内蒙古新能源借力“平衡分析法”提质增效
自国电电力创新提出“理论发电量平衡分析法”管控模型以来,国电电力内蒙古新能源开发有限公司结合企业实际,抓好五项损失,从建立有效机制、强化生产管理、狠抓电量营销三方面入手实践,经济运行水平得到了有效提升。截至4月21日,内蒙古新能源设备平均利用小时数达到710.56小时,发电量超前日历进度0.89%。
建立有效机制,调动全员抢发电量积极性。内蒙古新能源以集控中心远程监控平台为依托,及时准确发布生产信息,促进安全生产全员参与,发挥好监督作用;建立日分析、周汇报、月总结机制,确保生产运行管理制度的可靠落实;持续加强“生产四级对标”管理体系的应用,尤其将“单机对标”常态化,单机到责任到人,以单机指标为考核依据,督促设备责任人主动分析风机发电性能指标,合理制定所辖风机的定期检修计划与技术监督项目计划,把计划检修损失和故障损失降到最低。
强化生产管理,千方百计提高风机出力。该公司强化运维管理,通过对切入风速、额定风速下负荷、风电利用率等运维数据分析,找出发电能力差的风机,分析原因,制定措施,提高发电量;通过对风机并网时间及旋转部件运行数据的统计,制定合理定检维护工作;加强检修管理,将检修关口前移,通过传动链检测等手段,提前发现故障隐患,将隐患消灭在萌芽状态。一季度,该公司设备可利用率达到99.71%,比计划值增加1.21个百分点。
狠抓营销工作,最大限度降低限电损失。面对弃风限电形式依然严峻的电网环境,内蒙古新能源加大电量营销工作力度,在安全生产部设立专门营销工作组,及时准确掌握电网负荷情况及工作计划,合理安排检修时间,减少了“非停”和限电损失电量。同时,该公司充分发挥集控中心的资源优势,安排集控人员实现和中调调度运行值班一样的倒班制度,做到无缝对接,24小时抢发电量。该公司还抓住蒙西电网电量多边交易的契机,争取了哈达图等风电场纳入多边交易范围,仅2016年2月2日,哈达图风电场单日发电量114.13万千瓦时,本年度首次突破百万大关。4月11日,该公司日发电量312.47万千瓦时,本年度首次突破三百万大关,电量营销工作上了一个新台阶。(程洁 李文燕)
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