马头热电分公司争盈创效势头良好
本网讯 2016年以来,大唐河北马头热电分公司牢牢坚持“价值思维,效益导向”理念,紧紧围绕经济效益这个中心开展工作。截至4月30日,该公司盈利完成年度预算的46.37%,超时间进度13.31%,确保了盈利良好势头。
该公司抓住采暖供热等一切争发电量的有利时机,严密跟踪关注电网月、周、日计划进度,做到度电必争、争发有效益电量;积极强化责任落实和争发电量专项绩效考核,电量指标层层分解,任务压力逐级传递,奖罚分明及时跟进,充分发挥绩效考核的作用,激发广大运行值班员争发电量的积极性。
该公司通过“燃料电子采购平台”,对燃料供应商实行竞价等措施降低采购价格,进一步优化燃煤采购、运输、存储;按照国家环保新标准要求,积极开辟符合机组燃烧指标的新煤源,加强配煤掺烧,不断探索制定科学、经济、合理的掺烧方案。1至4月份该公司掺烧低质低价煤36.51万吨,累计实现掺烧效益近千万元。
在反事故紧急专项行动活动中,该公司坚持“边学习、边查找、边整改”,结合“春季安全大检查” “春检预试” “外包工程专项治理”等工作,对发电设备展开了地毯式隐患排查治理。包括生产、多经、后勤在内的70多个班组,共查工作任务1792项、“两票”4800多张,发现问题42项,已完成整改34项,其余8项已制定整改计划,并按计划落实整改。
该公司深入开展“达设计值”活动,建立了阶梯式机组“达设计值”能耗指标管理平台,坚持每月召开由总工程师主持,生产、经营和燃管相关部门参与的“达设计值”专项分析会,对标设计值、计划值进行指标同比、环比分析,通报月度指标完成情况及对标发现的问题,分析研究可优化空间。通过定期会议控制各项主要指标的质量和进度,明确各部门在管理和具体工作中的职责,形成了“达设计值”的长效推动机制。
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