青山热电2015年利用小时数居湖北省“三同”对标首位
2015年,国电青山热电公司累计利用小时数4226小时,在湖北省“三同”机组中排名第一位,高于“三同”平均值514小时。
今年以来,青山热电公司全面贯彻落实集团“一五五”战略,以深化“双提升”工作为主线,突出抓好电力市场营销工作。该公司深入开展月度对标分析,对外与集团平均、区域平均、同类型机组对标,对内开展同比、环比经济分析活动,通过与先进指标的对比分析,查找存在问题及短板,分析问题及短板形成的深层次原因,积极采取有效措施,逐步优化生产运行各项指标,努力提升生产经营管理水平。
稳供热,抓营销,抢电量。该公司深入研究目前市场形势,积极面对经济增速减缓和节能减排压力,及时转变营销工作理念和方式,对电量计划争取、供热市场的稳固与开拓等工作统筹部署并积极行动,最大限度做到以热保电、以热促电、电、热市场同步发展;加强与省经信委、电网公司、周边企业的协调沟通,进一步加大电量营销工作力度,在努力提高电量计划的基础上,全力以赴争取直接交易电量、外送电量等计划外电量。
抓安全,保稳定,促提升。该公司严格落实安全生产责任制,强化红线意识,狠抓安全管理,在安全第一的前提下,公司上下一心,运行片实时跟踪负荷曲线变化,进一步优化机组运行方式,重视调整辅机运行,加强能耗日常管理,提高系统经济性,改善机组运行状况;检修片全面落实检修工作标准化,加强设备缺陷管理,强化检修质量控制,使修后设备的安全性、可靠性稳步提升,为机组稳发满发提供了安全可靠的设备保障;管理片准确把握电量营销的新特点,调整电量结构,细化电量安排,克服机组检修、调停、全网负荷偏低等不利因素,切实做到度电必争,实现了生产、经营、管理和效益的同步提升。
随着电价下调等一系列政策的出台和电力体质改革的进一步深化,该公司将强化超前意识、精益意识、责任意识,以积极开拓电热市场、优质服务创新营销的理念为指导,在抢占电力市场的竞争之路上奋勇前行。(周茜)
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