西固热电发电利用小时创佳绩 迎开门红
中电新闻网讯 通讯员 巢李刚 王泷 报道 元月份以来,面对甘肃省区域产能过剩和需求结构升级矛盾突出、经济增长内生动力不足、省内电力需求仅达产能的30%左右、电能消纳能力严重不足的困难局面,西固热电公司按照大唐集团公司和大唐甘肃公司的部署,外拓电热市场求突破、内优设备健康保稳定,发电利用小时数创佳绩,迎来2017年开门红。数据显示,截至1月31日,该公司发电利用小时数同比增加16.26%。
从营销入手,实施智慧出击战略。2017年伊始,该公司要求企业内部各部门时时沟通协调、积极做好配合,并积极与省电网公司、市热力公司以及政府相关环保部门,做好协调沟通工作,争取更多的发电机会、提高机组利用小时数,同时积极开拓外部热力市场,为机组多发多供创建良好的外部环境。抢发电量工作组与兰州石化公司、热力公司等热用户积极磋商,争取热用户自备炉停运,以期增加该公司的热用量,根据“寻冷找热、以热定电”的生产经营思路,达到增加发电量的目的。
硬对标、硬管控、硬考核,提高管理水平。该公司积极应用对标管理办法,调控设备参数,提高锅炉热效率,不仅多发电还能减少煤炭消耗。同时,每月召开安全分析会,对各项安全生产指标进行对标评比,查找不足制定措施,对各专业指标完成情况的日常管理进行考核。此外,加强工作作风建设,向“低标准、老毛病、坏习惯、搞变通、老好人”的顽疾开战,消除安全管理上存在的懒、散、慢、庸、找借口的突出问题。严格执行 “两票三制”、流程“六规”等,坚持“两票三制”和流程“六规”的管理不通融、不放松、不马虎,坚决“反三违”、严厉追责“三违”。推动所有考核落实到人,真正起到教育自己、教育别人的目的。强化无后果责任追究,量化部门反违章指标,充分发挥保障体系作用,保证安全生产。
提高检修质量管控,强化监督执纪。该公司做好机组大小修全优工程的管理,及时解决安全生产中存在的不利于多发多供的技术难题;有效控制机组非计划停运,保证机组设备健康水平;加强机组节能降耗、环保达标运行管理,修订完善《障碍异常实施细则》,制定环保设备设施障碍异常补充规定,认真学习大唐集团公司下发的环保新规定并落实执行。
并从机组“口粮”供应入手,加强煤场管理,合理配煤掺烧。该公司做好燃煤管理、煤质监督和混配煤工作,保证机组参数平稳、安全经济运行、环保达标排放,并根据不同时期重点工作及机组检修计划,合理安排好机组运行方式和经济调度。
刘卓
相关新闻:
-
无相关信息