西固热电打响“降本增效”攻坚战
2016-04-15 00:00:00 来源:
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电力18讯:
中电新闻网讯 通讯员 陈艳艳 刘亚新 报道 年初以来,根据经营形势和需要,西固热电公司相继启动生产经营盘点、预算“回头看”、修旧利废、挖潜增效等降本增效活动,在全公司范围内打响了“增效益、降能耗”的战役。
今年,受发电市场萎靡、竞争日趋激烈、发电设备利用小时数大幅下降的大环境影响,要完成今年经营目标,遇到前所未有的挑战。面对如此环境,该公司载辟蹊径、不等不靠,实施精细管理、降本增效等措施,全力确保“取得和能够取得”的效益落袋。
利用政策杠杆,以改变求效。该公司将专项费用和内部控制费用指标纳入考核兑现、每月刚性兑现、目标成本分类考核挂钩等数十项生产经营考核量化政策范围。发电供热指标全部推行调节系数管理。通过制定了具有可操作性强,指向性明确的八类考核指标,从生产调度管理、生产运行管理、“两票三制”管理、燃油管理、燃煤管理、石灰石粉用量考核管理、液氨耗量考核管理、监督考核管理等方面使管理内容靶向化,达到了管理与被管理人的责任界定明晰,减少了推诿扯皮,一改“大家有责任,又都不负责”的被动局面。
激发全员热情,以降本保效。发电部、检修部、辅控部、燃运分场等直接与生产过程高度关联的部门,针对生产特点,在加大设备整治力度,提高完好率的同时,细化每一项具体工作的过程管控,力求减少因为粗放式工作带来的点滴浪费,并提出了具有自身特点的“低效工作就是浪费、无效工作就是倒退”的理念,力求动员全体员工高效优质的开展每一项工作,通过此举在大幅提升了安全系数的同时,实现降本保效目标。
刘卓
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