中电工程公司强化员工培训联系实际创新思路

电力18讯：    为满足公司快速发展对人才的需求，重庆中电电力工程有限责任公司联系生产工作实际，创新培训模式，加快人员培训步伐，增强公司核心竞争力，以应对三年开放内部检修市场的挑战。

    该公司首先通过“三项制度”改革，推行绩效工资制度，合理拉大分配差距，建立了促进人才队伍建设的激励机制，充分调动了员工学习技能的积极性；其次是本着“缺什么，补什么”的原则，结合生产工作实际，先后举办了300MW机组检修技术培训班、电焊培训班和检修现场培训，促进了项目负责人和专业技术骨干快速成长，为外部市场的开发创造了有利条件；三是努力构建人才技术交流和学习平台。选派技术骨干到江口电站参加100MW水电机组大修现场学习，到远达环保工程有限责任公司、九龙发电分公司学习脱硫维护技术等，为提高检修管理水平，拓展检修市场奠定了基础；四是为满足企业申办资质的需要，公司相继组织人员参加了建造师、造价师、监理工程师、技师、高级技师的申报评定以及职工技能等级鉴定等工作，共组织22人报名参加了建设部二级建造师和电监会造价工程师的培训和考试，目前有8名同志取得了建设部二级建造师资格，组织103人到有关的职业技能鉴定机构对技能水平进行培训鉴定。

    通过多种形式的培训，有效地提高了员工的业务技能素质，为公司下一步市场扩张，实现跨越式发展奠定了坚实的基础。