西固热电稳运行抢电量 冲刺年度目标
中电新闻网讯 通讯员 杨彦荣 刘亚新 报道 西固热电公司近期召开会议,全面盘点了前九个月安全生产、经济运行、设备及检修、燃料供应、燃料管理、成本利润、经营指标的完成情况,根据一系列数据显示,经营形势极为严峻,机会与挑战并存。该公司将以集团、甘肃公司经营工作会议精神为指导,紧抓“强管理、争政策、保优势、拓市场”的重点工作,强化最后一个季度的“突破”,保生存稳运行,紧紧拴住提质增效“牛鼻子”,全力冲刺年度经营目标。
在抢发电量方面,面对电力市场疲软、电量竞争加剧、利用小时整体下滑的严峻形势,该公司提出了“内外兼治、度电必争”的要求,对内严格抓好燃料保障、设备稳定、运行维护等关键环节,对外积极争取电量计划,特别是充分运用供热机组的独特优势,紧盯电网月度发电计划,抢进度、保电量,多带负荷、巧带负荷、度电必争,为提高盈利水平提供了坚强保障。积极争取电网计划,全力争取全厂全方式运行;充分利用冬季采暖黄金期,做足“以热促电”文章;加强值际电调计划协调,不遗余力提高机组负荷率,积极协调兰州石化公司停运自备炉,争取更多供热量;加大政策争取力度,积极争取环保补贴、热价上调、采暖退税等各项惠企政策
夯实安全生产基础,本着“和一切不安全因素叫板”的态势,调集一切积极力量,全力加大安全生产管控力度,以“秋检”为契机,扎实、深入开展安全大检查,全面提高员工抓安全、保安全的责任心和积极性,筑牢坚固的安全屏障,管控好现场安全风险,确保今年安全生产取得新的进步。以“精、准、细、严”的精益化管理思想,加强经营要素管控,内部强管理,不断优化设备运行方式。围绕“降价、保量、保质”的燃料管理目标,搞好燃煤精细化管理。着力抓好煤源、煤质、结构全过程管理,努力降低热值差和炉前费用;积极拓展新煤源,确保煤价区域最低;重点强化燃料采制化、配煤掺烧过程管控协调,确保煤质符合环保要求。通过严控费用,提升效益,深化“优化运行,达设计值”活动,持续改进“四耗”指标,强化执行能耗指标管理制度,将管控与月度绩效考核挂钩,以集团第一为目标,深化“四全管理”;加大保险索赔力度,维护企业合法权益。
刘卓
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