战略落地 | 松花江热电公司开足马力 助推集团发展战略落地
距离年末还有40天,松花江热电公司全体干部员工已经全副武装,7炉6机也开足马力,每小时对外供汽已达620吨,发电量、供热量均达到历史最高值。2018年注定是改写企业历史的一年,我们的奋斗目标已明确:发电量31亿千瓦时!供热量达1770万吉焦!工业蒸汽达1000万吉焦!
开启最大开机方式。11月19日07时25分,伴随着松花江背压机6号机组顺利并网发电,公司所有在役机组7炉6机全部投产发电,该公司发电、供热负荷均可达到最大出力,同时一、三期机组接带抽汽方式的灵活性更强。至此,发电、供热、储煤工作皆已具备,厉兵秣马,全力冲刺年度奋斗目标。
凝聚全员智慧力量。2018年以来,燃料市场煤价持续攀升,截止10月末,公司累计综合标煤单价同比升高40.29元/吨,较计划预算升高36.61元/吨,仅此一项因素影响全年利润较同期增亏6000万元,较预算增亏5000余万元。面对严峻形势,公司总经理王世坤,各分管副总经理,各职能部门多次召开会议,研究"扭亏增盈"措施,在全面完成年度重点工作的同时,确定了"扭亏增盈"专项措施,涉及生产、计划、燃管、财务、物资、办公室、人资等每个部门,真正形成了上下同心同力共谋"一盘棋"的局面。
落实扭亏增盈措施。面对严峻形势,该公司领导班子带领计划经营部门,苦心钻研,精心谋划,结合企业生产特点,发挥经营优势,内外兼顾制订扭亏增盈13项措施。对外先后加强协调,解决经营困局。一是签订大用户电量7亿多千瓦时,超额完成全年预定目标,为4号机组发效益电做好基础工作;二是积极与调度中心沟通,根据外部蒸汽需求量争取机组方式及充足的调电计划;三是经过长时间沟通协调将2018-2019年基础采暖供热价格每吉焦提升近3元;四是在吉神化工停产前17天恢复赢创公司用汽;五是帮助吉神化工公司恢复投产,作为公司2.8MPa主要用汽单位计划外恢复投产,为公司背压机组全面启动投产奠定基础。对内精细管理,提升经营能力。一是组织相关部门进行精细测算,将全年发电量、供热量详细分解到小时;二是全面梳理每月计划任务书内容,每日跟踪实际完成值与计划值偏差,做到及时纠偏;三是每周召开一次经营调度会议,总结过去一周存在问题,计划下一周任务指标;四是测算不同机组带不同供热情况下,全口径"盈亏煤"情况,确保公司效益最大化;五是在生产部的努力下,与热力公司沟通,提前投入1号机组低真空系统,为降低一期机组煤耗提供有力条件;六是重新签订"粉煤灰"、"脱硫石膏"销售合同,最大限度减少公司处置费用;七是筹备2019年度工业蒸汽销售合同,根据"煤-热联动机制"对各蒸汽用户进行售热价格调整;八是完善年度绩效考核管理办法,将各部门"增盈"措施纳入到年度绩效中去。
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