濮阳公司:“三个管控”助提升
机组供电标准煤耗连续4年居集团公司同类型机组第一名,利用小时数连续5年居河南省“五大三同”机组之首,2014年赢利近8000万元,2015年赢利超亿元,连续4年荣获集团公司综合考评A级企业,截至11月30日,资产负债率也实现大幅下降……这是国电濮阳热电公司取得的一系列成绩。
2014年以来,濮阳公司坚持以“一五五”核心战略为指引,着力抓好“资金成本、营销、燃料”三个管控,全面落实“双提升”工作,实现了从资不抵债、濒临关闭到现如今的凤凰涅磐。
深度挖潜 做“实”成本管控
2014年以来,濮阳公司以“求变、抓实、从严”的创新实践方法,贯通“找问题、补短板、破瓶颈”的实践路径,强化内部管理,做实成本管控,深度挖潜增效,开拓出一条小机组在夹缝中求生存的发展之路。
财务成本管控。濮阳公司始终坚持“降成本、压占用、快周转、控负债”的工作思路,每月5日召开总经理办公会,专项讨论成本费用管控、对标,狠抓落实,严厉奖惩。严控各项成本费用的预算及结果考核,加强现金流管控模型应用,充分发挥模型在企业价值创造、资产周转速度和资金运用效率等方面的作用,2014年管理费用同比下降35.77%,2015年11月,累计同比下降12%,两年资产负债率下降8.7个百分点。加强流动资产管理,最大限度压降应收款项、预付款项,存货和各种往来对资金的占用,每月对往来款进行跟踪分析,督促及时清理,应收账款较年初下降4413万元、降幅22%,存货下降2855万元、降幅53%。超前筹划,严格执行融资预算管理,加大承兑汇票结算比例,千方百计降低财务费用,两年节约财务费用2752万元。用实用足国家优惠政策,2014年、2015年居民供暖财政补贴2133万元,减免增值税468.89万元,近年来累计获得节能减排奖励、供热补贴等政府奖励资金5259万元。
生产经营管控。濮阳公司及时调整完善考核机制,坚持重对标、硬考核、强激励、严约束,完善计划、预算、对标、考核“四位一体”管控体系。提高生产、燃料、营销、财务、后勤的协调性,提高适应市场的快速反应能力,各部门、各专业领域持续深化“双提升”。认真研究制订设备治理三年规划,狠抓设备可靠性,逢停必修,深度开展修旧利废劳动竞赛,努力降低维护材料费,确保机组安全稳定,关键时刻电、热顶得上、发的足,提高同质化竞争资本。2号锅炉自2011年至今保持无泄漏“非停”纪录,仅2014-2015年设备消缺率达99%以上,节省材料费400余万元。以“日利润”竞赛和小指标竞赛为抓手,加大运行小指标考核力度,深化机组运行指标对标,完善SIS系统,提高精细化管理水平,将全年指标细化分解到岗位、责任到人。创新开发小指标竞赛得分统计及查询软件系统,对发电全过程管理实行实时指标量化,随时查询各值、各机组小指标月、日、实时得分情况及利润情况。截至11月底,该公司实现连续安全生产2866天。
作风建设管控。濮阳公司通过制定《生产一线岗位员工生产工龄工资管理办法》、《检修班组技术人员岗位工资动态管理》、《中层干部考评办法》、《首席员工制度》等一系列作风建设和激励制度,不断优化人力资源管理和配置,增强员工的工作积极性和责任心。濮阳公司党委坚守政治责任和政治规矩,全面贯彻从严治党,开展“号、岗、手”党建主题实践活动,激发党建生产力,充分发挥党员的先锋模范作用。认真落实“一岗双责”体系建设、“两个责任”,创新运用“小偷理论”、党委巡视等方式,规范权力运行,筑牢拒腐防变。通过党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育,公司领导带头开展批评与自我批评,查找公司、个人的作风建设问题,阳光公示,逐条整改,接受职工群众监督,持之以恒抓作风建设。
面向市场 做“活”营销管控
濮阳公司坚持营销就是盈利的指导思想,思辨求变,加快转变营销理念和方式,成立由总经理任组长的营销领导小组和热力市场开拓领导小组,从协调性营销向竞争性营销转变,从单纯跑用户向同时与用户政府沟通转变,建立价格联动机制。
