吉电股份松花江热电公司实现新年首月“开门红”
截至1月底,吉电股份松花江热电公司充分利用采暖期抢发多供的黄金时期,抢抓实干,提升效益,首月发电量、供热量均比同期增加,综合厂用电率、耗油量、综合标煤单价等经济指标均比同期下降,首月利润突破3500万元,同比增加800多万元,实现新年首月“开门红”。
强化沟通协调,争取抢发多供最大空间。该公司成立了抢发多供领导小组,明确任务责任。公司领导亲自带队,主动出击,加强与省调的沟通协调,摆事实讲道理,利用机组“以热定电”的政策支持,千方百计多争取电量指标,为抢发多供铺平道路,奠定基础。
加强形势教育,树立全员抢发多供意识。该公司加强抢发多供责任意识的宣传教育,使职工认识到抢发多供关系企业生存效益和职工切身利益,树立“度电必争”和“品牌供热”意识,增强了抢发电量的责任意识和品牌供热的服务意识,调动了全员抢发多供的热情,鼓舞了广大员工立足岗位做奉献,争分夺秒抢发电。
规范设备管理,提升机组抢发多供能力。该公司从严格执行“两票三制”、“三确认一落实一考核”等管理制度做起,加大了监督检查和考核力度,坚决杜绝违章行为发生。加强了设备的防寒、防冻工作,精心开展了隐患排查治理工作,坚持做到“小缺陷不过班,大缺陷不过天”,把影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态,确保设备始终处于健康水平,为抢发多供提供了安全稳定的环境。
优化经济指标,确保抢发多供效益最大化。该公司优化机组运行方式,制定了抢发多供月度绩效考核办法。值与值、班与班之间积极开展抢发多供竞赛和小指标竞赛活动,运行人员精心监盘,仔细调整,将机组各项指标控制在最佳范围,权力提高机组经济性,确保实现抢发多供效益最大化。
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