巩固基础、优化方式、缩小差距”的思路，持续加强节能管理，挖潜降耗，优化经济技术指标。通过深化“对标”管理、优化运行方式，实施重点节能技改项目，完成了锅炉安装等离子点火装置、引风机和凝结水泵变频改造等18项重大节能项目，使全年补水率同比降低0.55个百分点，综合厂用电率同比降低0.22个百分点，供电标煤耗率同比下降6克/千瓦时，节约标煤4.3万吨，节约燃料费1144万元。四是以财务管理为中心，成本控制为重点，抓好经营管理。年内超额完成年度利润指标，超额完成集团公司及国电电力下达的各项资产经营考核指标。五是强化审计工作，规范公司的经营活动。六是自我加压，推进七期工程进度。七是以先进性教育活动为契机，加强党风廉政精神文明建设，提高团队战斗力。该公司2005年下半年组织开展的保持共产党员先进性教育活动，认真完成了先进性教育活动三个阶段13个环节的工作，党员、离退休退养员工代表、群众代表对该公司先进性教育活动进行满意度测评,总体满意度达到99.05%。整个活动扎实而富有成效，“规定动作”到位，“自选动作”有创新，确保了学习生产“两不误、两促进”，并立足长远，积极探索建立党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，为公司持续健康发展提供强有力的政治保证和组织保证。该公司以先进性教育活动为契机，开展“四好”领导班子建设，提高干部执行力。党风廉政、精神文明建设责任制得到全面落实，效能监察工作常抓不懈，企业文化建设特色鲜明。