西固热电一季度经营成绩斐然
中电新闻网讯 通讯员 毛淋森 孙春 刘亚新 报道 受益于电煤供应趋于平稳,西固热电公司抢抓机遇,一季度企业经营状况大为改善,发电量完成交易计划的112.82%;供热677.73万吉焦,完成指标计划的111.70%。内强管理、深挖潜力,绝不以力小而不为,方使该公司在发电企业的百舸争流中,赢得了主动。在有利的机遇面前,如何保持长周期安全运行,如何在竞争激烈的市场中创效,成为当前工作的焦点。
一个发电企业的效益如何,由多重因素叠加造成的,但良好的设备运行状况至关重要。过去,该公司的机组因为多重原因,设备隔三差五的出毛病,爆管也是家常饭,面对这些问题该公司通过提出安全生产管控达标的明确要求,将安全生产基础逐步夯实。随着设备整治力度的加大,结合历次大中小修的改造项目,特别是重点完成了锅炉管排更换、空气预热器改造及汽轮机揭缸提效后,设备运行水平明显上了一个新台阶,机组能耗水平也得到进一步优化。为了使节能工作更加规范、高效,制定了节能降耗行动计划,确定了供电煤耗、厂用电率、发电用油、发电用水等节能目标值,将指标按时间进度分解到每月,同时认真开展节能工作的自查、分析工作。通过短板曝光、亮点展示,对厂用电率、热值差、供电煤耗等指标进行同区域先进值、平均值比较,寻找差距,制定措施。
一季度以来,为了克服机组的全开启状态下,辅助设备的在役检修维护的矛盾,该公司加大课题攻关力度,确保了机组的安全可靠系数的提高。通过把指标任务植入生产的各个单元、各个运行环节,大力开展压红线运行、小指标竞赛等活动,将负荷维持在高线运行,做到度电必争。观念的转变、机制的改变,为抢发增发电量创造了先决条件。
尽管目前煤炭市场形势相对有利,但该公司始终清醒的意识到,只有牢固树立燃料主体责任意识,科学制定燃料采购策略,外抓市场,内强管理,用市场价格倒逼生产成本,用市场水准评价管控优劣,才能实现了燃料成本可控在控。通过多次互访洽谈,与区域内的国有大矿建立了长期稳定的合作关系,解决了煤质改善的难题。为确保全年降本目标完成,绘制了“倒逼煤炭费用表”,对来煤费用指标做到“天天解读、每周分析、半月小结、全月统计”。在严格与先进企业对标深入挖潜的过程中,一步一步向经营目标靠近。
刘卓
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