西固热电以汗水换取成绩 用行动诠释责任
中电新闻网讯 通讯员 马浩铭 报道 拼搏和汗水交织的2015年,西固热电公司全体干部员工迎朝阳、踏日暮、用心管理、砥砺前行。透过多项振奋人心的数据可以解读出一年的工作轮廓:经营业绩历史最好、电热效益近年最高、煤价下幅历年最大……一组组凝聚着付出和汗水的指标,是对全体干部员工辛勤付出的最好肯定。
突破:在负重赶超中实现
困难总是不期而遇。2015年以来,甘肃省用电量增速持续放缓、火电利用小时大幅下滑,特别是推行大用户直购电交易,对火电企业的冲击非常巨大……面对困难,西固热电上下一心、众志成城,打响了实现扭亏为盈的攻坚战。
该公司强化价值思维、效益导向和忧患意识,从自身暴露的问题和存在的漏洞入手,切实把着力点放在重点工作流程的每一个细节上,把最终目标瞄准在效益的突破上。为此,该公司牢牢把握“保安全、抢电量、降煤价、严管控”的关键任务,通过转变思想观念、创新营销手段、增强竞争意识,制定关键经营指标考核办法,寻求各方面的理解与支持,做足政策方面的文章;落实争发电量专项行动领导责任,履行在电量计划争取和落实关键环节责任,为全面完成2015年各项目标任务提供了坚实的保障。
一份耕耘一份收获。该公司供暖面积在2015年初增加340万平米的基础上再次增加140万平米,总计突破1100万平米大关,实现了里程碑式跨越;果断舍弃高价煤源,推动主要煤矿连续8轮降价,标煤单价同比大幅降低并实现区域最低,配煤掺烧比例达到40%以上,节约燃料成本上亿元;纵向对比往年同期,横向对比区域先进,着力解决影响生产经营的突出问题,创造了投产以来最好经营成果,整体竞争和盈利水平步入新的台阶。
开拓:在精益管理中前行
“知难不避难,勇而争行,难也不难”。该公司在坚持价值思维、效益导向的基础上,积极探索企业良性发展之路,把“争效益”作为决策的依据以及谋划工作的根本出发点和最终落脚点。
在检修任务重、外包人员多、管控难度大等因素交织下,该公司始终保持如履薄冰的忧患意识和高压态势,全面落实“七个加强”要求,深入排查整改设备隐患和人员行为隐患,加强人员培训应急演练,强化外包工程管理,有力支撑了经营减亏。截至2015年底,该公司连续实现安全生产1577天。
该公司以“达设计值”为突破口,充分利用机组大小修机会,建立19个动态对标体系;通过优化循环水泵方式,及时切换冷水塔,调整真空泵等诸多方式,降低煤耗3.65克/千瓦时;出台《运行主要参数调整指导意见》,165MW机组主汽温度同比升高3.16℃,节约工业用水80万吨。
该公司从严从紧控制各项费用,积极推进融资租赁、贷款置换、保险索赔等工作;严格执行中央八项规定及集团公司各项禁令,坚决降低各项办公费用开支;成立政策研究攻关小组,多次向省市政府、省发改委、省工信委等部门切实反映企业经营异常困难的实际情况,落实惠企政策。
提升:在履责担当中显现
“顺境逆境看襟度,大事难事看担当”。担当履职,不仅能检验一个班子、一支队伍是否有真本事,更能彰显一个企业“勇争第一”的信心和决心。
该公司以培育打造管理样板和效益核心企业为目标,从严治企,深化队伍建设,全力提升员工执行力和企业凝聚力。一是为员工开辟管理和技术两个发展通道,在各专业实行首席专业带头人制度和主要专业带头人制度。制定《全岗后备工作方案和实施细则》,有步骤、按节点推进全员后备机制建立工作。二是积极聚焦巡视整改,明确党风廉政建设领导机构责任分工,设立举报录音电话、电子邮箱,强化执纪问责,确保党委主体责任和纪委监督责任落实。三是通过分享兄弟单位优秀管理方法和工作经验,制定整改计划和落实措施,全力克服“老毛病、低标准、坏习惯”的问题,确保“白川精神”落地生根。四是持续推动宣贯大唐精神的热潮,积极参加集团公司宣贯活动,提高职工对新时期大唐精神的认知度,通过开展主题宣讲、故事征文、海报设计、微电影制作等系列活动,进一步挖掘身边具有大唐精神特质的人和事,弘扬身边典型,进一步提升企业凝聚力,有力推进各项目标任务的完成。
几朝辛勤耕耘,圆梦西电跨越。在这沉甸甸数字和工作业绩的背后,彰显着西固热电公司坚持“三严三实”、打造“严、细、实、快”工作作风的深层思考和创新实践;散发着58年来沉淀的西电精神,用坚毅和执着的敬业精神。2016,全体西电人必将提振信心,克难前行,努力推动各项工作再上新台阶。
刘卓
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