深圳能源:【降本增效】从“共享”角度思考降本增效
近年来,滴滴出行、共享单车、闲鱼网等各种“共享”理念的新事物风靡盛行,给人们的生活提供了极大的便利,直接降低了生活成本。在工作中,我们是否也能借助“共享”理念,充分利用集团各公司优势和行业趋同性特点,挖掘共享方式,搭建共享平台,为降本增效工作提供一些参考呢? 降库存,仓库“大有作为” “共享”的核心理念在于弱化所有权、强化使用权,通过资源整合,重新配置形成有机整体,促进资源的集约化利用,避免闲置浪费。 目前,集团各企业均已建立完善的仓库管理、备件采购体系,但运作相对独立。如能建立区域性的中央仓库共享信息系统,共享库存信息,仓库资源实现互通有无、共享共用,各公司的库存量可大为降低,同时减少外界采购量,提高物品使用效率。 深挖潜,优势互补是王道 集团下属公司众多,有成立时间长的老企业,专业人才多、管理经验丰富、工作流程规范;也有刚成立的新单位,技术人员、管理经验、规范标准都较缺乏。 如能实现短期的人力资源共享,以老带新、形成合力,可使新单位少走弯路;同时将老企业行之有效的好技术、好经验、好方法在全集团推广应用,实现经验资源共享,可以最短的时间、最小的投资取得业务利益的最大化。 占主动,联合采购是良方 在采购方面,可在保证品质的前提下,采取联合采购的战略思路,占取采购的主动权,通过量的累积,降低物品、人力资源的供给价格。 集团可针对备品备件采购、易耗品采购、人力资源外包及其他关联业务,建立平台,实现统一谈判、联合采购,降低采购成本,提升服务质量。 工作中的“共享”无处不在,通过优化资源配置、整合运作模式,共享“闲置”资源,即可挖掘新的共享思路和方式,创造“共享”价值,实现“降本增效”的目的。 供稿/深能合和 黄志彬
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