国电电力东胜热电公司提前54天完成年度发电任务
截至11月7日,国电电力东胜热电公司年累计发电量完成30.69亿千瓦时,提前54天完成年度发电任务。
强基固本,管好安全生产“责任田”。该公司探索安全垂直化管理模式,生产部门和外委单位专职安全员业务纳入安全监察部管理范畴,不断提升了安全管理的执行力。该公司创新安全管理模式,常态化开展安全述职,截至目前,已有18名部门主任、班组长完成了安全述职。2018年,该公司高质量完成1号机组A级检修、2号机组C级检修工作,为确保机组长周期安全稳定运行提供了保障。
精准谋划,绘制全员营销“同心圆”。2018年以来,该公司强化与电网调度、交易中心和自治区经信委的沟通协调,同时明确并完善公司、部门、班组三级抢发电量模式,制订了“强化市场、主动竞争、智慧营销”的营销工作方案,形成了全员“拓市场、争电量”的良好氛围。同时,该公司利用售电公司、发电权置换等多种手段提高市场份额,1至9月累计完成交易电量20.43亿千瓦时。
推深做实,寻求运行优化“最优解”。该公司运用耗差分析系统、绩效考评系统,对供电煤耗、厂用电率等重要经济指标实行动态分析预警,通过“红旗值”“AGC之星”竞赛等形式强化参数的实时对比和绩效考核。结合智慧电厂建设,该公司正通过智能DCS建设,应用大数据运算分析、性能指标在线分析等技术,实现大型设备可视化诊断、机组自动指标优化等功能,不断提升机组节能、环保、安全运行水平。
融入中心,提升党建工作“驱动力”。2018年,该公司党委提出打造“五心”工程,提升“四个站位”,推动党建工作与中心工作深度融合。该公司党委推行主题实践活动项目化管理,开展“不忘初心显本色,敢于担当做贡献”主题实践活动,设备管理党支部“三比三赛三提升”活动、外委项目部党支部 “两联两促一实现”等活动取得实效,党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用充分发挥。
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