度电必争,智慧争抢电量。濮阳公司创新开展全员营销、值长营销、绿色营销、政策营销,在各个阶段及时与省发改委、电监办、调度中心等部门沟通,积极争取基础电量和供热增补电量,获悉最新消息,及时调整营销策略。巧用“以热定电”政策,与热用户、市政府等积极沟通,督促省发改委组织省电监办、电力公司等评审机组最小出力。每周召开营销专题会议,修订抢发电奖励办法,实现生产和营销信息共享、高效协同,细化分解年度电量指标,按照“月考核、周控制、日监督”的对标管理模式,抓好日负荷曲线及月度发电量对标,抢抓实时营销,充分利用实时调度曲线及±2%曲线调度原则,做到度电必争。巧借力抢发电,安排专人紧盯豫北负荷及线路状况,强化值长与调度联系,多方协调抓住洹仓线、洹安线路检修机会,其中,2015年3月、5月、10月、11月,连续26天保持满负荷运行,增发电量1.3亿千瓦时,最高负荷率连续七天达到98.5%。2013年、2014年,机组平均利用小时数连年在全省统调同类型机组中排名第一,比全省统调机组平均利用小时高1000多小时。今年1-11月份,该公司利用小时居全省12家“三同”对标机组之首,较“三同”对标机组平均水平高667小时,较60万千瓦及以上机组平均水平高383小时。
抢占先机,开拓热力市场。濮阳公司2台210兆瓦供热机组是濮阳市唯一统调电厂和主要热源企业,投产初期,热力市场发展零起步,经过几年发展,公司认识到只有抢占热力市场开发才能闯出一条活路。在同质化竞争思想引领下,濮阳公司重新认识热力市场开发,把市场开拓同电量争取一同视作企业的生命线。由单独跑用户热力开拓市场,向同时与用户、政府沟通观念转变。一方面,强化设备运行维护,超前实施环保技改,越低排放,提高供热供暖品质;另一方面与用户、政府沟通,有效解决关键热用户的顾虑,增强了热用户的用热信心,有效调动了用户用热积极性。通过近几年市场开拓,目前,该公司替代关停了20余台高耗低效小锅炉,建设了总长度25公里的居民采暖供热管网,拥有濮阳市90%以上的热力市场。为进一步提高采暖期热源供应能力,该公司2号机组实施国内首台210兆瓦机组高背压改造,新增热网加热器、热网在线清洗装置,最大程度提高供热量和供热品质。经过几年来供热战略的实施和热电联产政策的争取,公司热电联产综合效益得到充分发挥。
科学谋划 做“优”燃料管控
濮阳公司坚持“优库、控价、提质”的指导思想,加强煤炭市场研判,培育优质供应商群体,加大阳光采购力度,提高煤场精细化管理,创新掺配方式,做优燃料管控。
准确研判,优质采购降成本。濮阳公司坚持召开月度燃料管理会,共同分析研究煤炭市场,协调解决燃料采购、煤场管理、以及锅炉燃烧所需煤种等主要问题。同时,燃料采购部门加强与各大煤矿、行业协会的沟通交流,第一时间掌握市场信息,深入研判,踩准节奏,提高燃料采购的主动性,增强保供控价能力,做到优质采购。另外,千方百计依托刚刚开通的晋中南铁路专用线,有效解决山西吕梁、临汾和陕北等煤炭基地至豫北方向的火车流向瓶颈问题,积极开拓新煤源,实现煤炭资源的重新布局和结构优化。积极压降库存,2014年、2015年春节前顶着供热压力果断压降5天的库存,3-8月份维持较低的库存水平,在煤价持续下行的局势下,节约采购成本显著。大力开展阳光采购,2014年阳光采购量占总进煤量的26.6%,与累计综合煤价相比节约成本379万元。2015年1-11月份累计阳光采购36.39万吨,占总进煤量的38.2%,与累计综合煤价相比节约成本250万元。积极应对电煤互保政策,控制火运煤发运数量,提高地销煤来煤比例,通过掌控发运节奏逼互保大矿价格,在5月份原煤下降20元/吨和9月份下调30元/吨。
精细管理,科学掺配降指标。濮阳公司加强厂内燃料管理,提高接卸转运效率,量化掺杂使假标准,建立供应商诚信档案,签订供煤廉洁保证书等,年累计热值差和厂内费用得到有效控制。结合中储式锅炉特点,开展精细化配煤掺烧,逐步探索单筒仓上煤、筒仓间掺配、汽车沟与筒仓掺配、火车沟与筒仓掺配,创新开展了锅炉原煤仓分仓配煤方式,实现分仓、分层掺配等多种配煤掺烧途径,实现“来煤多样化,入炉单一化”的目标。2014年、2015年1-11月份掺烧各类经济煤种86.94万吨,经济煤种占比达43.8%,节约成本3665万元。(丁瑞 王国华)
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