国电电力把握施工黄金季细化落实基建举措
5月4日,国电电力召开二季度基建工作协调会,要求各项目紧抓二季度施工黄金季,围绕基建工作重难点问题解决、关键工序验收、精细化管理、生产运营准备、安全管理及党风廉洁建设六方面工作,细化措施,落实责任,推动项目均衡、协调、有序建设。
国电电力要求各项目单位抓住机遇,科学合理施工,确保关键路径上主要节点目标按计划实现。一是突出重点、落实责任,切实解决好当前工作中存在的重难点问题。以“落实责任、结果第一”为总要求,切实解决好工程建设中存在的重难点顽疾,以快、平、稳的方式推动项目有序发展。二是严格管理,认真做好关键工序的交接验收把关。严格质量验收标准,做到条件不具备,不交接、不验收;交接条件不满足要求,签证验收未完成,不交接;上道工序未验收,不得进行下道工序施工;签证验收未完成,技术资料未整理移交,不允许单机或分系统试运,确保机组零缺陷、无尾工进入整套启动。三是持续开展好精细化管理工作,提升机组建设水平。扎实认真组织实施精细化施工、洁净化安装和精细化调试,切实抓好汽机通流间隙、真空系统严密性等安装项目质量控制,加强过程管理,确保各专业质量技术指标的实现,方家庄项目争创集团公司精细化管理标杆工程。四是提高认识,同步抓好生产运营准备管理,高质量完成年度投产任务目标。提前谋划、精心组织,做好生产准备和基建工程消防、环保、等工程专项验收工作,确保邯郸东郊和朝阳热电完成年内目标。五是常抓不懈,确保安全管理良好态势。持续抓好安全教育培训,建立违章查处的长效机制,严格外包队伍准入制,管理重在安全措施的执行和落实。六是加强学习,抓好党风廉洁建设工作。深入推进廉洁风险防控项目化管理,努力打造“廉洁国电”。(冯志强)
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