大唐黑龙江发电公司薪点工资动态管理强化责任意识

电力18讯：    
    本网讯  5月，大唐黑龙江发电有限公司因下属一家发电企业没有完成1-4月份既定的经营目标，公司决定将本部员工的薪点点值在现行标准基础上下浮了5元，以此来强化本部各部门和员工的责任意识。

    为认真落实集团公司“效益年”实施方案，提高二级机构管理效率，黑龙江发电公司从加强本部员工绩效考核管理入手，将本部员工的薪点工资与基层企业的生产、经营指标直接挂钩，实行动态管理。

    通过对薪点工资的动态管理，该公司更加充分地发挥了工资的激励和约束作用，不仅将企业经营压力有效传递到本部每个员工，增强了本部员工的责任意识，使本部员工自觉提高管理能力和管理水平，促使公司整体管理效益的提升，也给基层企业传递了压力，树立起标杆，为基层企业更好地落实集团公司“效益年”各项工作部署，提高企业经济效益，实现全年各项工作目标起到了积极地促进作用。