西固热电公司各项指标看齐区域第一
本网讯 面对省内全社会用电需求同比下降接近10%,区域发电机组过剩容量达400%的严峻市场形势下,兰州西固热电公司提出看齐“三个指标”区域第一的目标,精打热量、电量营销“金算盘”,已经取得显著成效。今年前两个月,该公司在同类机组发电量、供热量、机组利用小时数均实现了突破,在低迷的市场环境下交出了一份令人满意的成绩单。
为打好电热量指标攻坚战,该公司形成了“一把手”抓营销,全体员工共同参与的电热量营销管理格局。年初起,该公司就实施了电热量绩效考核,将电热量指标完成情况作为年度绩效考核的重点内容,促使各单位“一把手”肩上扛指标,心中有指标,带头争指标。该公司建立的营销专业队伍,负责争电热量指标和电量优化工作,在保持与电网和大用热户的密切沟通中,第一时间掌握市场信息;在电量指标分配的关键时期,利用以热定电、环保电价补偿等优惠政策,全力争取计划电量指标。
为抓好电热量优化替代工作,该公司建立了“一争、一控、两优”月度会商机制,总结争发电、争供热的完成情况,剖析市场形势,分享营销信息,研讨电量优化方案。在确保电量计划有效落实的基础上,该公司精细核算各台机组经济指标和效益水平,明确各机组电量最大化方略,每月初再根据机组开机方式进行电量指标调整,确保高能耗、高煤价、低效益机组发电权向低能耗、低煤价、高效益机组转移。
“西瓜要抢,芝麻也要捡”这是该公司电热量营销工作的基本原则。通过组织生产系统班长以上人员学习区域电量分配细则的各项规定,各运行值际积小量为大量,以量变求质变,杜绝因政策不清或解读有误影响电量指标。为提高一线人员争发电量积极性,该公司实施了基层争发电、争供热长效激励机制,以机组为单位开展争发电量竞赛活动,每月对优胜机组实施现金奖励。通过奖金的及时兑现,形成了“争电量争供热齐上阵,唯旗誓夺勇争先”的浓厚竞赛氛围。
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